（重点）采购师（中级）职业能力等级认证近年考试真题题库-含答案

PAGEPAGE1一、单选题1.在供应商意愿模型的()象限，供应商会投入大量精力，以保持与采购方的业务合作。因此，如果采购方试图与供应商建立密切的合作关系并谋求共同发展，那么这个象限的供应商是很合适的对象。A、边缘B、盘利C、发展D、核心答案：D2.在供应商意愿模型的()象限，供应商认为虽然采购方目前的业务价值很低，但是此业务的吸引力很大A、发展B、盘利C、边缘D、核心答案：A3.随着人口老龄化不断加剧，对养老服务的需求将()。A、不变B、下降C、上升D、无法确定答案：C4.在进行风险定量分析中，当评定风险级别为()时，企业需要进行风险减轻和避免计划，而且需要不停的识别与检查风险。A、HB、MC、LD、N答案：A5.：以下属于内部标准的是()。A、行业标准B、国家标准C、企业标准D、地方标准答案：C6.如果采购方的业务战略与供应商的业务战略高度一致，那么供应商与采购方进行业务合作的积极性就会更高。以下因素中的()与战略一致性无关。A、采购方的采购产品是否属于供应商的核心业务范围B、采购方打算采购的产品或服务是否属于供应商正在开发但还没有实现的产品线的部分C、采购方所处的市场是否是供应商正在试图占领的市场D、采购方所处位置是否方便供应商拜访答案：D7.在使用80/20法则作为划分品类的依据时，下列说法正确的（）。A、能全面兼顾所有品类的供应B、是采购管理的战略工具C、过多关注价值高的品类，可能导致供应短缺D、可以替代品类的供应市场分析答案：C8.根据采购产品类型与供应商意愿之间的关系表，当采购常规类商品时，供应商的意愿居于边缘象限，供需双方应该建立()关系。A、定期台同B、合伙C、长期合同D、现货合同答案：D9.供给曲线可能是垂直或水平的直线，甚至可能出现拐点倾斜，如()。A、劳动力B、定制汽车C、土地D、教育答案：A10.在识别供应商时，使采购方最大限度地扩大知名度的方法被称为是().A、吸引与观望法B、寻找与发规法C、等待与观望法D、主动出击法答案：A11.采购方评估供应商意愿可以根据供应商意愿模型测评供应质量，以下不属于相关评价标准的是()。A、供应商同意采购方介入企业研发设计工作B、供应商愿意提供多样化的产品C、供应商安排企业专家负责采购方的产品设计研发D、供应商希望能保留相关技术及知识产权答案：D12.根据采购产品类型与供应商意愿之间的关系表，当采购关键品项时，供应商的意愿居于核心象限，供需双方应该建立的合作类型是（）。A、长期合同B、合伙关系C、定期合同D、现货合同答案：B13.供应定位模型中杠杆品类的供应战酪决策取决于()。A、供应市场的易变性B、供应商对供应市场的了辉程度C、交县成本的大小D、采购在不同供应商之间变化的程度答案：A14.当一个采购品项发生供应短缺时，它同时被两个BOM引用，或同时被10个BOM引用，对企业造成的影响的深度和广度是()的。A、一样B、明显不一样C、略有不同D、可忽略不计答案：B15.已经在实践中被证明了能力和积极性的供应商是。A、可信任的供应商B、首先供应商C、被认可的供应商D、认证供应商答案：A16.某产品生产固定成本为3300元，变动成本为1元/单位，产品销售价格为3元/单位。生产3000个产品时的总成本为()元。A、6000B、6300C、12300D、9000答案：B17.在进行风险定量分析中，被评为级别的风险时，需要进行风险减轻和避免计划，而且需要不停的识别与检查风险。A、HB、MC、LD、N答案：A18.纵向一体化发展模式的优点在于()。A、能精简组织管理层级B、能够实现对组织的有效的控制C、能够降低组织的管理成本D、能促进信息的有效沟通答案：B19.价值量思想想为企业发展提供了全新的思路,基于（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）的全球资源整合是企业实现快速发展的必要条件。A、核心竞争力B、成本优势C、产业优势D、人才优势答案：A20.运输中的货物破损、存货被偷盗、资产的损耗等属于。A、间接损失B、直接损失C、财务损失D、声誉损失答案：B21.供应定位模型中的关键品类，与供应商保持伙伴关系是最合适的供采关系类型，在这种场况下，下列最理想的供应商特征中错误的是()。A、理解快伴关系的含义B、能持续维持市场地位C、具有财务上的稳定性D、在议价方面具有绝对主动权答案：D22.I0R是综合评价维度，它全方位反映了采购品类在供应环中上面临的问题及造成的影响，且一项具有（）的分类维度。A、变化性、相关性B、关联性，变化性C、关联性、动态性D关联性、相关性.答案：C23.如果不清楚两个变量之间的关系，一般会选择()。A、条形图B、饼图C、散点图D、复合图表答案：C24.常规品类获取报价的方法应该是()。A、非正式方法B、询价报价法C、公开招标D、限制性招标答案：A25.增加支出是实现将采购品项靠近杠杆象限的途径之一，有关增加支出（并不是指增加企业的总采购支出）方式描述不正确的是()。A、增加谋一种（类）品项的采购支出或者对某一供应商的采购支出，这样就能增加企业对该品项或该供应商的议价优势B、尽可能将品项加以组合C、通过内部标准化减少产品和服务（如信息技术支持和维护服务）中的一些不必要的规格型号的需求D、如果采购发生在多个地点或者是为实现多种目的，采购方应该保证将多个用户共同的需求品项打散作为多个单一的订单提供给供应市场进行采购答案：D26.不道德的交易、违法采购、严重的雇工矛盾、重大质量缺陷造成的产品召回等影响造成企业的（）。A、间接损失B、声誉损失C、环境损失D、直接损失答案：B27.采购供应职能作为企业获取外部资源的()环节，已经越来越多地被企业高层管理者认可。A、相接环节B、相关环节C、重要环节D、相扣环节答案：C28.在明确需求时，采用外部标准的劣势是()。A、前置期长B、潜在供应商少C、并不能很好的反映最新的技术D、不能获得更好的价格答案：C29.针对交货提前期，以下描述恰当的是()。A、交货提前期越快越妙好B、交货提前期需要严格遵循计划进度C、交货提前期的缩短也有可能导致更高的采购成本D、对于可预测性较强的品项可以缩短交付提前期答案：C30.在风险窗壁中，对具有()的某些小概率事件的忽视有可能造成灾难性的后果，A、蝴蝶效应B、马太效应C、羊群效应D、鲇鱼效应答案：A31.运输中的货物破损，存货被偷盗，资产的损耗等属于()。A、间接损失B、直接损失C、财务损失D、声誉损失答案：B32.以下属于使用品牌产品的优势包括（）。A、沟通顺畅B、价格较高C、供应商不会私下改变规格D、可选供应商较少答案：A33.采购品类管理是关注生命周期，以优化管理供应品满足业务目标的全面的方法。以下评价中不正确的是()。A、此管理方法可以降低供应链风险B、此管理方法能增加采购方与供应商的合作创新C、此管理方法提高了供应链的效率和有效性D、此管理方法是分析方法，而不是战略实施答案：D34.()的建立需要企业与供应商的紧密合作，企业需要加强对供应商的了解。A、无定额合作关系B、伙伴关系C、定额合作关系D、现货采购关系答案：B35.在供应商意愿模型中，若供应商对买方的积极性显示为低等级，作为买方的策略应该是。A、做一个好客户B、发展一种合作伙伴关系C、公平可靠地主导相互之间的关系D、上述答案没有一个正确答案：A36.以下不属于良好的供应战略能帮助企业实现的目标是？（）。A、更能合理的能控制的采购成本支出B、更有保障的产品/服务的供应时间C、更为可靠的供应商所提供的服务D、更为合理的组织和经营答案：D37.在供应商意愿模型的()象限中，采购方的采购业务量对供应商来说很重要。A、盘利象限B、边炼象限C、发展象限D、核心象限答案：A38.当()的数量特别大时，采用合并账单的方式节省部分采购成本。A、采购B、发票C、交易D、信息答案：B39.培训采购人员可以采用的方法不包括()。A、在岗培训B、企业内训C、试错培训D、职业资格证书获取答案：C40.对于获取与选择报价的方法，要考虑的关键因素不包括。A、要联系供应商的数量B、采购公司的规模C、使用的方法或流程D、评估报价的标准答案：B41.