《财务管理学》第一章_1.ppt

第1章 总论主要内容 财务管理的概念 目标 组织形式及环境重点内容 财务管理的目标 2020 1 25 财务管理学 假设你毕业于财务专业 去一家咨询公司上班 张玲是你的一个客户 她正打算创立一家生产健身器材的企业 由于近几年这一行业前景被市场看好 因此已有多位出资者表示愿意对张玲的新公司出资 鉴于采用发行股票方式设立公司的手续复杂 张玲打算采用有限责任公司的组织形式 她想通过你来了解有关公司理财这方面的问题 你的老板设计了下面这些问题 让你通过这些问题的询问与回答来帮助张玲了解相关知识 1 公司内部的组织结构可以如何设置 2 作为公司的财务人员 财务管理的目标是什么 在实施这一目标过程中 可能遇到的问题有哪些 应如何解决 3 企业的财务活动有哪些内容 财务人员在进行这些活动时需要注意的问题是什么 4 企业财务人员可能通过金融市场实现什么理财目标 金融机构有哪些 5 市场利率的构成因素包括哪些内容 这些构成因素产生的原因是什么 引例 第1章 总论 第一节 财务管理的概念第二节 财务管理的目标第三节 企业组织形式与财务经理第四节 财务管理的环境 公司财务管理活动 恐龙蛋游戏软件设计公司的问题 恐龙蛋游戏软件设计公司 前一阵子推出 水浒传 网络游戏软件 这个公司成立迄今已有三年 已推出四个颇受市场欢迎的游戏软件 公司预计本年度的营收将达2亿元 目前 这家公司资本额为2000万元 此外 为了筹措营运所需资金 公司准备将自有的厂房及仓库抵押给银行以取得4千万元担保放款 这家公司还计划进一步将营业项目扩展到商用以及教育应用软件的开发设计 公司财务管理活动 恐龙蛋游戏软件设计公司的问题 为了这些扩充计划 公司财务副总经理发现现有的资金筹措方式将不足以应付未来公司对资金的需求 更严重的是 公司将立即面临短期营运现金不足的问题 为了公司业务发展的需要 公司的部分原有投资者建议今年进行少量分红 将资金用于支持公司的发展 何为公司财务管理 企业理财的内涵 一个企业所做的每一个决定都有其财务上的含义 而任何一个对企业财务状况产生影响的决定就是该企业的财务决策 因此 从广义上讲 一个企业所做的任何事情都属于公司理财的范畴 达摩达兰 美国 第1章 总论 第一节 财务管理的概念第二节 财务管理的目标第三节 企业组织形式与财务经理第四节 财务管理的环境 公司财务活动是以现金收支为主的资金收支活动的总称 这些财务活动构成了财务管理的内容 1 财务管理的内容 企业财务活动 企业筹资引起的财务活动 企业投资引起的财务活动 企业经营引起的财务活动 企业分配引起的财务活动 内部筹资 退出企业 外部筹资 1 财务管理的内容 企业 国家 债权人与债务人 投资者与被投资者 企业财务关系 企业职工 所有者 公司财务管理 企业的契约模型 财务管理的概念 企业的财务管理是企业管理的一个组成部分 它是根据财经法规制度 按照财务管理的原则 组织企业财务活动 处理财务关系的一项经济管理工作 特点 1 是一项综合性工作2 与企业各方面具有广泛联系3 能迅速反映企业的生产经营状况 第一章总论 第一节 财务管理的概念第二节 财务管理的目标第三节 企业组织形式与财务经理第四节 财务管理的环境 2 财务管理的目标 以利润最大化为目标以股东财富最大化为目标 财务管理的目标是公司理财活动所希望实现的结果 是评价公司理财活动是否合理的基本标准 以利润最大化为目标 财务报表之间的钩稽关系 有A B两个企业 其利润都是100万元 哪一个企业的理财目标实现得更好 如果A企业是今年赚取的100万元 而B企业是去年赚取的100万元利润 哪个企业更好 如果A B企业都是今年赚取的100万元 哪个企业更好 如果A企业赚的100万元全部收回了现金 而B企业全部是应收账款 哪个企业更好 如果A B企业同时赚取的100万元利润都是收回了现金 哪个企业更好 在上面的条件下 如果A企业是投资100万元建成的 而B企业是投资500万元建成的 哪个企业更好 思考 以利润最大化为目标 主要缺点 1 没有考虑资金的时间价值2 没能有效地考虑风险问题3 没有考虑利润与投入资本的关系4 没有反映未来的盈利能力5 财务决策行为短期化6 可能存在利润操纵 2 财务管理的目标 