某科技有限公司营销方案.doc

某科技有限公司营销方案 导读：【精编方 案】某 科技有 限公司 营销方 案某科技有限公司营销方案某科技有 限公司 营销方 案(DOC 38 页)2 0 1 * 年 * * 营 销 方 案长沙*数码科技有限公司 市场部 201*年 1 月目录序 一、201*年无锡点创科技有限公司-销售部【精编方 案】某 科技有 限公司 营销方 案某科技有限公司营销方案某科技有 限公司 营销方 案(DOC 38 页)2 0 1 * 年 * * 营 销 方 案长沙*数码科技有限公司 市场部 201*年 1 月目录序 一、201*年度营销目标 二、市场环境分析思考 三、201*年度营销思路 四、*组织架构建设 五、*市场推广计划 六、201*年度费用预算。序：*自 2005 年成立以来呈飞速发展：06 年北京雷石合作、07 年取得湖南省总代 理权限、08 年开始健全公司制度，建立客服部、而 2011 年则是*发展最为迅速的一 年组建了近 100 人的营销团队、建立健全市场部、研发部、曲库部、销售部，部 门机制日趋完善，人员部署基本到位，一切准备都已就绪，公司战略野心已不再局限于 湖南地区，而是关注全球：以人性化的点播系统、高品质的曲库、完善的售后服务占领 市场，从而实现买断产业链上游曲库版权，最终实现“打造 KTV 周边环境附加值”的 宏伟目标。为了实现公司的战略目标，公司在业务布局上以“代理雷石产品+新品研发”的方 式全面推进：新品研发预计在 201*年年底全面推出市场，以超越目前行业水平的产品、 服务颠覆性的打败竞争对手，从而垄断湖南市场进而辐射全国市场；在新品面市之前， *仍然代理雷石产品，为新品面市奠定渠道基础及资本积累。因而，201*年公司继续代理雷石产品对公司的战略野心实现非常重要，只有健全的 渠道基础及充足资本积累，才能实现公司的战略野心。本方案业务范围为“雷石代理产品”，新品研发及规划暂不列入规划范围 本方案内容包括： 一、201*年度营销目标 二、市场环境分析思考 三、201*年度营销思路 四、*组织架构建设 五、*市场推广计划 六、201*年度费用预算一、201*年度营销目标201*年是公司大展野心的一年，既要实现新品全面面市，又要实现代理雷石业绩全 面丰收。因而，我们需要从两方面入手：。一、销售目标，必须要完成既定销售金额，才能保证公司有足够的金额进行市场拓展 二、品牌目标，必须为新品的全面入市奠定基础，在市场渠道中形成一定的口碑 *201*年的营销战略将从这两方面开展，具体要求如下 1、201*年年度销售目标 201*年年度销售总目标为 2000 万人民币 其中 7、8、9、10 月为*销售旺季，旺季月均销售目标为 210 万人民币，1、2、3、 月为销售淡季，淡季月均销售目标为 93.33 万人民币。2012年目标修正（含代理商，单位元）250000020000001500000 10000002012年目标修正（含代 理商，单位元）5000000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12公司将 201*年的年度销售目标定为 2000 万，是基于以下几个因素： 一、2009-2011 年的年度销售业绩反映：公司的业绩呈稳定增长趋势，且增长态势基 本稳定、有一定的规律性。二、公司在 2011 年逐渐完善了公司机制，建立了市场部、健全客服部、壮大了销售部， 目前市场部已 3 名人员配置；客服部引进 400 热线机制、成立了“客服中心+技术部” 近 30 人的团队；销售部从 10 人下的团队配置壮大为 13 人的队伍，并进行分组，进行 合理、科学的区域划分。在销售投入上，已经远远超出以往的投入。2009-2010 年年度销售额示意图1.1、201*年销售任务月度分解 为了完成 201*年公司的销售目标，公司将销售任务细分到每个月，并结合行业特性及 以往公司的销售情况进行调整：。