杠杆采购品类供应商评价的重点是()。A、降低管理成本B、交易价格最小化C、降低风险D、提高效率答案：B42.降低风险是实现将采购品项靠近杠杆象限的途径之一，有关降低风险方式描述不正的是（）。A、如果是由于供应源短缺造成的风险，采购方应考察是否还有其他一些没有发现的供应源，以提高供应的可获得性。B、供应风险会随着时间产生变化，每一个产品市场都会经历一个由四个段组成的生命周期，即引的入期、成长期、成熟期和衰退期。在制订不同阶段的供应战略时，都必须考虑与该阶段相应的不同的市场状况和风险。C、通过实行采购品类的内部标准化来避免出现过度的采购多样化和分散化D、如果是技术性风险，采购人员应同工程师和供应商一起从产品规格方面来努力消除或降低风险。只要有可能就应尽量使用非标准件，或使用其它可获得的风验较小的替代品或替代设计方案答案：D43.()是从一个供应商转换到另一个供应商时发生的成本。A、转换速度B、转换效率C、转换成本D、转换时间答案：C44.从一个供应商转换到另一个供应商时发生的成本称为。A、转换成本B、转换效率C、转换速度D、转换时间答案：A45.在下列组织结构中具有最高柔性的是()。A、网状结构B、等级结构C、矩阵结构D、星系结构答案：A46.采购方寻找供应商达成伙伴关系的原因不包括。A、节省在供应商关系维护上的成本B、提高整个供应链效率和竞争力C、降低供应风险D、合作开发产品答案：A47.筛选供应商的目的是()。A、尽可能多的找到愿意合作的供应商B、提高选择的公平性C、快速确定供应商是否值得被全面评估，以避免在根本不可能被选中的供应商身上浪费时间D为长期合作伙伴提供机会答案：C48.()属于数据的可信性考察指标。A、时间性B、稳定性C、唯一性D、效用性答案：C49.在绘制跨职能泳道图中，菱形代表的含义显是（）.，A、流理B、判定C、开始或结束D、文档答案：B50.如果采购的产品，供应商比采购方拥有更多的专业知识和技能，或供应商所在行业技术变化非常迅速。在这种情况下，使用来明确产品的规格类型更为合适。A、样品B、技术规格C、构成规格D、性能/功能规格答案：D51.采购方寻求与供应方达成伙伴关系的原因有很多，其中最主要原因是()。A、避免私人关系B、不为维持关系而投资C、合作开发产品D、关注短期利益答案：C52.对于技术十分复杂、支出很高、存在供应风险的非标准化采购品项，获取供应商报价的合适方法是()。A、非正式法B、询价报价法C、正式招标法D、通过电子市场答案：B53.()分析法是用文字语言对风险进行分析的方法，它主要依据人员的直觉，经验，及主观判断进行分析的一种方法。适项:A、定性B、定频C、定量D、定时答案：A54.采购过程中利用内部标准的优势是()A、提高采购批量，或者价格折扣B、缩短供货前置期C、促进竞争，价格较低D、避免需求的不确定性答案：A55.比例性数据的图表表示，一般都会选择()。A、复合图表B、散点限C、饼图D、条形图答案：C56.市场需求是不可预测的，可签订避免采购方对采购数量进行承诺。A、无定额合同B、特殊合同C、一般合同D、定额合同答案：A57.编码类型中的()简称国标码，它对2000多个简繁汉字进行了编码，最先用于WindoW系统的简体中文显示。A、Unicode编码B、G8编码C、UTF-8D、ASCI编码答案：B58.相对于伙伴关系，合资企业的缺点是其方面更不具备优势？。A、管理制度B、管理时间C、管理成本D、管理行为答案：C59.如果产品供应十分紧张，则采购部门可()来保证供应A、运用价值分析/工程技术B、使用高技术的规格产品C、使用标准化产品D、让供应商提高前置期答案：C60.企业的业务在供应商心目中的价值取决于（）。A、企业的业务规模B、供应商自己的营业额水平C、企业的采购项目支出额D、供应商的赢利能力答案：C61.以下不属于服务规格的是？。A、运输B、设计服务C、薪酬管理D、设备制造答案：D62.瓶颈项目的供应商关系类型为（）。A、最小干涉B、做一个好客户C、合伙关系D、市场交易型答案：B63.对于关键型采购品类的供应商评价焦点是()A、尽可能地降低供应风险B、供应商意愿程度C、关于质量、成本、交期等方面的能力D、供应商能力和意恩之回的权衡答案：D64.实施()风险分析法需要根据风险发生的相对概率或河能性，风险发生后对企业及供应目标的影响及其它因素来评估已识别风险的优先级。A、定时B、定量C、定质D、定性答案：D65.供应定位模型中()的采购对采购方来说的重要性不言而喻，因此需要投入大量时间和精力的工作最适合采用该品类的采购策略。A、常规品类B、杠杆品类C、关键品类D、瓶颈品类答案：C66.使用VMI方式下，以下阐述正确的是。A、供应商需要保持成品库存B、采购方可以随时取用VMI库存C、供应商库存进入VMI库后，采购方即需要支付D、执行VMI库存管理地理空间不受制约答案：B67.编码类型中的（()用于计算机显示现代英语和其他西欧语言。A、ASCl编码B、UTF-8C、GB编码D、Unicode编码答案：A68.对于一名从技术转型而来的采购人员，应具备的基本职业素养不包括。A、领导力B、精通采购对象的技术细节C、沟通能力D、职业道德答案：B69.以下不属于运输形式和包装说明的是。A、外箱材质B、独立销售包装材质C、指定运输工具D、品牌logo答案：D70.以下不属于供应商预审程序的是：。A、进行供应定位分析B、组织审查组C、召开审查会议D、审查实施答案：A71.供采双方的()合作关系的确立是基于长期的合作而建立的，A、无定额B、定额C、一般D、特殊答案：D72.为了保证供应连续性，可以采取的手段不包括()。A、由2-3家供应商按配额供应B、有多家备选供应商C、保持供应链冗余度D、采取独家供应答案：D73.不属于常规品类的特征的是。A、产品和服务具有价值较低B、市场供应充足C、技术门槛较低D、工艺相对不标准答案：D74.在实施供应商选择的主要步骤之前，不属于采购方需要进行的准备工作是。A、确定供应目标和优先级别B、供应市场分析C、采购品类的定位D、对供应商进行评分答案：D75.如果市场是非竞争性的，那是因为存在（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）市场状况A、卖方垄断B、卖方寡头垄断C、买方垄断D、买方寡头垄断答案：D76.对企业来讲可能是灾难性的、其影响可能比运营与财务影响更严重的是。A、质量风险B、前置期风险C、声誉风险D、汇率风险答案：C77.对于低风险产品采购，其主要市场特点不包括()。A、供大于求B、供小于求C、标准化程度高D、供应商数量多答案：B78.在实施供应商选择的主要步骤之前，以下()不是采购方需要进行的准备工作。A、采购品类的定位B、供应市场分析C、确定供应目标和优先级别D、对供应商进行评分答案：D79.来源于组织目标、职能运作与行政工作中的是。A、运营要素B、战略要素C、合规要素D、财务要素答案：A80.在接受与评估报价时，对价格的合理性判断根据的描述错误的是（）。A、价格在成本、订货数量、说明、交货进度表等方面发生了变化之后与以前支付的是否大体相近B、是否有公开市场价格或指数来反映或“构建”所期望的价格C、价格是否具有竞争性，如果不具备那么就是不合理的D、价格是否印证了你对现行供应市场条件的看法答案：C81.供应战略是采购部门运用企业资源实现供应目标的()。A、纲领规划B、行动规划C、决策规划D、行为规划答案：A82.恶劣的天气、运输物流不及时、运输过程的报坏、供方生产人员不足等造成的延误属于（）的风险。A、市场方面B、运营方面C、财务声营方面D、供给方面答案：D83.()属于数据的可用性考察指标。A、一段性B、完随性C、时间性D、有效性答案：C84.关于80/20法则，选项错误的是。A、80%的支出通常用于20%的供应商，20%的支出用于80%的供应商B、关键的少数，次要的多数5C、是一个品类支出金额的分析工具D、是供应战略工具答案：D85.面对复杂的供应风险，采购人员在供给方面对风险进行识别与判断时，不需要考虑的因素是。A、供应商运营不合规B、天气原因造成的延误C、供应商财务失败D、供应链及物流过于复杂和冗长答案：A86.