以利润最大化为目标以股东财富最大化为目标 财务管理的目标是公司理财活动所希望实现的结果 是评价公司理财活动是否合理的基本标准 以股东财富最大化为目标 观点 股东财富最大化 股票价格最大化 有效市场 有效市场假设 最早是由Fama提出 根据历史信息 全部公开信息和内幕信息对股票价格的不同影响将市场效率分为弱型有效市场 半强型有效市场和强型有效市场 在强型有效的资本市场上 股东财富最大化目标可以用股票价格最大化来替代 以股东财富最大化为目标 主要优点考虑了时间价值和风险因素克服了追求利润的短期行为反映了资本与收益之间的关系 以股东财富最大化为目标 企业 企业投资决策 企业融资决策 企业的投资工具模型 货币和实物 资产的交换 货币和金融资产互换 以股东财富最大化为目标 股东财富最大化 利益相关者 剩余要求权 股东持有的是在其他相关者利益得到满足之后的剩余权益 约束条件是 1 利益相关者的利益受到了完全的保护 契约组合 2 没有社会成本 前提 追求股东财富最大化是保证其他利益相关者利益的前提 借款人国家管理者员工供应商社会环境等 前提 剩余要求权 约束条件 财务管理目标与利益冲突 委托 代理问题与利益冲突冲突之一 股东与管理层冲突之二 股东与债权人冲突之三 大股东与中小股东社会责任与利益冲突 委托 代理问题与利益冲突 冲突之一 股东与管理层 当所有权与经营权相分离 居于企业外部的股东和居于企业内部的管理者将会发生利益上的冲突 安然总裁肯尼思 莱等抛售股票获利11亿 全身而退 施乐虚增收入28亿 总裁马尔卡希2001年的工资 奖金 分红等计7000万 等等 事件回放 道德危机逆向选择 委托 代理问题与利益冲突 有人把企业经营者的效用函数表示成 U U W P A J U B C 其中 W表示经营者的职位P表示经营者的社会地位B表示经营者的隐性收入C表示经营者以渎职方式取得的收入A表示经营者自我实现的程度J表示经营者的显性收入 可见经营者的效用与多种收入形式有关 企业在进行管理是应充分考虑这一问题 冲突之一 股东与管理层 委托 代理问题与利益冲突 激励绩效股 根据业绩大小给予一定数量的股票作报酬 股票期权 允许管理层在未来某一时期以预先确定的价格购买股票 股东直接干预机构投资者 分散股东代言人 法律规定 公司法 保护中小股东直接干预企业 被解聘的威胁被收购的威胁 市场约束 冲突之一 股东与管理层 解决机制 财务管理目标与利益冲突 委托 代理问题与利益冲突冲突之一 股东与管理层冲突之二 股东与债权人冲突之三 大股东与中小股东社会责任与利益冲突 委托 代理问题与利益冲突 冲突之二 股东与债权人 股东和债权人之间的目标显然是不一致的 债权人的目标是到期能够收回本金 而股东则希望赚取更高的报酬 实施有损于债权人利益的行为 如投资高风险项目 发行新债 两种方式进行制约 1 签订资金使用合约 设定限制性条款2 拒绝业务往来 要求高利率 财务管理目标与利益冲突 委托 代理问题与利益冲突冲突之一 股东与管理层冲突之二 股东与债权人冲突之三 大股东与中小股东社会责任与利益冲突 委托 代理问题与利益冲突 关联交易转移利润非法占用巨额资金 利用上市公司进行担保和恶意融资发布虚假信息 操纵股价为派出的高级管理者支付过高的薪酬不合理的股利政策 掠夺中小股东的既得利益 冲突之三 大股东与中小股东 大股东通常持有企业大多数的股份 能够左右股东大会和董事会的决议 委派企业的最高管理者 掌握着企业重大经营决策的控制权 大股东侵害中小股东利益的形式 保护机制 1 完善公司治理结构2 规范信息披露制度 财务管理目标与利益冲突 委托 代理问题与利益冲突冲突之一 股东与管理层冲突之二 股东与债权人冲突之三 大股东与中小股东社会责任与利益冲突 财务管理目标与利益冲突 社会责任与利益冲突 很多情况下 公司的目标与社会目标是一致的 但也有许多例外 可以通过制订一些法律进行约束 但是法律不能解决所有问题 股东利益 社会责任 以股东财富最大化为目标 小结 理想状态 聘请与解聘 股东财富最大化 未给社会带来成本 借出货币 债权人受到保护 信息 市场价值 真实价值 以股东财富最大化为目标 小结 以股东财富最大化为目标 小结 第1章 总论 第一节 财务管理的概念第二节 财务管理的目标第三节 