可口可乐内部S讲义PPT课件.ppt

OHT1 5S OHT2 结果 本次工作坊结束时 你将能够 理解每个5S原则明白对5S的需要及其用处在工作场所进行5S审核明白团队在实施5S过程中扮演的角色实践在划定区域内实施5S为区域绘制5S规划图和制定5S规则草拟5S改进行动计划 OHT3 日本的5S Seiri 清除与分类Seiso 清扫Seiton 组织Seiketsu 标准化Shitsuke 通过纪律来维持 OHT4 如果你能做到5S 那你任何事情都能做 如果能够做到5S 你就任何事情都能做到 能够做好5S的公司也能做好其他所有的事情 如果一个公司连最基本的5S都实施不好 也就无法做好其他所有要求具有竞争力的机构做的事情 TakashiOsada5S 创造高质量环境的5个关键因素 OHT5 5S是生存和发展的关键 OHT6 5S是人人有份的工作 OHT7 Seiri 清除与分类 只在有需要的时候 按需要的数量存放需要的东西 OHT8 清除与分类前后的照片幻灯片 前 后 OHT9 不确定是否有用的东西 扔掉 OHT10 Seiso 清扫 所有东西都保持一尘不染 OHT11 清扫前后的照片幻灯片例子 前 后 OHT12 洗车 OHT13 有意义的清理 清洁就是检查 OHT14 清扫周期 检查 修理 对工作场所的自豪感 清扫 更好的精神面貌 持续改善 更好的质量更低的成本更高的利润 OHT15 Seiton 组织 所有东西都存放在各自的位置上 2020 1 27 16 OHT17 组织前后的照片幻灯片例子 前 后 OHT18 要能够在有需要的时候 有需要的地方找到需要的东西 OHT19 目视管理 OHT20 推行目视管理前后的照片幻灯片例子 OHT21 Seiketsu 标准化 OHT22 例子 5S标准 车间的5S规则各人清扫自己的工作区 立即清扫垃圾 切割薄片和金属薄片 检查表上的清扫任务在轮班结束前最后15分钟完成 各人必须保持自己的工作台干净 清洁 保持仓库整洁 把所有的工具正确放回原处 回家之前关好窗户 保持茶室整齐 整洁 进入车间之前要擦脚 个人物品存放在锁柜里 OHT23 例子 5S规划图 OHT04 OHT24 捡起来 打扫干净 放好 现在就动手 OHT25 Shitsuke 通过纪律来维持 OHT26 5S要永远做下去 OHT27 5S图表 星期 分数 有问题的地方 货板歪斜原材料过多个人物品放在生产线上工具丢失本周重点 原材料过多 OHT28 行动计划建议 人人都要献计献策 思想要开通 要有创造性思维 团队应该关注他们能够做些什么来增加价值 不要公开指责别人 行动计划应该包括 应该采取什么行动 谁是负责人 行动应该何时完成 实际上是何时完成 OHT29 5S改进行动计划 OHT30 5S规则范例 所有的废物放进废物箱 尽快消除返工 没有个人物品摆放在工作场所 把所有的设备和工具放回正确的储存地点 轮班结束时归还所有的包装材料 出现任何溢出现象立即清理 轮班结束时清扫工作区域 关闭所有门窗 防止灰尘进入 不要在