标准化产品，在采购完成后的后续成本可忽略时，适用评选供应商报价的()。A、价值评估法B、加权评分法C、最低所有权总成本法D、最低价格法答案：D87.企业可以与其他企业合作形成采购联盟。能对供应商施加更大影响的企业联盟是基于。A、共同计划B、共同需求C、共同愿望D、共同想法答案：B88.在企业内部流程中的产品开发环节中，阶段一的工作是()。A、计划B、概念开发C、细节设计D、系统水平设计答案：B89.有效的供应战略对于实现（）、支撑企业战略发挥着重要作用？A、供应计划B、供应策略C、供应目标D、供应方向答案：C90.()适合使用技术筛选供应细分市场。A、采购方的采购量可能不足以向生产厂商直接订货B、正在采购的产品属于高技术产品或涉及非常专门的设计与工艺C、散装重货(水泥等)的运输成本太高D、采购方将进入东欧国家作为战略目标答案：B91.对杠杆品类特征说法不正确的是。A、给企业带来较高风险B、产品为标准件C、供应商较多，产品可获得性强D、该品类的年度支出水平较高答案：A92.某一采购品类在供应定位模型中的理想象限是。A、常规象限B、瓶颈象限C、杠杆象限D、关键象限答案：C93.在风验管理中，对具有（）效应的某些”小概率事件”的忽视有可能遭成灾难性的后果。A、羊群效应B、马太效应C、蝴蝶效应D、鲇鱼效应答案：C94.以下工作中()不属于供应商预审的程序。A、提交资料B、组织审查C、受理预审申请D、召开审查会议答案：A95.伙伴关系是伴随着供采双方真诚的相互赏识而建立起来的，既具有原则性又具有（）。A、道德性B、诚意性C、合作性D、责任性答案：A96.对于标准化产品，且采购完后的后续成本可忽略时，适用评选供应商报价的()A、最低价格法B、最低所有权总本法C、加权评分法D、价值评估法答案：A97.企业的采购支出在供应商营业额中所占比例进行分类，如果支出比例为10％，可以认为该企业的业务在供应商营业额中占的份额属于()水平。A、高B、中高C、低D、可以忽略答案：B98.价格忽然上涨，使得采购成本增加，这种现象被归为。A、内因型风险B、汇率风险C、环境风险D、市场风险答案：D99.市场按照其增值率进行资源与收益的分配，在价值链中的地位越重要，能够获得的资源也就越多。因此企业发展需要考虑以下要素:产业链中的价值增值过程、企业自身增值率大小、增值环节的评估、战略性选择与放弃、以竞争力优势建立与其他企业的合作关系。A、:产业链中的价值增值过程B、企业自身增值率大小C、战略性选择与放弃D、以竞争力优势建立与其他企业的合作关系。答案：D100.以下属于间接采购品类的是。A、山梨糖醇B、采购部门职员降本培训C、镀锡板卷D、纸浆答案：B二、多选题1.供应市场将直接影响企业以下决策（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）A、购买什么，购买多少B、从哪里购买；C、何时购买，如何购买。D、为什么购买答案：ABC2.数据处理的过程一般包括（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）。A、收集B、清洗C、分析D、存储答案：ABC3.供应战略需要明确的问题包括()。A、同某采购品类供应商保持的关系类型:应该仅仅保持交易型关系，还是建立合作伙伴型关系?B、从多少个供应商处采购:应该只同一个供应商进行业务往来，还是同两个或多个供应商进行业务往来?C、从多少个供应细分市场采购:应该从同一个供应商采购所有品类，还是从多个供应市场或细分市场采购?D、为保持这种关系而采用的合同类型:必须采用长期合同，合同应该被用于强制遵守还是鼓励创新?答案：ABCD4.在瓶颈象限中的产品和服务具有（）等特征。A、替代周期短B、供应资源匮乏C、一般专业性极强D、可以从很多供应商处获得答案：BC5.需要长期采购的关键型采购项目，应选择的供应商。A、必须长期具备提供低成本和技术领先产品的能力B、与企业的业务战略一致C、必须有稳定的财务状况和持久的市场地位但又不滥用其支配地位D、没有与企业的竞争者建立任何优待关系E、与采购方沟通协作，能实现双赢答案：ABCDE6.风险会直接影响组织实现战略与目标的能力，无论是供应商还是企业还是客户都必须给予其高度关注。A、供应中断B、成本上涨C、前置期过长D、人才流失E、以上都正确答案：AB7.供应风险可以从以下几个方面进行分类识别与判断。A、供给方面B、市场方面C、运营与合规性方面D、经济与声誉方面答案：ABCD8.连续性采购物品的数量需求通常有（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）特性。：趋势性、周期性、季节性和随机性。A、趋势性B、周期性C、季节性D、随机性答案：ABCD9.在企业和供应商中，都应该有一个全面负责维持这种关系的“客户经理”。在采购企业中，可以被称为（）。A、供应商经理B、供应商服务经理C、销售经理D、合作经理E、项目经理答案：AB10.确保交付的基础是在交付之前明确（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）A、送货次数B、送货时间C、交货地点D、运输方式E、包装说明答案：ABCDE11.采购品类管理是一种()的行为A、阶段性B、日常C、不间断D、波动性答案：BC12.风险矩阵图将风险分为多个象限，这些象限分别是（）。A、高风险型B、低风险型C、灾难型D、燥扰型E、超严重型答案：ABCD13.必须满足以下所有条件（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;），市场方可存在。A、毎一个交易方都拥有对他方而言具有价值东西;B、每一个交易方都能与他方进行沟通并向他方供货；C、每一个交易方都有自由接受或拒绝他方交易条件的杈利。D、有两个或多个交易方;答案：ABCD14.数据可视化中的表现形式有（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）A、二维可视化B、三维可视化C、仪表盘D、定制可视化形式答案：ABCD15.结构可视化可分为A、■功能可视化B、■关联关系可视化C、■趋势可视化D、■结构可视化答案：ABCD16.国际商品分类条码有以下（＆nbsp;＆nbsp;）A、＆nbsp;CPC（UnitedNationsProvisionalCentralProductClassification,产品总分类）。B、HS（HarmonizedCommodityDescriptionandCodingSystem,商品名称及编码协调制度，又称海关编码）。C、UNSPSC（TheUniversalStandardProductsandServicesClassification,通用标准商品及服务编码）。D、GTIN（GlobalTradeItemNumber,全球贸易项目代码）。答案：ABCD17.当前采购人员从（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）层面都面临着巨大的转型压力和机遇A、思想B、技术C、资金D、环境答案：AB18.在选择供应商报价评估标准时,()等情况适用于最低价格标准。A、致力于使采购价格降至最低B、平购后续成本较高C、不需要复杂估价的标准产品D、采购需求较复杂答案：AC19.有关最低价格的描述中正确的包括。A、利用最低价格作为评估报价的主要标准意味着提供最低价格的供应商就会自动入选B、最低价格是评估报价的最简单标准，对最低需求直接回答是或否，并进行直接的价格比较C、最低价格标准适用于公司致力于使采购价格降至最低的情形，即很可能是采购后成本可以忽略的情形D、在需求相对直接且能以公认的标准或广泛认可的说明进行采购的场合，最低价格是理想的标准E、不需进行供应商评估，可直接从最低报价中选取供应商答案：BD20.良好的供应战略能帮助企业实现()。A、更合理地控制采购成本支出B、更有保障地获得产品/服务C、有更可靠的供应商D、原材料和设备的采购成本更低答案：ABC21.产品市场生命周期的各个阶段分别是。