1.2、201*年销售任务区域分解 为了将销售目标落实到具体的销售人员及销售区域及科学管理，公司将市场区域进行划 分： （一）区域划分：销售一组： 负责区域：娄底、邵阳、张家界、湘乡；负责代理商：永州。 销售二组：负责区域：岳阳、株洲、益阳； 负责代理商：吉首。 销售三组： 负责区域：衡阳、常德、郴州、湘潭（除湘乡）； 负责代理商：怀化。 （二）、区域管理办法 1 长沙公共区域管理办法 1) 长沙区域为公共区域，各组可根据自身客户资源进行销售； 2) 对于长沙公共区域客户，采取谁最先获取谁跟进方式；对于长沙区域，销售人员获取的意向客户信息，必须第反馈给销售主管，由销3)售主管第一时间反馈给市场部，由市场部进行登记，每周五在公司 qq 群进行 公布；。对于长沙区域潜在意向客户的销售权限分配以所在组的销售主管反馈给市场部4)的登记为准，对于已经在市场部进行登记的意向客户信息，其他任何销售人员 不得跟进。2 其他区域管理办法 1) 对于各个小组分配的区域和代理商，其他任何小组不得跟进非自身区域的客户； 在区域划分后，各个销售人员在区域划分前已有的意向客户，请反馈给自身销2)售主管，由销售主管在 2011 年 12 月 29 日前反馈给市场部。 。凡在 2011 年 12 月 29 日前反馈给市场部的非自身区域的意向客户，销售人员3)自身仍可跟进，其他任何销售人员不得跟进，销售成功后，提成按公司制度， 拿取相应提成。在 2011 年 12 月 30 日及以后反馈的非自身所在区域的意向客 户，都算无效客户。（三）、区域客户销售业绩管理办法 对于长沙公共区域，按管理制度，确认各个销售人员的客户销售权限，符合销1)售权限的销售人员，在销售完成后，可以按公司制度拿取相应提成。 。对于各个销售划分的地市级区域，各个销售人员销售自身区域的客户，在销售2)完成后，可以按公司制度拿取相应提成。 。对于各个销售划分的地市级区域，从 2011 年 12 月 26 日开始，各个销售人员3)销售非自身所在组的区域的客户且未在 2011 年 12 月 30 日前反馈意向客户信 息，销售成交后，只能拿取提成的 20%。其他 80%的提成，归属此区域所属 小组，纳入销售竞赛和销售主管业绩核算。（四）、区域销售任务分配 市场区域销售任务分配根据以往公司的区域销售情况及区域经济环境进行分配，以下是 公司 2009-2011 年销售区域业绩情况统计表：。从统计图可以看出， 一、公共区域（长沙）占公司总销售的 32-40%，虽然每年的比重有所变动，但占据公 司总业绩很大一部分权重。根据目前的区域划分情况，公司鼓励各销售小组在完成本身 业绩任务的前提下，抢占公共区域市场。 。 。 。 。 。 。 。二、销售一组区域（娄底、邵阳、张家界、湘乡、永州）占公司总销售的 18-28%；销 售二组区域（岳阳、株洲、益阳、吉首）占公司总销售的 15-24%；销售三组区域（衡 阳、常德、郴州、湘潭（除湘乡）、怀化）占公司总销售的 18-24%。 。 。 。 。 。 。三、各个区域的经济环境基本上保持不变，去除业务人员变动及市场竞争环境影响，各 个销售小组区域任务划分为：。销售一组月度销售任务=公司单月销售目标35.1% 销售二组月度销售任务=公司单月销售目标31.6% +0.2% 销售三组月度销售任务+公司单月销售目标33.1% （注：根据每组上个月的销售情况，可进行 0.2%或适当调整）1、3、201*年销售任务载体分解 公司销售任务的完成不仅仅需要销售人员的直接攻关、进行面对面的沟通，还必须借助渠道及销售伙伴的力量，只有有效的借助他人力量才能更好的完成销售任务；同时， 合理的销售组合能有效提升公司品牌，节省销售成本。公司 2009-2010 年销售载体示意图从图表中可以看出：公司业务员直接销售结果占 58-64%、代理商销售结果占 35-39%、音响商销售结果占 1-3%。 。 。 。 。 。 。 。而公司明年新产品推出需要坚实的渠道基础及销售伙伴，销售组合中代理商及音响 商的权重需要加大，因而 201*年销售组合为：。 