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文档简介

员工技能培训管理办法一、培训目的为提高机动车间整理维修水平，改变目前维修工作状况。本着取长补短、共同进步、共同提高、不抛弃不放弃的原则，实施师徒结对工作，以先进带后进，以老带新，共同促进机动车间维修工作的向前发展，并制订本管理规定：二、培训内容1、泵类：浮尾泵、泡沫泵、离心泵及滤液泵的基本技术知识、安装要求及同心度调整的方法等内容。三、培训人员1、培训人范围：班组骨干员工。2、为了班组每位员工提升本岗位技能和相关理论知识 。四、师徒结对 师徒结对名单师傅徒弟魏成哲马颜金狄新华刘光瑞沈静邢吉炜周文和胡国安一、职责1、师傅职责：1） 负责向土地传授本岗位技能、技巧和相关理论知识，有计划地安排徒弟进行实践锻炼2） 关爱徒弟，帮助徒弟树立优良工作和思想作风3） 负责土地的人身安全和设备安全事故发生2、徒弟职责：1） 尊重师傅，积极主动配合师傅的各项工作2） 虚心向师傅学习，努力掌握基础理论和实际技术水平3） 刻苦钻研，认真实践，勇于探索4） 在学徒期满后，在原有基础上须有较大提高5） 保证安全，做好互联互保 二、考核评价方式师徒结对期限为半年1.师傅考评：1） 工作态度：做到认真负责的传授知识，有系统的传授计划2） 技能： 按照相关专业技能传授，在半年时间里达到一定能力水平3） 安全：在教授过程中是否有安全知识，是否能以身作则。4） 徒弟考评：在教授过程中对徒弟教授的认真程度，知识传授深度、广度。2.徒弟考评：1） 学习态度： 认真学习，对师傅的传授用心听取领会，提高实际维修水平2） 技能：通过师傅教授，达到先关专业的一定技能要求3） 安全：在传授过程中学习到安全知识，安全意识上升，互联互保意识提高4） 师傅考评：在学习过程中积极主动，对所学知识理解掌握较好五、培训计划1、结合班组现状，确保本班设备的正常运行，提高设备的维修质量，制定此计划。1）班组要大力宣贯提起班组人员对班组设备的维修质量意识，让大家清楚设备的运行正常要靠大家的齐心协力，提高责任意识，从思想上彻底转变。 2）选派本班专业知识、维修能力较好的人员进行泵类的维修学习。彻底的把泵维修质量提高培训记录序号时间培训内容培训师傅培训学徒测评人测评结果备注培训考核表培训学徒培训师傅测评内容班组测评结果班组测评人员测评时间车间测评结果车间测评人员测评时间备注七、培训测评结果处理1、班组培训测评为“优”，车间进行复核评审为优，班组积分加5分。如车间评审不过关，班组继续进行实操培训，直到达到优秀。2、班组培训测评为“中”班组再次进行培训，直到测评为优。如：第二次还达不到优，对相应的培训师傅、培训学徒进行考核。3、班组培训测评为“差”，采取业余、闲余时间实操培训，班组再次安排测评，如第二次还不能合格，对相应的培训师傅、培训学徒进行考核。八、检查、跟踪落实。车间对班组培训计划进行定期检查，定期跟踪落实。提高
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