A、引入期B、成长期C、平稳期D、成熟期E、衰退期答案：ABCD22.供应战略是采购部门运用企业资源实现供应目标的纲领规划。良好的供应战略能帮助企业实现（＆nbsp;＆nbsp;）＆nbsp;＞更有保障地获得产品/服务。＞有更可靠的供应商。＞更合理地控制采购成本支出。A、原材料和设备的供应稳定、质量良好。B、更有保障地获得产品/服务。C、有更可靠的供应商。D、更合理地控制采购成本支出。答案：ABCD23.供应商筛选准则包括。A、供应商的产品或服务范围是否能够满足企业的需求B、供应商的产品或服务是否满足企业的最低质量要求C、供应商是否能够按照企业要求交货D、供应商是否属于企业愿意与之进行业务往来的类型E、供应商是否位于同一城市答案：ABCD24.风险量化也可以与定性一样的通过两个维度去量化评估，这两个维度分别是()。A、风险发生的可能性B、风险的级别高低C、风险量化的可能性D、风险造成的影响答案：AD25.面对繁多不确定且复杂的供应风险，采购人员可以从()等方面进行认识与判断。A、供给方面B、市场方面C、资金链方面D、库存方面答案：AB26.信息类型包括（＆nbsp;＆nbsp;）A、印刷品B、电子信息C、搜索引擎D、视频信息答案：ABC27.供应链理论思想帝来的重要转变包括如下（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）方面。A、基于核心竞争力的专业化发展B、依靠合作伙伴补齐能力短板C、提升在供应链中的核心地位D、通过冗余降低供应链依赖性E、提高资金利用效率答案：ABCD28.采购品类管理的特征包括（）。A、利用公司资源关注某个特定领域支出B、是一种战略方法和实践C、是针对采购新任务的全面的管理方法D、关注产品生命周期，优化管理供应品来满足业务目标E、合并账单答案：ABCD29.对采购而言，在识别风险时需要更多关注()等问题。A、风险会对采购工作带来何种冲击B、供应风险有哪些类别C、供应风险如何去度量D、采购工作中哪些地方容易有风，险或机会答案：ABCD30.＆lt;tablecellpadding="0"cellspacing="0">＆lt;tbody>＆lt;tr>＆lt;tdheight="0"width="100%">＆lt;/td>＆lt;/tr>＆lt;tr>＆lt;td>＆lt;/td>＆lt;td>＆lt;/td>＆lt;/tr>＆lt;/tbody>＆lt;/table>供应链管理发展到战略寻源阶段，市场特征包括（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）。A、全球化战略寻源。B、以供应链合作为导向的产业生态逐渐涌现。C、创新引领采购需求。D、智能采购答案：ABC31.评估供应商时应该考虑（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）重要因素。A、供应能力B、供应意愿C、供应资金D、供应政策答案：AB32.采购方在进行采购活动中所面临的内部和外部的供应机会/风险及影响包括（）A、采购前置期长B、供应资源匮乏C、技术进步D、采购品项的使用程度答案：ABCD33.市场一般具有（＆nbsp;＆nbsp;）要素A、人口B、购买力C、购买欲望D、环境答案：ABC34.在采购供应中，企业在()时需要使用样品进行确认。A、定制产品B、产品难以用文字描述C、产品公差范围大D、产品难以用图片表示答案：ABCD35.采购品类划分的维度包括()。A、供应商服务等级B、支出水平C、影响等级D、前置期答案：BC36.四类象限在供应商数量上表现正确的包括。A、常规品类–许多B、杠杆品类–许多C、瓶颈品类–很少D、关键品类–一般E、以上都正确答案：ABC37.与供应商业务往来的便利性体现在()等方面。A、信息技术与沟通体系的兼容性B、业务发展潜力C、地理位置D、民族文化答案：ACD38.如果候选供应商存在能力不足的问题，企业可以在()等方面采取措施以帮助其提高能力。A、开展反向市场营销B、提供产品/服务和操作程序有关的专家技术援助C、增加从该供应商处的采购量以证明本企业是供应商的一个优质的客户D、帮助供应商整合其T系统答案：BD39.根据五力模型解释市场竞争水平的因素，在于解释清楚（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）之间的相互作用。A、当前竞争着B、潜在的市场进入者C、购买者D、替代品E、上游供应商答案：ABCDE40.使用所有权总成本的适用情况包括。A、采购后有后续成本B、采购价格与其它成本存在均衡损益的情况C、货币时间价值很重要时D、支出很高的情况E、对供应商能力进行评分答案：ABC41.供给方面的风险包括（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）A、供给延误B、供应商财务失效C、供应链及物流过于复杂与冗长D、供应商的库存风险答案：ABC42.雷蒙德＆bull;弗农（RaymondVernon）提出＆ldquo;产品生命周期理论＆rdquo;，把产品的生命周期划分为（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期答案：ABCD43.寻找供应商方法有（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）。A、等待与观望法B、吸引与观望法C、寻找与发现法D、成本与利润分析法答案：ABC44.采购方的目标就是尽可能将处于其他象限的采购品项向杠杆象限靠近，要实现这一目标需要采购方采取的措施包括()。选项：A、降低风险B、提高风险C、增加支出D、降低支出答案：AC45.供应链目标的管理重点包括。A、确保产品质量的差异性B、确保供应商的支持C、实现成本最小化D、确保供应稳定E、确保政策稳定答案：ABCD46.如何选择合适的数据可视化方式来展现数据呢？A、单一数据的展示B、对比型数据的展示C、相关关系数据的展示D、复合关系数据的展示答案：ABCD47.采购方在采购时应就以下方面对其供应商设定单独的绩效目标。一、＆loz;彼本（包括价格及其他成本）。I＆rdquo;质量（比如.与产品说明保持一致、质量改进创新等）。交货（比如，与交货日程一致、缩短采购供应前置期等）。服务（比如，回应询问、提供维修保养与后续服务等）A、成本B、质量C、交货D、服务答案：ABCD48.可能产生供应机会的因素包括。A、技术革新带来的成本优势B、规模效应C、新供应商的进入D、消费需求改变带来的经验E、以上都不正确答案：ABCD49.在划分品类前，需要考虑（＆nbsp;＆nbsp;）重要因素。A、支出水平B、影响程度/影响力C、供应市场的机会/风险D、市场占有率答案：ABC50.供应风险会随着时间产生变化，每一个产品在市场中都会经历一个由四个阶段组成的生命周期，即()。A、引入期B、成长期C、成熟期D、衰退期答案：ABCD51.最常用的度量供应商实际绩效的方法是(＆nbsp;)*A、分类法B、加权评分法C、成本比率法D、采购总成本法答案：ABCD52.供应链发展经过（＆nbsp;＆nbsp;）阶段A、第一阶段：价格博弈B、第二阶段：成本控制C、第三阶段：战略寻源D、第四阶段：智能采购答案：ABCD53.常规品类与杠杆品类的供应战略相比较而言，可能有适合于不同情形的多个选择，选择的决策取决于。A、供应市场的易变性B、转换成本的大小C、企业对供应市场的了解程度D、价格在不同供应商之间变化的幅度E、供应商所在地距离远近答案：ABCD54.供应定位模型的四个象限，分别是（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）A、常规象限B、关键象限C、杠杆象限D、瓶颈象限答案：ABCD55.采购职能价值发展的经历三个阶段，分别是（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）A、市场购买阶段B、战术购买/近邻采购阶段C、战略采购阶段D、人工智能采购阶段答案：ABC56.