。 。 。 。 。 。 。直接客户 50-55%； 代理商 35-40%；音响商 5-15%。2、201*年年度品牌目标 201*年*的品牌目标是，借助雷石的品牌平台，提升*的品牌影响力，进而为新品上市奠定基础 虽然此方案的目标对象为代理雷石产品，但是明年*要推出新品上市，因而必须为新品上市奠定品牌基础，从而让新品牌的畅销水到渠成，因而 201*年*的品牌目 标是：。 品牌知名度湖南地区 80%以上 服务满意度湖南地区 80%以上二、市场环境分析思考1、湖南市场分析 1.1 行业格局分析 （一）、市场总容量据不完全统计：全国大约有 30 万家 KTV 企业，包房数量超过 400 万间，按照每 间包房平均 4000 元点歌设备投入来计算，现有 VOD 行业的直接产值已经达到 160 亿 元以上，间接产值将超过 300 亿以上，如每年平均按照 30%的速度更新和 10%的速度 增加，则每年新增产值将超过 56 亿元。VOD 系统商在 KTV 娱乐行业应用所获得的产 值非常可观。我国经济发展现在已经进入一个高速发展时期，在这样的经济背景下，KTV 娱乐业在未来的 3 至 5 年还将处于高速成长期。（二）湖南市场占有率 通过市场占有率调查可以了解到湖南市场目前的市场表现状况：“雷石”品牌依然是目前湖南 VOD 点歌系统领头羊。从调查结果显示，“雷石”以 22% 的市场占有率排名第一，其次是“新冠”以 17%的市场占有率排名第二，“视易、天王、奥斯卡”均以 11%的市场占有率排名并列第三。“新冠”依靠扎根本土的策略和极具竞 争力的价格在市场上表现抢眼；从近期“视易”在各个项目上表现出的强烈的竞争意识， 也可以看出“视易”正在寻求市场占有率的突破；从抽样结果中，另一竞争对手“视点” 并没有出现在数据榜单，但其在大型连锁机构中仍有较稳定的客户基础。（三）、PC 机及机顶盒市场表现 “机顶盒”替换“PC 机”已经被越来越多的人认可。从系统操作人员的调查结果反应，有 53%的人更愿意使用“机顶盒”。从目前使用的点歌设备来看，“PC 机”仍占 据 59%的市场，“机顶盒”仅占 38%的市场，也就是说，“PC 机”仍是目前使用率最高 的 VOD 点歌系统设备，依照未来发展趋势，“机顶盒”市场空间将会逐渐放大。（四）、产品价格区间倾向 较低的价格，在行业内有着较强的竞争力。调查结果显示，“7-15 个点”之间的有59%的常规 KTV 经营者在选择 VOD 点歌系统会选择“4000-5500 元/点”的价格区间， 16%的经营者会选择“8501 元/点”以上价格区间；“16-30 个点”之间有 56%的常规 KTV 经营者在选择 VOD 点歌系统时会选择“4000-5500 元/点”，有 24%的人会选择“8501 元/点”价格区间；在“31 个点”以上的常规 KTV 经营者，则都倾向于“4000-5500 元/点”，基本上没有常规 KTV 经营者选择更高价位区间产品。“7-30 个点”之间，对产 品价格区间选择有很多差别，虽然大多同样会倾向于较低的价格，但同时在高价位产品 市场上也有很大的需求，差异就决定了对定制化、个性化产品有较强市场需求空间。（五）、行业竞争方面 点歌系统行业竞争企业较多，但提供的产品与服务层次不齐，有自身研发的具有较强技术的产品，也有盗版机构参与，目前点歌系统行业进入一个竞争较为充分且混乱市 场，主要表现在提供 PC 机点歌系统应用的企业较多，另一个层面就是机顶盒与 PC 机 的市场竞争。同时新加入企业进入壁垒较低，只要具备一定产品研发能力、运营资金和销售能力，即可参与此行业。 。1.2 行业态势分析 随着国内经济环境、社会环境、政治环境及技术水平的发展，VOD 行业即将进入高速发展时期， （一）、经济环境： 国家宏观经济稳健发展，有力保障 KTV 产业持续增长国家统计局公布的数据显示，继 2009 年中国经济实现 9.2的增速后，2010 年 又比上年增长 10.3，而在 2011 年国家前 三季度国内生产总值 320692 亿元，同比增 长 9.4%。