市政岗位责任.doc

3.1项目经理： 3.1.2认真贯彻执行国家的方针、政策、建筑法和上级的有关规定。3.1.3贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标、结算工作。 3.1.4与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。 3.1.5负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作。 3.1.6负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同。 3.1.7负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。 3.1.8制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。 3.1.9完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 3.1.10主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。 3.2市政项目部负责人: 3.2.1在总经理的领导下，全面调配指挥人员、材料、机械，对施工质量、进度、安全文明施工总负责，科学组织、合理安排、调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动。3.2.2负责组织编制：项目管理人员岗位责任制度、项目计划、统计与进度管理制度、项目材料、机械设备管理制度、项目例会及施工日志制度。3.2.3负责主持编制分项工程进度计划、编制说明、进度计划的风险分析及控制措施，主要资源供应方、施工现场平面图设计、施工方案编制等前期准备工作。 3.2.4负责组织落实市政工程主要生产要素（人、材、机）计划。从招标文件的准备、选定、确认到合同的签订后实施全过程的工作。负责对施工队的全面管理。调动参加施工的全体人员搞好进度控制，保证分部分项工程都达到预定的进度目标。3.2.5负责主持市政项目工程例会，施工期间对进度计划等相关控制文件的实施验证效果的及时跟踪、动态分析、协调、修改、确认工作，以确保项目进度计划文件的持续改进提高并与实际进度同步。审查确认各岗位落实月、周计划完成情况。3.2.6负责组织各分部分项工程计划开始时间、完成时间及各阶段目标计划的实施、检查、分析总结全过程工作。3.2.7负责监督计算机网络进度计划的实际开始、完成时间记录。经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题。 3.2.8负责工期指标的完成和项目部内部与近、远外层关系的协调。主要负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系。3.2.9负责组织竣工验收至用户入住期间的成品保护及用户验收保驾维修工作。3.13工长：3.13.1在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排、结算等工作负责。3.13.2负责认真审阅本专业施工图纸和有关设计文件，提交技术负责人本专业图纸或深化设计答疑确认内容，参加图纸会审。负责本专业的施工方案的拟定设计和工程量计算统计工作，提交技术负责人或成本负责人汇总审核，进入相应施工方案和报价清单。3.13.3负责制止违章作业，完成本专业工种计划、实施、检查、分析总结等技术交底全过程控制，负责单项工程技术安全交底的可操作性。避免返工和质量通病的发生。3.13.4监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收。3.13.5发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；3.13.6经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。签发限额领料单。3.13.7负责跟踪监督本工序和相邻工序按照方案、交底和进度计划时间要求施工，严格执行上、下道工序的交接验收手续的真实完全性。组织劳务方内部的自检、互检、队检、专检和项目部自检、交接检、专验、监理验收全过程工作。3.13.8负责本专业工种范围内的技术交底及施工内业资料和安全文明施工资料的填报。负责动态收集整理施工过程和工程交付前的检验和试验记录，按规定分类移交资料员汇总存档。并负责编制本专业竣工资料。3.13.9负责协助技术负责人或技术员办理本专业的设计变更签证手续。3.13.10负责本专业工种的质量进行控制、管理和监督，对本专业工种的质量作到定期分析评价，报送质量目标负责人汇总。3.13.11负责落实对不合格品的报告、各种纠正、整改和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案。提交技术质量负责人。3.13.12负责本专业工种的经济技术指标数据分析，组织实施好成本计划及重要措施和方案。负责本专业工种的分部分项工程量计算且根据材料