供应商的表现/绩效(Perfoimance)均可以通过（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）三部曲来进行观察和度量。A、评估B、评估C、评估D、考核答案：ABC57.TOPICS市场分析法中”政治稳定性“的影响因素包括()A、下一届政府对商务、贸易和国际关系是否会有不同的态度B、过去是否有过无能的或被推翻的政府C、政府有多稳定D、采购方国政府与供应国政府关系是否良好答案：ABCD58.企业内部的流程主要包括（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）A、战略计划流程B、产品/服务开发流程C、市场开发与销售流程D、订单完成流程答案：ABCD59.（）等供应商关系不需要进行供应商评价。A、定额合同B、合资企业C、现货采购D、内部供应答案：CD60.组织形式具有多样性，常见的组织结构有（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）网状结构、等级结构、矩阵结构、星系结构。A、网状结构B、等级结构C、矩阵结构D、星系结构答案：ABCD61.把风险按企业运作环境的边界进行了分类，分为（＆nbsp;＆nbsp;）A、＆nbsp;内部风险B、外部风险C、国际商业风险D、财务风险答案：ABC62.为了实现组织向价值链高端发展，可以采取的方案包括（）。A、压缩劳动成本B、产品设计C、加强研发D、控制战略资源E、以上都正确答案：BCD63.运营与合规性方面的风险包含（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）A、运营过程B、不符合规定的行为C、仓储运输D、设备故障答案：AB64.可以用多变量对供应市场进行细分，细分变量包括（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）A、地理区域B、技术C、供应渠道D、人口情况答案：ABC65.市场方面的风险包含（＆nbsp;＆nbsp;）A、外部供应市场变化B、技术革新C、竞争程度D、环境变化答案：ABCD66.如果候选供应商存在供应意愿方面的问题，那么企业可以通过()等方面提升其意愿。A、开展反向市场营销B、提供产品/服务和操作程序有关的专家技术援助C、展示采购方的能力是很强的D、准时付款以证明本企业是供应商的一个优质的客户答案：ACD67.明确交付的信息包括（）。A、交货数量B、送货地点和时间C、前置期D、账期E、以上都正确答案：ABC68.质量管理水平和质量保证能力预审主要审查()等内容。A、质量管理体系制度B、第三方质量管理体系认证C、质量管理体系运行状况D、质量管理活动的有效性答案：ABCD69.因为供应定位模型关键品类的供应风险较高，所以保有一定数量的()是非常必要的。A、应急库存B、缓冲库存C、基本库存D、特殊库存答案：AB70.获取与选择报价主要考虑的维度包括()。A、获取报价方法及其正式性B、邀请供应商数量C、评估报价标准D、管理成本高低答案：ABC71.供应链价格博弈阶段，市场特征主要包括A、产品品种单一。B、市场供小于求。C、生产成本导向。D、战略寻源答案：ABC72.中国从海外市场采购的产品主要分为（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）大类：基础资源类和高科技附加类。A、基础资源类B、日常消费品类C、能源类D、高科技附加类答案：AD73.外部标准可细分成(＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;)A、地方标准B、行业标准C、国家标准D、国际标准E、强制性标准答案：ABCDE74.需求与供给两者之间相互作用,共同决定了（＆nbsp;＆nbsp;）A、交易价格B、市场的竞争程度C、市场结构D、市场主体答案：ABC75.全球采购的价值体现在()等方面。A、降低资源获取价格B、实现全球化布局C、获得更高质量的供应D、支持全球市场答案：AC76.采购方可以通过()等策略，达到"绿色化供应链”的效果。A、供应商评估和证明B、环保采购和产品规格C、与供应商和承包商成为合作伙伴D、为供应商建立环保标准、准则或管理系统答案：ABCD77.采购品类如果占据企业较高的支出水平，则可以降低成本的方法包括。A、对产品进行工程/价值技术B、使用标准产品C、使用技术规格D、使用性能规格E、以上都正确答案：AB78.借助了解客户信息和与客户建立关系空间，可以将客户划分为（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）A、购物者B、常规客户C、特殊客户D、伙伴答案：ABCD79.评选供应商报价的准则（方法）主要有（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）A、最低价格B、最低所有权总成本C、因素加权D、价值评判答案：ABCD80.常规象限中的产品和服务具有的特征包括。A、具有价值较低B、花费在这些品项上的总支出也相当低同时市场供应充足C、技术门槛也较低D、工艺相对标准E、可选供应商数量有限答案：ABCD81.以下属于直接采购品类的包括（）A、鸡胸肉B、纹钢C、纸浆D、橡胶答案：ABCD82.可被归纳为市场方面的风险包括。A、产品不符合法规要求B、在非竞争型市场购买货物C、汇率对企业的不利影响D、使用不合格的供方E、供方没有履约能力答案：ABC83.以下有关供应目标制定说法正确的选项包括()，。A、针对不太重要的采购品类，可设定通用供应目标B、针对具有重大影响的采购品类，企业需要特别关注其供应目标的制定C、为实现特定的供应目标，采购方也需要有针对性地选择最佳的供应战略以进行匹配D、针对不太重要的采购品类，也要设定通用供应目标答案：ABC84.现货采购适用于以下重复性采购需求的包括。A、采购的是标准产品或服务，且一旦下了订单出现供应问题的风险很低B、市场上存在许多供应商C、当供应商出现问题时，从一个供应商转换到另一个供应商的成本很低D、采购品类的年度支出大到足以承受因多方询价和评估报价而导致的成本增加，以及同许多供应商进行交易而需要在管理方面花费的精力E、以上都不正确答案：ABCD85.库存可能造成的风，险包括()。A、生产效率低下B、资金占用C、存储损耗D、物料贬值答案：ABCD86.为了更好的理解市场，需要对一般市场演变过程中各阶段的市场特征进行分析。这些特征包括()。A、趋势B、周期性波动C、季节性变化D、随机性变化答案：ABCD87.在开展供应商评价工作之前，需要做的前期工作包括()。A、确定供应目标和优先级别B、为采购项目定位C、讲行落洗供应商反馈D、确定期望与供应商建立关系的类型答案：ABD88.数据标准化处理主要包括()A、无量纲化处理B、趋同化处理C、同趋化处理D、量纲化处理答案：AC89.如果是由于供应源短缺而造成的风险，采购方应考察是否还有其他没有意识到的供应源存在，提高供应的可获得性。例如（）A、开发部分提供此种产品或服务的能力B、与那些目前尚未提供此种产品或服务的商家合作C、对供应市场做一次深入的分析D、放弃寻找供应源答案：ABC90.影响供应风险的要素可分为（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）A、战略要素与运营要素B、财务要素C、合规性与声誉要素D、环保要素答案：ABC91.供应链成本控制阶段，市场特征主要包括A、产品品种多样化。B、市场供应准确性提升。C、以区域市场合作为导向。D、价格博弈答案：ABC92.由于标准化产品的()，因此可以确保供应的有效性。A、前置期较短B、可以及时供货C、前置期較长D、差异性较大答案：AB93.（）等风险会直接影响组织实现战略与目标的能力，所以无论是供应商、企业还是客户都必须给予其高度关注。A、前置期过长B、成本上涨C、供应中新D、人才流失答案：BC94.