企业的人员组织--分享讲座.doc

2010年3月27日星期六今天很高兴有职业分享群的福建-小吴-讲师(692229220)给各位朋友分享一下关于企业的人员组织的管理知识。教学目的：仔细选择必不可少的员工的重要性如何评估企业对员工的需要。教学核心内容：一、组织的结构二、人员的配置三、人员的管理主题内容开展一、组织的结构企业将由哪些人员组成？企业由业主、合伙人、员工、企业顾问四部分组成二、人员的配置1. 业主1.1以是股东也可以的个人1.2讲一下业主业主：“ ”老板是支柱，“ ”左边叶片是员工，右边叶片是顾问、外脑，共同在一个平台上打造企业。 创业者注意，企业一定要建立制度，制度比你会说话，制度管人。西方人管理的精髓，不怕你自私，制定好游戏规则。用人、建立岗位职责很重要，业主只要职责：业主的主要就的选人、教人、管人。1.3业主行使的职责 开发创意，制定目标和行动计划；组织和调动员工实施行动计划； 确保计划的执行，使企业达到预期的目标。 在计划开办新企业和制定企业计划时，要考虑你自己的经营能力。要明确你将做什么工作，哪些工作是你既无时间做也没有能力去做的。如果你需要一个经理，就要考虑他应具备的能力和经历。2.合伙人互动一：寻找合伙人当我们的企业面临、资金、技术缺乏的时候什么办呢？是不是改找合伙人了呢？梦里水乡(445474385) 19:43:08资金可以融资梦里水乡(445474385) 19:43:20或者让员工一起入股啊湖南-斌-学习(403059997) 19:43:26裁员保尔(379230159) 19:44:11寻找一个强有力的管理者湖南-斌-学习(403059997) 19:44:29砍掉没效率的项目福建-小吴-讲师(692229220) 19:44:35恩，但是现在如果真的需要合伙人的话那我们是不是要考虑以下几个因素？合伙人必须：都是老板，利益共享，风险共担经常沟通，求同存异避免合伙人之间容易发生的问题：论荣辱、排坐次、分银饷注意签订合伙合同提醒大家如果真的需要合伙人的时候一定要先小人后君子，签个君子协议3.员工搭配问题 互动二福建-小吴-讲师(692229220) 19:47:05那么我们的企业一旦运营起来的的时候，当靠我们老板或业主的永远不够的，着时候我们就得考虑如何去招聘员工。那么如果要招聘员工的话我们业主或老板应该考虑的哪些方面呢？湖南-风-HR(491772175) 19:48:46能岗匹配福建-小吴-讲师(692229220) 19:48:45我这里列出以下几个方面：1、由企业构思列出所有工作内容2、明确哪些工作自己做不了3、做出用人计划，考虑用人成本4、确定岗位职责，技能要求5、选择招聘途径6、解决人员来源7、员工要适当培训8、落实工资报酬，定岗定薪保尔(379230159) 19:51:02降低人力成本小陈 19:51:11一人多岗保尔(379230159) 19:51:31一岗多能COCO(122170463) 19:51:37但岗位职责要清晰明了。在确定岗位的时候，我们一般考虑以下几个岗位：1、经理2、财务3、销售管理4、生产管理5、产品技术开发6、生产工人互动三：讲故事，让你做个人事安排 福建-小吴-讲师(692229220) 19:58:23游戏的故事情节是这样的：西游记唐僧师徒四人，因为取得了真金，现在在家里四个人没有事做一天他们四个人想去开办一家企业，那么这时候我们大家可考虑一下。是经理、技术总监、财务、保卫、外交等几个部门中大家觉的哪个如比较适合当哪个岗位，并说明理由LiuYuan 19:59:32外交是八戒。湖南-风-HR(491772175) 19:59:37唐僧是经理啊竹(1051269690) 2010-3-27 20:04:36 外交是八戒、悟空沙僧是财务技术是唐僧经理在唐僧和悟空兼有保尔(379230159) 20:05:32外交-猪八戒经理-唐僧技术总监-孙悟空保卫-沙师弟湖南-风-HR(491772175) 20:05:41悟空不适合经理啊福建-小吴-讲师(692229220) 20:05:44恩为什么呢？湖南-风-HR(491772175) 20:05:58他不会控制自己的情绪湖南-风-HR(491772175) 20:05:58他不会控制自己的情绪保尔(379230159) 20:01:19外聘-高管小陈 20:01:32外交 猪八戒 老猪 灵活反应快小陈 20:02:00技术总监 跟保卫 老孙 湖南-斌-学习(403059997) 20:02:23技术总监 猪八戒 比较爱挑毛病林卫(543974168) 20:03:02老孙应该兼外交！应该四方神鬼妖魔都要给面子！