在 2008 年全球金融危机后，从 2009 年到 2011 年，中国经济的增长仍保 持相对较高的增长。多年持续的高经济增 长，在很大程度确保了 KTV 产业以及点歌系统行业的持续增长。2006 年至 2010 年国 内生产总值及其增长速度，见右图。经济投资和社会消费需求持续增长，为 KTV 产业投资和消费奠定基础 从 2006 年至 2010 年国家固定资产投资保持较快增长，而在 2011 年前三季度，国家固定资产投资扣除价格因素实际增长 16.9%。而在消费需求方面，2011 年前三季 度，社会消费品零售总额扣除价格因素实际增 11.3%，其中家用电器和音像器材类增长 20.5%。经济投资的持续增长和社会消费需求的持续增长，为 KTV 产业和点歌系统行 业的持续发展奠定了坚实的基础。2006 年至 2010 年社会固定资产投资及社会消费品 零售总额及其增长速度，见下图。居民总收入持续增加，有力刺激消费需求 从 2006 年至 2010 年国家城镇和农村居民收入保持持续增长趋势，在 2011 年前三季度，城镇居民家庭人均总收入 17886 元。其中，城镇居民人均可支配收入 16301 元，同比名义增长 13.7%，扣除价格因素，实际增长 7.8%。居民收入的持续增加，进 一步刺激居民消费，而用在消费和娱乐方面的支持也在不断的增长，因此 KTV 行业的 前景非常广阔，这将在很大程度上为点歌系统企业提供良好的发展空间。 。 。 。 。 。 。 。（二）社会环境 KTV 成为消费者最主要娱乐方式之一根据智联招聘对 3000 多名职场人的职场人夜生活调查结果显示，KTV 以 46%的 选择率排名各大夜生活场所之首。根据媒介发布的万事达卡购买倾向调查表明，参加调 查的消费者表示，在其闲暇时间，最喜欢的娱乐活动是看电影（57%）和去 KTV（50%）， 许多人每个月至少去 KTV 一到两次。在众多娱乐消费方式中，KTV 消费的成为消费者 各种娱乐消费方式首选。家庭 KTV 娱乐需求，促使点歌系统应用越来越广泛 在昌荣传播于 2011 年 4 月发布的2011 中国消费趋势研究报告表明，随着社会经济的不断发展，国内消费人群正在出现新的分化，一部分消费群体正在从追求“身 份识别”到追求“生活品质”转变。家庭 KTV 消费逐步进入寻常百姓家，除了别墅业 主对高档家庭 KTV 系统的需求外，家庭 KTV 影音系统也许将成为下一个五年家庭娱乐 的超级发烧对象。网络 KTV 悄然走红，进一步刺激 KTV 娱乐消费随着在互联网应用发展，唱歌也通过网络方式实现，在全国各网站悄然推出的类 似于网络聊天室的网上 K 歌软件正逐步渗透人们的日常生活。在网上 K 歌厅功能实现了 与现实生活中的 KTV 极其类似。在线 K 歌将包房“搬到”了互联网上，所以其功能变 得更为丰富。随着网络 K 歌网站功能和服务的健全，利用网络将远在他方的朋友会聚在 一起，实现了在线。（三）技术环境 机顶盒点歌设备是卡拉 OK 娱乐业大势KTV 行业经过不断的发展和变革, 目前主要存在两种架构, 即 PC 方案和机顶盒方 案。从市场状况来看, PC 方案历史悠久,拥有不少老客户群体。然而随着歌库的日益膨 胀，网络负载的不断增加，电脑点歌系统无法有效解决稳定、不死机的问题。而机顶盒 方案是使用嵌入式操作系统，具有很高的可靠性、稳定性和易维护性，全套系统由网络 连接的机顶盒自动管理, 无需碟机更无需专人操作, 极大地提高了经营效率及顾客的点 歌效率。这将导致电脑点歌系统面临被机顶盒等新一代点歌系统逐渐取代的命运。KTV 正全面迈入移动互联时代 移动互联成为了当前的互联网领域最火热的话题，在 KTV 的包厢中，移动互联的应用促使移动点歌方式产生，目前各大主流 KTV 点歌系统服务商例如雷石、视易，都 已开发了各自的移动点歌终端。