可将需求划分为以下类型（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）A、生产的业务性需求B、生产的资本性需求C、非生产的业务性需求D、非生产的资本性需求：如某化工产品答案：ABCD95.经济与声誉方面的风险包括（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）A、经济损失B、声誉损失：C、财务损失D、运营损失答案：AB96.全球价值链主要治理模式，按照链中主体之间的协调程度和力量不对称程度从低到高依次排列为:（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）A、市场型B、:模块型C、关系型D、领导型E、层级型答案：ABCDE97.在选择供应商报价评估标准时，下面情况不应选用最低价格标准。A、不需要复杂估价的标准产品B、采购后续成本高时，需要权衡采购价格与运行成本的情况C、与其他因素相比，成本不是决定性考虑因素，以及成本不能确定的情况D、成本被认为是相对重要的情况，但同时非成本因素也同样重要E、基于报价所含信息按相关因素给供应商打分答案：BCD98.以下（＆nbsp;＆nbsp;）方式对风险的识别和判断有所帮助。A、头脑风暴法B、德尔菲法C、访谈录法D、时间序列法答案：ABC99.市场特征包括（＆nbsp;＆nbsp;）A、趋势性B、周期性波动C、季节性变化D、随机性变化答案：ABCD100.组织或个人的需求存在两个层面，包括()A、欲望需求B、潜在需求C、实际需求D、购买需求答案：BC三、判断题1.采用错误的供应战略，不会对企业实现供应目标产生什么影响。对错A、正确B、错误答案：B2.采矿业具有特许经营寡头垄断特征，在面对多数供应商时，处于强势采购方地位，可以通过采购数量杠杆获得较优的价格条件。A、正确B、错误答案：A3.影响供应风险的运营要素来源于组织发布的愿景和使命，以及组织在某行业的区域地位。A、正确B、错误答案：B4.采购品炎管理不同于其地的管理方法，它是一个全面的，不单单关注降本的管理方法，它实现的是全面提高发展供应商的能力，降低供应链风险。A、正确B、错误答案：A5.企业对供应商的需求从产品向解决方案再向能力逐渐过度，要求供应商能够及时响应市场客户需求的变化，并且利用供应商的能力，协助自身进行合作开发，实现供应商的早期参与。这种合作行为的达成，是基于采购方与供应商长期协作形成的默契和共同利益。与企业独立创新相比，这种合作能够更快地将整合创新的产品推向市场，响应篦求的变化。A、正确B、错误答案：A6.影响需求的因素发生了变化，那么需求量必然发生变化。A、正确B、错误答案：B7.IOR是综合评价维度，它全方位反映了采购品项在供应环境中面临的问题及造成的影响，这是一项关联性、静态的分类维度。对错A、正确B、错误答案：B8.采用垂直一体化经营的企业能够实现有效的控制，其管理成本也是最小的。对错A、正确B、错误答案：B9.当企业产品线独立性特征明显，需求差异较大时，按照产品线安排采购人员则更为合理A、正确B、错误答案：A10.2019年7月国际标准组织发布的ISO56002中指出机会是指有利的条件和环境。A、正确B、错误答案：A11.供方所交付的产品,因质量不符合要求,会影响企业的信誉和产品的竞争力。A、正确B、错误答案：A12.根据＆ldquo;吸引力＆rdquo;和＆ldquo;业务价值＆rdquo;两个数轴上的等级，一旦在模型中确年定了一个特定供应商对采购方的供应意愿位置后，就能够确定其供应意愿等级了。例如，一个供应商如果位于供应意愿模型的右上角，其评定等级为＆ldquo;H＆rdquo;（高）级,如果位于左下角就视为＆ldquo;N＆rdquo;（可忽略）级。位于这两个极限位置中间的供应商将得到＆ldquo;L＆rdquo;（低）级或者＆ldquo;M＆rdquo;（中）级的评定等级。A、正确B、错误答案：A13.如果是现货类采供关系，且签订了定期合同：采购方必须能够充分利用其强势议价地位。A、正确B、错误答案：A14.为了实现有效的定性评估，需要清晰地识别和管理风险评估参与者对待风险的方式，如果他们的处理方式会导致风险评估的偏离，那么需要对偏离进行分析并给予纠正。A、正确B、错误答案：A15.当企业内部交易成本低于市场交易成本时，企业应选择持续扩张。对错A、正确B、错误答案：A16.概率指假定风险性质以及当前风险管理做法之下风险发生的次数,风险事件发生的可能性越高,就越要对风险管理给予优先权。A、正确B、错误答案：A17.目前在开源领域，已经有大量企业用社区合作模式取代了公司化合作模式，将全球的开发者以不同的任务加以整合，构成松散且高效的合作模式。A、正确B、错误答案：A18.可以把企业主动获取资源的行为称为采购活动A、正确B、错误答案：A19.一次性或零星采购瓶颈品类的产品，通常是以现货采购的方式进行的，因此采购商没有必要过于关注供应商关系管理的问题。采购人员应该把注意力集中在对品类的规格、质量的要求，以及制订清晰、完整的合同上，并应根据这些规格要求同供应商谈判，以便得到可能的最佳交易条件。A、正确B、错误答案：A20.定期采购是指从一个或多个供应商处进行重复的现货采购，且每笔交易都是单独进行。A、正确B、错误答案：A21.伙伴关系需或双方投入大量精力，这种关系的开发和管理成本又比较高，同多个供应商保持伙伴关系需要企业付出高昂代价。A、正确B、错误答案：B22.创新和标准化是一对矛盾，创新会降低标准化水平。A、正确B、错误答案：A23.采购商的目标就是尽可能将处于其他象限的采购品项向＆ldquo;杠杆象限＆rdquo;靠近。要实现这一目标有两个途径：降低风险和增加支出。A、正确B、错误答案：A24.价值评判准则及方法是将一个报价非成本因素方面的优势与它的关联成本进行对比，这个成本因素既可以是采购价格，也可以是所有权总成本。A、正确B、错误答案：A25.从狭义上讲，企业将供应链理解为＆ldquo;从上游供应商到下游直接客户的资源流动过程。A、正确B、错误答案：A26.需求可以分成生产性需求和非生产性需求。A、正确B、错误答案：A27.网状结构是小微企业最常用的组织结构。A、正确B、错误答案：A28.直接损失是指来自风险事件本身造成的直接有形财产的损失，如运输中货物的破损、库存的失窃、资产的损耗等。A、正确B、错误答案：A29.价值评估法由于它的主观性，应慎重使用。A、正确B、错误答案：A30..只有均衡地考虑供应定位模型中的各个因素之后，才能为不同采购品类制定不同的供应战略。A、正确B、错误答案：A31.在设计阶段，VA/VE介入越早，对成本影响越大。A、正确B、错误答案：A32.价值评判法由于它的主观性，应慎重使用A、正确B、错误答案：A33.大型企业或政府等较为稳定的组织往往采取等级结构的组织架构A、正确B、错误答案：A34.在风险对企业冲击的识别中，对于具有蝴蝶效应的“小概率事件”企业可以将它忽略不计。A、正确B、错误答案：B35.同时具有高风险和高支出水平的特征，意味着关键品类供应战略的制定享有最高优先级。A、正确B、错误答案：A36.在获取供应商的报价之前，采购供应部门应了解采购说明，明确采购项目的特定供应目标。A、正确B、错误答案：A37.一个企业的供应商数量越少，对流程的简化、节省管理方面所花费的精力，以及减少突发事件的发生越有利。A、正确B、错误答案：A38.VA是针对已有的产品进行重新设计,而VE是设计新产品。另外，在标准化产品是有效的并能胜任的情况下，没有必要从事寻求价值增值的适动。A、正确B、错误答案：A39.数据杂质就是在数据集中出现了与数据记录本身无关的数据，需要在处理数据的过程中，将这部分数据剔除。A、正确B、错误答案：A40.如果一个供应商位于核心象限，那么该供应商很可能把采购方的业务作为其核心业务的一部分，这是因为采购方目前的业务价值高，长期的发展潜力很大。A、正确B、错误答案：A41.产品原材料的需求不属于技术规格。A、正确B、错误答案：A42.由于企业对杠杆品类的价格非常敏感，当转换成本不高时，采用现货采购可能是一个比较适合的方式。