建筑工程造价控制论文建筑工程现场管理论文.doc

建筑工程造价控制论文建筑工程现场管理论文：建筑工程造价控制与现场管理探讨摘 要：建筑工程是一项复杂的工程，它涉及多专业、多工种、多种材料及多个领域，简言之，建筑产品就是资源和智慧的结晶。建设项目的工程造价是贯穿于整个项目的，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段，且建筑工程造价的控制还是一个动态的过程。主要浅谈在施工图纸设计的造价控制、施工阶段的造价控制及竣工审计阶段的造价控制。关键词：建筑工程;造价控制;现场管理1 施工图纸设计的造价控制建设工程在施工前应有施工图纸及详细的施工组织方案，并且通过建设单位进行图纸会审方可施工。可是，现在许多建设单位为了赶施工进度，在施工图纸还没有完全出来的情况下，采用边设计、边采购、边施工的模式，这样会有许多不可预见性以及没有考虑图纸的整体性，增加技术上和施工上的难度，往往成本上也会大大的提高，甚至没有达到有效的设计目的。因此，设计阶段的施工图纸应当引起建设单位和施工单位的高度重视，只有在一个好的、明确的施工图纸下进行施工，不仅可以很好地控制工程造价和施工进度，同时还有利于现场管理。2 施工阶段的造价控制2.1 实行项目经济责任制，加强对造价控制的意识目前，我国大多数施工单位的项目经理监督机制不健全，对项目经理的约束力不强，而项目经理本身的责任心和造价控制意识也不强，这样就会增加了工程成本，降低了施工企业的利润。因此，对项目经理，非常有必要实行项目经济责任制，使工程成本控制与项目经理的经济利益挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，不仅能把工程质量抓好，还能控制好工程成本。2.2 编制合理的施工组织设计并采用先进的技术进行组织实施施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同,一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。在组织实施上，应该在保证工程质量的情况下采用先进的技术进行施工，不仅提高了施工进度，还降低了工程造价。正确选择施工方案是降低造价的关键，采用不同的施工方案，所需的费用也不同，有时会相差很大。因此，现场管理要制定先进的、最优的施工方案，来达到缩短工期、提高质量和降低工程造价。2.3 重视工程变更和严格管理现场签证在工程建设中，或多或少都会遇到工程变更和现场签证，但要引起足够的重视。工程变更往往是业主对该产品提出新的功能要求，如果这是合同采用的是固定总价合同，那么“固定总价”的含义将被事实所改变。因此，我们对此类事件的发生应有充分的预防措施（如加强图纸会审和现场查勘工作，工程建设各方对合同风险应有充分的估计和预测，使合同总价尽可能涵盖这些可能发生的风险应对费用，并以文字形式写进合同，构成合同必不可少的要件）和有效的补救措施（如补充协议和会议纪要）。3 竣工审计阶段的造价控制在工程项目竣工后，施工方一般要将整个项目的竣工结算提交给业主进行审查，这样可以避免施工方在结算的过程中，虚报工程量和高套基价等手段来获取高额利润，业主可在签订施工合同时注明超过审查额度的一定限度时，审查费用由施工方承担。4 结语通过本文对施工图纸设计的造价控制、施工阶段的造价及竣工审计阶段的造价控制，我们了解到建筑工程造价控制在现场管理的重要性，现场管理主要内容“三控制二管理一协调”中的费用控制是直接影响了整个工程的造价，因此把工程造价控制作为项目管理的基础和核心，在不影响工程质量和施工的进度的同时，还降低了工程造价成本，从而获得较高的利润。参考文献1陈飞.论工程造价管理与工程质量关系J.