亚里(623104881) 20:03:20我了认为老孙应该做外交老孙认识的人哪个不是人际方面的“大佬”梦里水乡(445474385) 20:06:02唐僧最适合当人力经理福建-小吴-讲师(692229220) 20:06:47好了，现在我来给大家总结分析一下。A经理应该是唐僧，因为唐僧为人忠厚诚实，大家都知道企业要是没有讲信用的话那么他的企业就不会生存下去保尔(379230159) 20:08:16唐僧-经理（具备团队领导力，遵纪守法，天上地下的“信得过”产品；个人魅力；上仙转世有先天专业能力和技术）冰雪儿(348542397) 20:10:01我认为唐僧挺适合作销售的福建-小吴-讲师(692229220) 20:10:11B然后我们讲一下孙牾空。他是比较精明有七十二变，能分出真善美与假丑恶湖南-风-HR(491772175) 20:10:26急躁湖南-斌-学习(403059997) 20:10:58孙悟空 情商低福建-小吴-讲师(692229220) 20:11:40如果让他去当经理的话那么我们大家是不是跟不上他的步伐福建-小吴-讲师(692229220) 20:12:43如果叫他带领大家去西天取经可以他一个跟斗云就是十万八千里，而我们还是在原地林卫(543974168) 20:13:07秦总你又抢拍了！-:很及时提醒，鼓励一下吧福建-小吴-讲师(692229220) 20:13:31但是孙他是比较适合当技术总监，因为他有七十二变。所以他是比较适合当技术型的人才福建-小吴-讲师(692229220) 20:14:08C那现在我们看一下老猪有什么优点湖南-风-HR(491772175) 20:15:41会制造气氛。保尔(379230159) 20:15:43外交-猪八戒（1.曾经身为天蓬元帅，具备老客户的资格，天上地下都会给个面子；2.能放得下自尊，能抬头更可贵的敢于低头；3.有魄力，敢于挑战自我=敢于勾引上司-玉帝的心爱-嫦娥；4.高老庄的经历-吃苦耐劳）福建-小吴-讲师(692229220) 20:15:43老猪、1、能说会到， 嘴巴比较甜，整天师傅长师傅短的，2、他的爱很比较广小陈 20:15:44见机行事 是他的一个优势福建-小吴-讲师(692229220) 20:16:14所以老猪的比较适合外交工作的，可以见机行事对了福建-小吴-讲师(692229220) 20:16:56如果听他去当业主的话那么企业的所以财产都丢了他可以都不知道。因为他比较懒好吃懒做的，除了吃就是睡，然后一看到女人眼睛就亮亮的所以他只适合当外交的福建-小吴-讲师(692229220) 20:19:33D那现在我们来分解我们的沙曾林卫(543974168) 20:20:06吃苦耐劳！福建-小吴-讲师(692229220) 20:20:14老沙这人憨厚老实。唐僧说什么就是什么冰雪儿(348542397) 20:21:02沙曾没什么主见福建-小吴-讲师(692229220) 20:21:22有吃苦耐劳的精神，而且了也没有什么主见，所以这种人就比较适合当财务或保卫。这样你企业的东西的流失率也就低了湖南-风-HR(491772175) 20:21:28有办事原则保尔(379230159) 20:21:51有原则，按章办事福建-小吴-讲师(692229220) 20:23:22如果是老沙那么大家报销或领取财务的时候就得看着点了是不是？所以我认为老沙是比较适合当我们的保卫和财务所以我们在选择企业的人员组织的时候在非常重要的。在次送大家一句话：有德有才，优先录用有德无才，培养使用无德有才，限制使用无德无才，坚决不要我们要任人唯贤而不是任人唯亲福建-小吴-讲师(692229220) 20:26:25用人不疑，疑人不用，这每一家企业选人时必学的标准小陈 20:26:49任人唯贤而不是任人唯亲有一个大前提 那就是企业或是公司达到一定规模 小厂小公司 为了减少开支或是成本 不大可能会达到这个标准福建-小吴-讲师(692229220) 20:27:324.互动方式 企业顾问那么问题又来了，如我们的企业有些问题不是业主自己能解决的时候那怎么办呢？保尔(379230159) 20:27:51借助外脑福建-小吴-讲师(692229220) 20:28:10那我们也要制定一套铁的纪律，制度比你会说话林卫(543974168) 20:28:17所以才要招聘人才！冰雪儿(348542397) 20:28:25外来的和尚传统念经福建-小吴-讲师(692229220) 20:28:28是的，那我们该找哪些外脑呢？ 小陈 20:28:32将企业的矛盾转移福建-小吴-讲师(692229220) 20:28:44恩然后呢？福建-小吴-讲师(692229220) 20:28:58是不是我们要考虑去找个顾问什么的？