企业可以在采购时选择能够提供最好交易条件的任何一个供应商。A、正确B、错误答案：A43.明确需求的目的是向供应商提供用户需求的相关信息。对错A、正确B、错误答案：A44.数据清洗的评价标准主要包括两个方面:数据可信性和数据一致性。A、正确B、错误答案：B45.对于杠杆品类来说，需求预测是重要的，因为价格对采购量是不敏感的。A、正确B、错误答案：B46.采购方-供应商关系链图谱，它说明了一系列最典型的供应商-采购方契约关系。其中，最简单的交易关系＆mdash;＆mdash;＆ldquo;现货采购＆rdquo;关系在最左侧。A、正确B、错误答案：A47.在产品供大于求时，企业对采购职能的要求是通过批量采购降低采购成本。A、正确B、错误答案：B48.企业战略应建立在供应战略和与之相适应的供应目标的基础之上。A、正确B、错误答案：B49.信息是经过加工处理后对使用者有价值的数据。信息广泛应用于各类研究、设计、查证等工作，为组织决策提供重要的参考和依据。A、正确B、错误答案：A50.实施定性度量法要根据风险发生的相对概率或可能性及风险发生后对企业和供应目标的影响，或其他因素等来评估以识别风险的优先级。A、正确B、错误答案：A51.企业在进行采购品类划分管理时，不仅要考虑产品或服务的属性，也要考虑所要达到的总体供应目标和供应指标。A、正确B、错误答案：A52.企业采购是一种包含信息流、资金流、物流的职能活动，将上游企业与自身通过合作有效连接起来。A、正确B、错误答案：A53.供采双方的沟通和交流可以是正式的、定期的会谈或总结会。对错A、正确B、错误答案：A54.相对于其他解决问题的方法，VA/VE与众不同之处在于它的着眼点集中在功能及其独特的设计方式与理念上，是一种价值增值的结构性方法。A、正确B、错误答案：A55.英国的基特＆bull;塞德格洛夫(KitSadgrove)在《商务风险管理完全指南》一书中通过发生概率和影响対风险进行了简单的定性度量，建立了风险定性对角线法，可以对识别出的风险进行优先权确定。A、正确B、错误答案：A56.对于常规品类的采购来说,有两种类型的运营策略：通用运营策略和特定运营策略。通用运营策略适用于所有或绝大多数常规品类的采购。而特定运营策略則适用于具有特定供应目标的品类采购。由于采购商的目标是尽量减少在常规品类采购中投入的精力，所以应该使用通用运营策略尽可能涵盖更多的采购品类。A、正确B、错误答案：A57.实施供应风险的定量度量是识别供应风险对企业的目标影响程度的重要过程，此过程的主要作用是产生量化风险信息，以支持决策的制定，减少供应过程中的不确定性，以减少企业在财务及声誉方面的损失。A、正确B、错误答案：A58.质量指标是采购方为了获取符合规格要求的产品，根据自身实际需求制定相应的供应质量指标。A、正确B、错误答案：A59.如果非价格因素（如技术的改善或供应商数量的增加等）发生了变化，那么供给曲线也会发生变化。A、正确B、错误答案：A60.感知价值取决于客户赋予该品项的特定货币和心理收益。对错A、正确B、错误答案：A61.生产性需求是对成品组成部分的采购需求，或者对生产过程中相关产品的采购需求。对错A、正确B、错误答案：A62.当采购的对象为通用型产品时，适合按照产品线安排采购人员。A、正确B、错误答案：B63.大部分细分市场都是按国家细分变量划分的。A、正确B、错误答案：A64.一般情况下，数据分析的结果都是通过图、表的方式来呈现。对错A、正确B、错误答案：A65.采购人员应该经常参加本领域内定期举办的专业展会。对错A、正确B、错误答案：A66.在特定条件下，消费者需求没有得到满足，并不是其实际需求没有得到满足，而是其存在于实际需求之外的潜在需求没有得到满足。识别这些潜在需求并不容易,却对企业发展至关重要。A、正确B、错误答案：A67.在供应商感知模型的边缘象限中，供应商认为即使采购方目前的业务量很低，但是此业务的吸引力很大。A、正确B、错误答案：B68.企业不可能对所有的产品和服务都花费同样的时间和精力进行采购。所以，实行采购品类划分、确定供应优先级，是使企业能够严格控制成本、进行高效工作分配的前提。A、正确B、错误答案：A69.发展象限发生在采购商的业务对供应商具有吸引力（如采购商的商誉、同采购商进行业务往来轻松程度等，都可能是采购商具有吸引力的因素），但是采购商现在的采购量桓对较低。A、正确B、错误答案：A70.在进行处于关键象限的采购品项（简称：关键品类）的采购和供应业务运营时，稍有不慎将造成大面积停产或重大客诉，甚至是整个公司的停业、整顿、甚至破产。A、正确B、错误答案：A71.当企业有完善的评价体系时，IOR在一定程度上可以实现量化。A、正确B、错误答案：A72.在供应市场上，当供不应求时供应商居于强势地位，往往采取待价而沽的方式赚取更多利润。A、正确B、错误答案：A73.一般关键品类都具有极强的专业性，只能从少数几个供应商处获得，供应资源有限。对错A、正确B、错误答案：A74.基于伙伴关系，供采双方都有意愿做出更多、更好的努力，而不仅仅局限于采购合同上。所以在发展和维持伙伴关系时，重点应放在如何激励双方上。出现问题时，供采双方都应本着友好的态度协商解决，而应避免使用合同的惩罚条款。A、正确B、错误答案：A75.供应质量指标是采购方为了获取符合规格要求的产品，根据自身实际需求制定的相应指标。A、正确B、错误答案：A76.对常规采购和战略采购的合理区分能够更好地帮助采购人员进行工作划分。A、正确B、错误答案：A77.在实际生活中这是非常罕见的。绝大多数市场都是以不同的产品或服务特性、多数或少数占据支配地位的市场参与者以及不完全市场信息为特征的。A、正确B、错误答案：A78.在采购供应市场上，供大于求时供应商居于弱势地位，往往采取降价促销的方式清理库存。对错A、正确B、错误答案：A79.因素加权评分法是依据＆ldquo;加权＆rdquo;准则对反映供应商相对重要性的一系列因素进行评分，将与全部得分最高的供应商签订合同或者订单。A、正确B、错误答案：A80.由于劳动收入的提升，劳动力密集型的工业以及社会资本逐渐向发达国家迁移。A、正确B、错误答案：B81.基于伙伴关系，供采双方都有意愿做出更多、更好的努力，而不仅仅局限于采购合同上。所以在发展和维持伙伴关系时，重点应放在如何激励双方上。出现问题时，供采双方都应本着友好的态度协商解决，而应避免使用合同的惩罚条款。A、正确B、错误答案：A82.采购商可以对供应商的供应意愿进行客观的评价。A、正确B、错误答案：B83.了解供应市场是制定供应战略、管理供应商等工作的起点，并对采购与供应运作产生影响。A、正确B、错误答案：A84.随着供应链横向一体化程度的加深，企业的采购与供应业务对于生产成本、质量、新产品开发等有着显著影响，成为了关键战略业务。A、正确B、错误答案：A85.西方经济学鼻祖亚当＆bull;斯密在1776年发表的《国富论》中提出了劳动分工理论A、正确B、错误答案：A86.当大部分采购产品属于通用型产品时间，按照采购产品类型安排采购人员则更为合适。A、正确B、错误答案：A87.在思想层面上，采购已经从简单的事务性活动向战略连接性活动转变。A、正确B、错误答案：A88.第二次世界大战之后，全球政治经济秩序发生了巨大变化，全球化思想以及产业梯度理论成为全球供应链发展的重要支撑理论。A、正确B、错误答案：A89.般而言，品类是指消费者认为相互关联的或可以相互替代的、易于一起管理的一类产品或服务。确定什么产品或服务可以划分为一组或一类，与消费者的感知依据有关。A、正确B、错误答案：A90.在其他市场条件保持不变的情况下，对产品和服务的需求将反映其价格的变化。但是，如果上述影响需求的因素发生了变化，那么整体的需求状况将可能发生转变。A、正确B、错误答案：A91.如果一家企业能够预测不同价格标准下的需求量，那么它就能计算出不同价格标准的收入。对错A、正确B、错误答案：A92.价值分析的目的是有效的识别不必要的成本。对错A、正确B、错误答案：A93.转换成本是指从一个供应商转换到另一个供应商时发生的成本。增加的成本的业务领域包括：重新培训人员，业务流程的改变，过时库存，终止合同的惩罚等。