日本作为卡拉 OK 的发源地和卡拉 OK 点播设备演变的 先驱和缩影，在 2006 年就开始了从固定点歌台向移动点歌设备的过渡。目前，日本本 土全境几乎所有的 KTV 都使用了最先进的移动点歌设备。KTV 场所融入互联网的相关 应用，将在中国掀起新一轮需求。 。 。 。 。 。 。 。数字娱乐技术发展 随着技术的发展和日新月异，数字娱乐逐步进入人们日常生活，应用越来越广泛。而作为数字娱乐产业当中一个重要的组成部分的 KTV 产业，随着先进技术的引入和应 用，3D 影像技术在点歌系统的操作界面和 3D 歌曲影像的体现、多点触摸技术在 KTV 包厢中点歌和游戏的应用、高清视频技术对高清歌曲点播以及相关配件的要求、人机交 互技术在点歌系统与 KTV 经营管理的应用，将成为 KTV 场所竞争的重要利器，而点播 系统服务商能否适应和提供这些技术，也是能否获取客户认可的关键。硬件技术的发展，将进一步促进点歌系统与曲库建设随着触摸屏、硬盘容量、芯片、等硬件技术的发展，网络设备及光纤的应用提升，将进一步促进点歌系统技术的升级换代，在硬件设备技术升级发展的情况下，对于点歌系统以及歌曲的要求，将越来越高。因此，有效的根据硬件产品的技术发展，如何不断更新操作系统与歌曲升级，有效满足客户需求，将为点歌系统服务商提供新的商机。 。2、竞争对手分析2.1 竞争对手常规分析服所成立务在时间商地产品构成售后服务优势劣势与弊端点歌系统界面与操第一个做机顶盒的，硬件性进行服务品牌打造，建立有作差，与我们存在明机顶盒点歌应用能较好，具有较强竞争力。专门服务品牌 “6S 服显差距；视福 具体包括点歌系在机顶盒点歌应用上，是我2004务”服务。但经客户反馈，售后服务较差；易建 统、管理系统、硬们的主要竞争对手企业，在在湖南地区，其售后服务较歌曲音质较差，总歌件设备、外部设备品牌打造上较为重视，销售差。曲预计 7-8 万首，高人员销售技能较强；清歌曲预计 1000 首PC 机点歌应用点歌界面与操作一北KTV 点歌软件、经 2004 年 8 月建立有“视点客 主要从事 PC 机点歌应用， 般 ， 无 明 显 竞 争 优京北 营管理系统、KTV 户维护中心”，并把售后服 点歌系统操作界面一般，在 势；1997视京 配套设备（点歌 务打造成产品套餐，分别命 连锁机构和大场子有较稳 老歌质量较差，在画点台、演唱台）、技 名为“旗舰”、“领航”定的客户基础；质方面与其他机构术方案差不多；PC 机点歌应用、机顶盒点歌应用神主要从事 PC 机点歌应用， 点歌系统反应慢；歌KTV 电 脑 点 歌 系 建立有售后服务支持中心，州北点歌系统界面功能丰富；歌 曲广告较多，影响客2000统、阳光娱乐管理 按照 ISO9000 系列标准要求视京曲画质与音质综合性能较 户体验，高清歌曲极系统、阳光点歌 进行管理和控制翰好，总歌曲预计 8 万首； 少机、阳光数字机顶盒天行深 PC 机点歌应用1988视圳 点歌系统点采取服务外包形式，在全国 后台管理系统产品较为丰 各地招 募当 地技术 服务人 富，点歌系统有较多的换肤 点歌系统反应慢，影 员，公司提供技术人员与客 选择；有 3D 界面、3D 视频 响点歌体验； 户接触平台，具体售后处理 效果；高清歌曲较好，高清 歌曲画面效果不好； 和费用，由客户与技术人员 歌曲有预计 1000 首相互协商PC 机点歌应用点歌系统界面与操天KTV 点播系统 、作应用差；王福 娱乐管理系统、前 其官方 网站 无详细 售后服 歌曲音质在行业内最好；总1998内地老歌曲少，歌曲科建 沿宽带 VOD、前沿 务介绍歌曲较多，预计 9 万首画面较差，高清歌曲技视频会议、前沿硬极少；件产品点歌界面与操作应点歌软件、机顶盒前用一般；/点唱机、点歌辅沿福其官方 网站 无详细 售后服 对外传播 3D 点歌系统，在 音 质 和 画 面 综 合 性1999助工具、后台管理科建务介绍软件开发具有较强竞争力 能一般；软件、音响、调音技歌曲内含广告较多，等软件影响体验；有明确的服务宗旨和文化， 在软件开发、调音技术上具PC 