企业组织形式与财务经理第四节 财务管理的环境 3 公司组织与财务经理 企业组织的类型个人独资企业优点 1 企业开办 转让 关闭的手续简便 2 企业主对债务承担无限责任 会尽心经营企业 3 税负较轻 4 制约因素较少 决策效率高 5 技术和财务信息容易保密 缺点 1 独资企业要承担无限责任 风险大 2 筹资困难 3 企业寿命有限 个体业主制的企业存续期受制于业主本人的生命期 合伙企业优点 开办容易 费用较低缺点 责任无限 权力分散 产权转让困难公司种类 有限责任公司与股份有限公司特点 独立的法人实体 具有无限存续期 股东承担有限责任 所有权与经营权分离 筹资渠道多元化 4 公司组织与财务经理 3 公司组织与财务经理 财务经理 财务经理 A 发行证券得到现金 B 将现金投资于企业运营 C 运营产生现金 D 支付税金 E 产生的现金留存企业 F 支付股利和债务 3 公司组织与财务经理 财务职业生涯金融机构中的职位银行类商业银行非银行类保险公司基金公司投资银行财务管理 帮助其所在的单位评估投资项目或者帮助筹集项目所需要的资金 也可能是与银行谈判贷款 或者是协商租赁厂房和设备 第1章 总论 第一节 财务管理的概念第二节 财务管理的目标第三节 企业组织形式与财务经理第四节 财务管理的环境 4 财务管理的环境 经济环境法律环境金融市场环境社会文化环境 财务管理的环境又称理财环境 是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业外部条件的总和 经济环境 经济周期复苏繁荣衰退萧条 财务管理的经济环境是影响企业财务管理的各种经济因素 如经济周期 经济发展水平 通货膨胀状况 政府的经济政策等 经济环境 经济发展水平发达国家发展中国家不发达国家 通货膨胀引起资金占用的大量增加引起公司利润虚增引起利率上升引起有价证券价格下降引起资金供应紧张经济政策 法律环境 指影响企业财务活动的各种法律 法规和规章企业组织法规企业财务会计法规税法 金融市场环境 金融市场环境 金融市场与企业理财为公司筹资和投资提供场所实现长短期资金的互相转化为公司理财提供相关信息金融市场的构成主体 银行和非银行的金融机构 客体 交易对象 参加人 企业 政府和个人等 金融工具货币市场证券资本市场证券利息率及其测算 金融市场环境 利息率及其测算 利率 纯利率 通货膨胀补偿 违约风险报酬 流动性风险报酬 期限风险报酬 纯利率通货膨胀补偿短期无风险证券利率 纯利率 通货膨胀补偿违约风险报酬 金融市场环境 利息率及其测算 利率 纯利率 通货膨胀补偿 违约风险报酬 流动性风险报酬 期限风险报酬 流动性风险报酬资产变现能力越强 流动性越好 流动性风险越小 期限风险报酬一项负债到期日越长 不确定因素就越多 期限风险报酬越大 社会文化环境 中国一拖科特迪瓦农机装配公司在科特迪瓦有过劳资纠纷经历 这家公司在1998年开业当年 就毫无思想准备地陷入了一场旷日持久的劳资纠纷 引发这场纠纷的 导火索 是公司对部分当地员工不满意 准备辞退他们 这些员工不服 把公司告上法庭 索赔9000万西非法郎 折合30多万美元 由于公司不熟悉当地法律 这场官司一直拖到2005年才了结 公司最终赔偿800万西非法郎 小案例 社会文化环境 加纳是一个缺医少药的国家 长期以来 该国输液系列产品市场一直被印度药商所控制 1998年 黑龙江民营企业家孟繁明前来考察市场 发现了加纳医药产业这个潜在的投资机会 于是 他决定首期投资100多万美元 在当地兴建第一家软包装输液生产厂 三宝 加纳 制药有限公司 创业初期并不顺利 企业投产后的头两年一直亏损 2004年 企业终于开始盈利 2006年 三宝 又拿到了加纳卫生系统90 的输液产品订单 科特迪瓦等周边国家药商也纷纷慕名上门订货 加纳国家食品药品管理局则希望他扩大生产规模 把年产量提高到800万袋 以全面取代进口输液产品 不过 孟繁明认为 当地市场潜力有限 不可盲目扩大生产 小案例 2020 1 25 谢谢大家 2020 1 25 道德风险是80年代西方经济学家提出的一个经济哲学范畴的概念 即 从事经济活动的人在最大限度地增进自身效用的同时做出不利于他人的行动 或者说是 当签约一方不完全承担风险后果时