工程部管理规定.doc

中铁二十二局集团昆玉铁路工程指挥部第五架子队工程部管理规定中铁二十二局集团昆玉铁路工程指挥部第五架子队工程管理部 二0一一年八月二十三日中铁二十二局集团昆玉铁路工程指挥部第五架子队工程部管理规定为了更好地完成本部室的本职工作以及领导安排的其它工作，特从日常办公管理，资料整理、现场技术等职责方面出发制定了本规定、望部室成员自本规定、办法实施后执行。一、日常办公管理规定 1、严格遵守工程部的各项规章制度。2、严格遵守上班时间。3、保持办公室内的整洁卫生，爱护公共设施（如电脑等物品）。上班期间不得玩游戏，播放歌曲及大声喧哗。下班时应关灯关电源。办公用品由专人统一保管（张梦），发放办公用品必须登记。4、非部室成员禁止长时间呆在办公室内，禁止随意翻阅办公室内的文件资料，如若发生，部室内任一成员均有权利和义务及时制止。5、对于外出人员必须经部室领导批准方可外出。6、及时规范地整理好工程技术资料，并报监理工程师签字。认真做好施工日志详细记录各种数据。实体工程完成后的二天内，监理签字后的施工资料必须交资料管理员（张梦）处归档，资料内容必须无误。资料员负责检查，如果出现日期不对应、数据与规范要求不相符或自己签字不完善等问题，马上返回技术员处整改，资料员要对其严格批评。无误后的资料由资料管理员分类归档。测量班和试验室的资料归档同上。7、测量和试验资料，签字完善后，应及时的提供给工程部附入施工资料内。工程部、测量班、试验室的资料管理员要相互及时的沟通，出来的资料要及时的到达工程部。8、对经理或总工需要的文件资料应及时提供。对相关部室提出的需本部室配合的工作应积极予以配合。9、严格按照施工技术规范指导施工做好技术服务，加强责任心，积极准确解答施工队提出的问题，解决不了的应及时向部室领导汇报或向相关部室领导汇报并做好记录。隐蔽工程的施工一定要保留其影像资料，以便对变更或索赔留下基础资料。现场出现质量问题，及时向部室领导汇报，共同研究处理办法。10、部室内成员（工程部、测量班、试验室）应团结协作，不允许存在严重的个人主义，应发扬集体主义精神。二、施工技术管理主要职责（一）技术员主要职责1、学习合同文件，熟悉技术规范，会审施工图纸和有关技术资料，绘制细部施工图，向施工队进行技术安全、质量操作要点的交底。2、参加现场调查核对，提出完善设计的建议，参加编制项目实施性施工组织设计和制定技术工艺措施，参与计量、变更和索赔。3、经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸、核实工程数量，收集资料，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，记好施工日记，汇总整理施工照片。及时完成施工资料的签字和归档工作。（二）、测量班基本职责1、仪器使用要爱惜，并注意保养。2、参加测量班组织的导线复测和控制测量工作，熟悉各种主要控制桩的位置，并负责组织保护。3、根据设计图表，组织实施施工放样。4、负责各细部工程（如灌注桩、立柱、盖梁、隧道监控量测、地表沉降、开挖、衬砌等）的施工跟踪测量及定位测量。5、测量资料及时签字归档并做好台帐。对技术员所需的测量资料不许拖延，二天内必须给与提供。6、参加项目中间检查验收和交、竣工测量工作，整理提供相关的交竣工资料。（三）、试验室基本职责1、仪器使用要爱惜，熟悉操作规程并注意保养，做好使用台帐。2、熟悉图纸和技术规范，对工程所需要的配合比、原材料等，要提前配制和检测。3、对现场实体的施工要跟踪检测，如砼现场试验、试件制作、现场回弹等，确保实体质量。4、内业资料及时签字完善归档并做好资料台帐。（四）、工程部长职责1、熟悉图纸、招标文件及施工规范。2、本部室内日常管理、内业资料、现场施工技术管理；配合计划部门对上对下的计量、变更索赔、成本核算；配合物资部门材料盘点、提供材料消耗数量等工作。3、对本辖区内技术人员及施工队