小陈 20:29:06空降兵 是不是合适解决这个问题 有一定得风险性福建-小吴-讲师(692229220) 20:29:40所以呢，现在教大家如何的选择我们的企业顾问福建-小吴-讲师(692229220) 20:29:57你和你的员工们一起经营企业，你们所处的环境一直是复杂多变的。常常因为发生了新问题而困扰你们。这时候你可以向顾问请教、帮助你摆脱困境或者是抓住和利用机遇。顾问可以是你常年聘请的或临时雇佣的乃至无须付费的。你这一行的专家、会计师、银行信贷员、律师、咨询顾问以及政府官员乃至企业、贸易和教育机构都可以成为你的顾问。冰雪儿(348542397) 20:30:05但顾问始终没有本企业的员工对自己公司熟悉，我到觉得还是培养自己的人，让他们到外面学习福建-小吴-讲师(692229220) 20:31:19那也可以啊，但是主要是你没有那个经历，而且咯企业的问题是复杂化多样化啊那你难道也配所以我员工去学所有的知识啊？这样即浪费了钱财也解决不了问题是存在福建-小吴-讲师(692229220) 20:32:31所以我建议当我们企业有困难的时候我们要去找个能够帮助解决我们企业问题的顾问雪儿(348542397) 20:32:42但如果出现问题就只知道聘顾问，也不是个事湖南-风-HR(491772175) 20:32:47可以请高校教师调研啊林卫(543974168) 20:33:05那只能从自己内部培养le1!保尔(379230159) 20:33:22我们公司就是积累了很多顾问朋友林卫(543974168) 20:33:24外来人员太昂贵了！福建-小吴-讲师(692229220) 20:33:37比如唐僧师徒四人就找观音做他们的顾问，在遇到困难解决比了的时候就去找观音帮他们解决小陈 20:33:53从内部培养 也要考虑到员工的忠诚度 以及企业所要承担的成本与费用福建-小吴-讲师(692229220) 20:35:29所以我们也不能始终的依赖他们，我们找他们的目的是帮我们指点迷津湖南-风-HR(491772175) 20:34:52如果从内部培养的话，可能办事没什么威信福建-小吴-讲师(692229220) 20:35:58恩是福建-小吴-讲师(692229220) 20:36:02聪明雪儿(348542397) 20:36:28顾问其实大多数是停留顺理论。实际操作性不强湖南-风-HR(491772175) 20:36:44对湖南-斌-学习(403059997) 20:36:54我怎么知道 那个顾问是对的雪儿(348542397) 20:36:55威信不应该是靠办事来树立福建-小吴-讲师(692229220) 20:37:00但是要提醒大家所请顾问要有证件，不要上当受骗小陈 20:37:14以点破面 对顾问的要求高 且企业具备很强的执行力福建-小吴-讲师(692229220) 20:37:27是的，湖南-风-HR(491772175) 20:37:47为何一定要请顾问了？湖南-斌-学习(403059997) 20:38:08旁观者清吗小陈 20:38:14企业内部奖励机制来解决问题行不？林卫(543974168) 20:38:21那要顾问的作用是什么？湖南-风-HR(491772175) 20:38:45可以请高校教师做调研，再配几个懂公司事务的经理协助福建-小吴-讲师(692229220) 20:38:46请顾问是在帮助我们解决一些外部的因素，我们做为业主有很多时候去需要解决的，所以我们要请个顾问来帮助我们解决问题福建-小吴-讲师(692229220) 20:39:52比如你要出去更人家谈事务的时候，比如当你的企业和人打官司的时候湖南-风-HR(491772175) 20:40:31谈事务一般公司有专人谈判的福建-小吴-讲师(692229220) 20:40:44所以一但企业做大做强了都会去请一些相关的顾问来协助老板或业主的工作福建-小吴-讲师(692229220) 20:43:44我们的顾问一般不是固定一个的，福建-小吴-讲师(692229220) 20:43:57只有公司有困难才找顾问湖南-风-HR(491772175) 20:44:35那他怎么知道公司面临的困难程度。福建-小吴-讲师(692229220) 20:45:05也不是这样啊，顾问是具有权威性的而不是每个人说一句话对企业有帮助那他就是顾问雪儿(348542397) 20:45:12在困难的时候找顾问那可有点来不及了哦福建-小吴-讲师(692229220) 20:45:18这样的话那我们每个人不都成了顾问拉？福建-小吴-讲师(692229220) 20:45:29不会啊，你这一行的专家、会计师、银行信贷员、律师、咨询顾问以及政府官员乃至企