怎样做好工作计划.doc

怎样做好工作计划1、 工作计划是经理每月必须完成的任务，按着公司的重点工作，对计划进行筛选，结合本部的情况量化。2、 工作计划要具体、量化，有方法、有针对性、有承接性。3、 工作计划不图量，而求质。4、 突出业务思路的实施，突出管理工作的侧重点。5、 与下级分享工作计划。关于开会开会时，应考虑如何让下属听得清楚明白，能更好的完成工作。1、 开会要明确目的；2、 题意不要过多，突出重点；3、 开会要有条理；4、 传达上级会议内容要举一反三；5、 控制好会议的时间；6、 会议结束后要做总结；7、 跟进会议内容的落实。关于沟通1、 沟通要达到双赢或多赢的目的；2、 双方要感觉良好；3、 放下评判，不急于下结论：【多提问、多提意见，少提要求、多鼓励】4、 合适的沟通环境 上级对下级的沟通：1、 沟通第一、面子第二；2、 给与下属永远的尊重；3、 就事论事的态度；4、 掌握情绪、不伤和气。下级对上级的沟通1、 维护上级的尊严；2、 注意领导的情绪、意愿；3、 要先尊重领导。团队执行力1、 核心团队：推选核心人物，找出核心问题；2、 执行力：将战略决策转化成结果的能力；3、 主管：第一个顾客是员工，而不是顾客。【没有满意的员工，就不会有满意的顾客】4、 价值观的不同一，原因是沟通不顺畅；5、 双50理论：管理者应把50%的时间用于沟通；6、 汉堡式沟通：一层一层的进行深入表扬好的，指出不足，指明努力方向；7、 杰克韦尔奇：将工作变得简单有效；8、 好的执行力，领导要以身作则；9、 怎样才能培养好的执行力：1统一观念、达成共识、明确目的、说出期望值；2让想法变成现实，要多做检查和培训；3将前两点变成好习惯，教下属会思考问题。10、 只有上级做事情有明确的目的，下级才有明确的目的；11、 上级要有成就人的意识。引导式团队1、 主管要身先士卒，快人一步；2、 多问少说，倾听意见；3、 加强成员的独立能力。培训见习主任的好方法1、 制定详细的周计划，并根据见习主任的接受能力适时调整；2、 在培训见习主任时，不仅要讲明是什么，而且要讲明为什么；3、 平时注意多搜集案例，采用案例教学；4、 提前讲解+跟进现场操作+点评分析5、 要求见习主任准备一个本，及时记录培训内容；6、 讲解时可接和相关资料，如通知或通报培训见习主任的注意事项1、 要懂得赏识自己的见习主任； 2、 要做好放权，给见习主任提供充分实践的机会；3、 要做好对见习主任工作、学习的检查；4、 随时关注见习主任的工作状态、情绪变化，做好沟通培训；5、 培训中要及时与他人沟通，交流经验，寻求帮助。关于见习主任的培训与老主任做好沟通，新主任在工作上存在哪些问题，共同制定培训计划。1、 关心员工方面是如何做的；2、 接待顾客方面：视客为友；3、 日常管理做得怎样；4、 市场考察方面：是否能掌握方法；5、 商品结构方面：概念、画图、是否会分析；6、 怎样制定进货计划，是否掌握；7、 与供应商交往的几个关键环节；8、 其他方面：个人行为、习惯