机点歌应用打造自己的服务品牌“海媚 有较强能力；在歌曲音量平 点 歌 系 统 界 面 操 作海广 KTV 点 歌系 统 、2001蓝色快道”售后服务，在全 衡较好；除了点歌系统，还 较差；媚州 KTV 经 营管 理 系国部分 地区 设立有 售后服 提供音响、音效、调音等软 歌曲音质较差；统、硬件产品务点件；机顶盒雷石 KTV 点歌系统、酒店 VOD 点 建立有 完善 的服务 机制与雷北1997播、车载 VOD 点 流程，对外传播“7x24 小时 操作系统界面与操作较好石京播、别墅 VOD 点 全年无休”和快速反应服务播、桑拿洗浴 VOD点播硬件性能、后台较 差； （公司曲库：音量平 衡在行业内最好；歌 曲画质方面略低于 天王，但较行业内其 他机构要好；歌曲总 量目前较低）2.2*内部销售贡献值分析 销售区域贡献值表2500 2000 1500 1000500 0销售一组区域: 娄底、邵阳、张家界、湘乡、永州2009年2010年2011年销售一组区域: 娄底、邵阳 、张家界、湘乡、永州2000 1500 1000500 02009年销售二组区域: 岳阳、株洲、益阳、吉首2010年2011年销售二组区域: 岳阳、株洲 、益阳、吉首一、所谓贡献值，即为销售人员对公司所带来的纯利润 二、从上表可以看出， 销售三组区域（衡阳、常德、郴州、湘潭、怀化）对公司的贡献值比率比较稳定，贡献 值降低的同时有所上扬； 公共区域（长沙）对公司的贡献值比率呈逐渐降低趋势，但降低幅度较小 销售二组区域（岳阳、株洲、益阳、吉首）对公司的贡献值比率呈持续降低状态，且降 低幅度较大销售一组区域（娄底、邵阳、张家界、湘乡、永州）对公司的贡献值比率呈触底反弹趋 势，整体幅度较大 三、影响区域贡献值的因素有几点：产品供应链上游成本变化、区域内经济环境改变、 区域销售人员变动及竞争对手的竞争态势改变。四、而从公司销售报表上表现出来最明显的就是出现了销售区域内单笔成交贡献值呈亏 负状态，其直接原因在于竞争对手的低价竞争，让销售人员不得不进行低价竞争。3、KTV 客户分析 （一）经营者了解 VOD 系统产品的渠道。在 VOD 点歌系统行业，人际关系 KTV 经营者了解产品的主要渠道。调查结果显示，有 45%的 KTV 经营者是通过“熟人介绍”了解到 VOD 点歌系统产品，有 22%是通过“音 响、视频等设备商家的介绍”了解到的，这两种方式都与人际关系挂钩。还有 22%是 通过“VOD 点歌系统服务商销售人员”了解到的，也占有相当大的比例。（二）、VOD 系统使用周期 调查结果显示，目前 VOD 点歌系统使用在“一年以下”的为 21%，使用“1-3 年”的 为 51%，使用了“3-5 年”为 20%，使用“6 年及以上”就只有 8%了。由此可以看出， “1-3 年”之间至少有达 31%的 KTV 对 VOD 点歌系统进行了更换，“3-5 年”之间， 至少又有 12%的 KTV 对 VOD 点歌系统进行了更换，“6 年”以内有达 92%的 KTV 对 VOD 系统进行了更换，也就是说，一般一个 KTV 内的 VOD 点歌系统使用周期基本不超过 6 年，“1-3 年”使用时间段更换系统的数量最多。随着 KTV 行业竞争加剧，VOD 系统设备技术水平革新速度加快，这个周期会越来越短，VOD 系统设备的市场需求也 会呈上升趋势。（三）KTV 经营者选择 VOD 点歌系统服务商的标准 KTV 经营者对选择 VOD 点歌系统标准的取向，是 VOD 点歌系统服务商营销战略定位 的重要依据。调研结果显示，KTV 经营者有 3 个方面极为关注，其一是“价格”，其二 是“售后服务”，其三是“曲库数量与歌曲质量”。在 VOD 点歌系统产品过于同质化的 今天，KTV 经营者已经将“价格”定位为选择 VOD 产品的首位。而 KTV 经营者对“售 后服务、曲库数量与歌曲质量”的重视，也将为公司营销战略提供依据。