A、正确B、错误答案：A94.如果企业专业技能强，那么所有的品类都应该遍写自己的标准。A、正确B、错误答案：B95.从购买者的角度看，供应市场可以被看作具有潜在供给资源的场所。A、正确B、错误答案：A96.为了寻求更低的价格，支付一定的转换成本（即从一个供应商转换到另一个供应商的成本）是可以容忍的。这一点与常规品类的情况大不相同，在常规品类的采购过程中，不提倡频繁转换供应商。A、正确B、错误答案：A97.采购方在获取报价时无需考虑管理成本的问题。A、正确B、错误答案：B98.对于常规品类来讲，评估过多报价的成本会超过通过增加竞争所能获得的成本优势。对错A、正确B、错误答案：A99.供应链在业界的主流定义是＆ldquo;一条从供应商到消费者的功能网链结构，实现了商流、物流、资金流、信息流的有效整合＆rdquo;。A、正确B、错误答案：A100.现货类的供采关系主要包括现货采购与定期采购两种，在此关系框架下，供采双方的交易一般采取银货两讫的形式，往往不具有长期性。A、正确B、错误答案：A101.资本性需求的产品或服务，其使用寿命小于一年。对错A、正确B、错误答案：B102.标准是对重复性的事物和概念所做的统一规定，是以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，由专门的标准机构定义的。A、正确B、错误答案：A103.对大部分产品或服务的供应商而言，市场竞争程度越高，中小企业就越可能获得成功。因此，当中小企业决定其业务范围和参与的供应链时，竞争是他们需要考虑的重要因素。A、正确B、错误答案：A104.供应风险会给组织带来财务、声誉、人身安全、环境等方面的损失。A、正确B、错误答案：A105.想对于无定额合作，定额合作对于供应商更具吸引力，因此供应商可能会给出更优惠的价格和其他供应条件。A、正确B、错误答案：A106.可以将供应定位模型稍作转化，将横纵两个维度都按照高低不同进行划分，从而得到四个多限，分别为常规象限、关健象限、杠杆象限和瓶颈象限。A、正确B、错误答案：A107.对于供应商而言，采购方提供的业务价值是由采购方的采购额在供应商的营业额中所占砲专反映出来的。如果比重较高，供应商被激发出得供应意愿也会高一些。A、正确B、错误答案：A108.三维可视化的表现形式以平面的形式表达数据之同的关联A、正确B、错误答案：B109.获取与选择报价过程是极其重要的，因此必须对这项工作投入大量的时间和精力。对错A、正确B、错误答案：B110.目前已经有企业开始尝试智能采购模式。智能采购将逐渐成为采购领域新的增长点。A、正确B、错误答案：A111.杠杆品类采购中，当转换成本非常高时，供应商与采购冏最合适的关系类型为合作型,最适合的合同类型为定期合同，最理想的供应商类型为合同期内能够提供最低成本的供应商。A、正确B、错误答案：A112.逻辑树模型将问题的所有子问题分层罗列，从最底层开始，并逐步向上扩展。对错A、正确B、错误答案：B113.采购项目的支出越大，企业就越应该对此运用80/20法则来找到降低成本的途径。A、正确B、错误答案：A114.声誉风险对企业来讲有时是灾难性的，声誉的影响可能比运营和财务影响更严重。A、正确B、错误答案：A115.供应商应当具有健全的质量管理体系，具有持续实施、保持质量管理体系的能力，以及具备与申请承担任务相当的质量管理水平和质量保证能力。A、正确B、错误答案：A116.与国家细分相比，技术细分更少依赖于直觉，它需要一定的经验与专业知识A、正确B、错误答案：A117.风险概率评估是指调查每个具体风险发生的可能性。A、正确B、错误答案：A118.如果市场需求是不可预测的，最好签订定额合同，避免采购商对采购数量的承诺。A、正确B、错误答案：B119.由于货币具有时间价值（支付利息的基础），因此对时间成本的选择就很重要，必须予以考虑。A、正确B、错误答案：A120.明确需求和规划供应是采购供应过程的起点。对错A、正确B、错误答案：A121.对于供应定位模型中的杠杆品类来说，如果因规模上的差别而使企业处于强势议价地位，供应商可能对企业的业务没有很大的兴趣，这样达成的交易条件可能对企业很有利。A、正确B、错误答案：B122.确保交付的基础是在交付之前明确送货次数、送货时间，交货地点、运输方式和包装说明等。A、正确B、错误答案：A123.企业对供应商的最终评价要同时考虑供应商的经营规模和积极性。对错A、正确B、错误答案：B124.但是当供应商的规模很大，而采购商的规模相对较小时，应当继续维持杠杆品类供应策略中的哪些要素？＞如果转换成本很高，则与单一供应商签订长期合同。＞如果不同供应商的报价完全相同，则要衡量现货采购和长期合同两种方式哪种的总价格更低。＞如果不同供应商的报价不同，则根据转换成本来决定采用现货采购或定期采购。A、正确B、错误答案：A125.对于杠杆品类的供应商评估，要特别考虑影响供应策略变化的两个要素：1.转换成本（例如:将一个供应商替换成另一个供应商所需的成本等）；2.与不同供应商的产品价格变化程度。A、正确B、错误答案：A126.根据产品或服务单位时间的消耗程度，可将需求分为业务性和资本性需求两种基本类型。A、正确B、错误答案：A127.识别风险与机会首先要明确,任何风险与机会的评估都基于识别人员认识准度，依靠的是经验、知识、技能、道德水准、责任心及思维高度。A、正确B、错误答案：A128.不同的产品有不同的标准，所以其规格说明也是不相同的。A、正确B、错误答案：A129.如果一个采购品项对于一个企业来说是常规品类，那么对所有企业来说，都是如此、A、正确B、错误答案：B130.对于＆ldquo;交易型＆rdquo;关系来说，采购商可能希望在合同中加入惩罚性条款，并且希望尽可能通过合同把风险要施加到供应商身上。而对于伙伴关系来说，采购商则希望合同是激励性的而非惩罚性的，并且希望通过合同公平地分担风险。A、正确B、错误答案：A131.无论在内部环境还是外部环境中，组织都将面临着各种不确定的风险。A、正确B、错误答案：A132.企业对每种类型的组织结构都存在规模适应性，规模过大或者过小都会影响组织功能的实现。A、正确B、错误答案：A133.大多数管理咨询类公司以及都分软件开发公司采用合伙人制的组织模式A、正确B、错误答案：A134.如果采购方的采购量不大，且其它方面也没有什么能吸引供应商的因素，那么供应商们将把采购方的业务看作边缘业务。A、正确B、错误答案：A135.建筑业采购特征，类似于制造业的BOM（BillOfMaterial,物料清单）采购，需要在较短时间内，以完成工程项目为目标.A、正确B、错误答案：A136.在进行供应商评价时，只需要考虑质量、可获得性、服务和响应、成本等因素，供应商的总体信誉只能作为参考因素。A、正确B、错误答案：B137.杠杆象限以低影响/供应机会/风险水平和高采购支出水平为特征。同理,也可以把落在这个象限里的品＆ldquo;杠杆品类＆rdquo;。A、正确B、错误答案：A138.设计组织结构的目的在于最大限度地提高组织流程的效率和效益，以及规范不同职能之间的联系。同时，良好的组织结构的设计还可以平衡管理成本与效率的关系，使组织具有更好的柔性和创造性。A、正确B、错误答案：A139.某一采购品类在供应定位模型中的理想位置是处于底部右角，即在标准象限。在这种情况下，采购方拥有较强的议价力量，而许多互相竞争的供应商也有兴趣同企业进行业务往来。对错A、正确B、错误答案：B140.对于那些专业技能强的供应商，采购方不需要进行绩效考核，可以完全依赖他们。A、正确B、错误答案：B141.第一产业，在采购过程中采购方往往处于弱势地位，仅能被动接受供应价格，缺少议价能力，而且，由于季节性和生产特征所限，往往会选择采用租赁形式实现资源的获取。A、正确B、错误答案：A142.内部运营方面对供应的影响可由企业管理来控制。对错A、正确B、错误答案：A143.如果实践证明实际需求大于预期需求，那么就应该降低定价以获取更高利润。A、正确B、错误答案：B144.制造环节标准化水平越高，竞争越激烈，在全球价值链中的地位就会上升。A、正确B、错误答案：B145.位于盘