生产总监绩效考核表.doc

广 州 市电 气 设 备 有 限 公 司生产总监绩效考核一生产总监（一） 生产总监主要工作职责 直接领导：分管（副总监）、车间主任、采购部、物流部、品质部、仓储部。职责描述：生产总监承担着对生产周期以及产品质量进行控制的重要职责，并要根据相关要求和现有资源的情况进行协调，以实现公司生产目标。 主要职责：1、 参与制定公司发展战略和经营计划。2、 组织制定并实施生产战略规划，进行生产调度、管理和控制。3、 负责重要生产设备的申购，设备的维护和保养，提高设备的使用效率和完好率。4、 协调各生产部门与公司内外其它组织的生产部门关系。5、 协调处理各车间生产过程中出现的问题。6、 监督检查工厂安全文明生产情况。7、 对下属部门及人员的管理。（二）生产总监绩效考核表姓名岗 位考核人部 门评价区间2011 年 月 日- 月 日考核纬度及项目类型优秀（90分以上） 良好（80-89分） 一般（61-79分）差（60分以下）自评上司评本栏得分/平均分权重系数公司1.各车间生产、产品产量计划实际完成完成率 30分实际计划100客户、销售部2.交货准时率满意10分基本满意5分不满意0分10分3.订单需求满足率发货出现错漏现象，发生一次扣2分10分4.采购计划完成率对生产需求运输安排合理，没有出现计划不周，发生紧急采购的费用。发生一次扣2分10分内部运营5.安全生产事故发生率（10分）发生1次安全生产事故，导致设备发生损坏扣2分，发生1次安全生产事故导致设备和人员工伤扣5分，导致设备重大损坏和人员重大伤害，本月度该项0分，发生特大安全生产事故，导致人员死亡本年度，该项0分。4分44 4分6.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。3分7.设备维修完好率确保设备正常使用，不影响生产和市场需求。4分8.合作性及沟通性下属没有不满或怨言，为了有效工作，能及时与领导和同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。4分9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。3分10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。3分11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。3分素质及专业技能12.综合素质（3分）主动学习各种学科知识，积极参加业务培训，拓宽知识面，提高综合素质。2分13.专业技能（3分）对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。4分414.关键员工保有率能全面考虑工厂生产和技术发展前景，有效地留住生产技术骨干。 2分15.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。 2分评价得分（第1项平均分）30%（第2项平均分）30% （第3项平均分）30%（第4项平均分）10% 分奖惩加/减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级优秀90分以上 良好8089分 一般6179分 差60分以下综合意见评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、生产总监自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到1分（即0.01）。3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。4、第2项客户、销售部指标主要考核送货及时性、是否出现错漏现象，采购运输是否合理，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。5、取得90