经营者对工程 经验、所在地相对而言关注度较低，对 KTV 经营者而言，KTV 点歌“系统服务商工程 经验、所在地”并不能直接影响到他对 KTV 点歌系统的选择。（四）、KTV 经营定位及系统配置选择KTV 经营的经营定位及系统配置选择，是 VOD 系统服务商选择配件供应商的重要 依据。针对“中高端群体，采用时尚和领先的系统设备”是目前 KTV 的主流定位。从 调查结果显示，有 50%的 KTV 经营者将经营的 KTV 定位为“中高端群体，选择时尚和 领先的系统设备”，有 38%KTV 经营者将经营的 KTV 定位为“大众化全体，选择标准 的配置”，仅有 12%的 KTV 经营者是将经营的 KTV 定位为“高端群体，选用顶尖配 置”。 。 。 。 。 。 。 。（ 五 ）、 VOD 系统产品、服务、价格倾向调查结果显示，中等价格更容易被市场接受。有 65%的 KTV 经营者倾向于“中等 价格，提供中等产品配置和一般服务”；有 17%的经营者倾向于低价格，提供“较低 产品配置和基本的售后服务”；有 15%的经营者倾向于“高价格，提供较高产品配置 和较好的售后服务”；另外 3%的选择则多倾向性价比高、售后服务也较好的的组合。（六）购买方式选择 从调查结果显示，有 40%KTV 经营者会选择“直接与 VOD 商家总部联系”，KTV经营者认为向 VOD 商家总部购买在价格上会较为优惠；有 37%的经营者会“向当地代 理商购买”，有 23%的经营者会“向 VOD 系统商家在当地的直销机构”购买，其选择 的原因主要是为了保证售后的及时性。（七）、品牌忠诚度 VOD 系统行业品牌忠诚度较低。从调查结果显示，若再次选择 VOD 系统，有 77%的经营者仍旧会“对比其他品牌再做出选择”，只有 15%的经营者依然会“继续使用目 前的品牌”，“不会使用目前品牌”的为 8%。4、*供应链分析 *所从事的 VOD 行业属于 BTOB 的营销范围，又叫做工业品营销，是以盈利为目的或受预算控制的组织（公司、机构或政府）通过对产品和服务的购买，寻求帮助以 实现组织的目的。虽然 BTOB 营销与 BTOC 营销的营销战略和分析的基本要素对所有产 品和服务来说差别不大，但工业品营销的特殊性在于更加关注与客户的长期战略关系、 采购过程的复杂性以及由此产生的相互依存关系。而在其中，分析供应链的环节有助于理清供应链上下游的关系、找出关键环节进行成本压缩，从而在最终销售环节形成整体 成本竞争力。*VOD 供应链示意图一、从图中可以看出，*科技在整个供应链中扮演的是一个集成商的角色，通过采购 多种软硬件进行集成从而形成整套点歌系统，并销售给下游 KTV 用户，从中赚取差价 形成企业利润。二、从图中也可以看出，整个上游的供应商数量多而复杂，从而造成了采购中的渠道成 本累加到*科技的产品成本当中，提升了销售过程的终端销售价格，那么如果在所有 条件不变的前提下，减少上游成本将有效增加*科技的市场竞争力。以一个包厢数量为 50 的 KTV 用户为例，可以推算出上游供应中各个不同的产品对最终 的销售成交金额的影响：设备数量占比示意图设备金额占比示意图一、从以上图表可以看出在设备数量占比示意图中，机顶盒、触摸屏、Iphone 版终端点播软件各占 30%，而在设备金额占比示意图中，机顶盒占 45%，触摸屏占 32%，主服务器占 7%，由此可以看出在包厢数量为 50 的单笔交易中，机顶盒、触摸屏及终端点播软件占比非常大，对整个交易的金额量及服务要求影响特别大 。二、从以上图表可以判断，改变机顶盒及触摸屏的价格对单笔交易金额的降低重要，降低总体金额中影响因素最大的部分将降低交易金额，从而提高市场竞争力 。5、SWOT 分析SWOT 分析方法是根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在；同时关注外界存在的各类因素，包括机会和威胁。其中，S 代表strength(优势)，W 代表 weakness(弱势)，O 代表 opportunity(机会)，T 代表 threat(威胁)，其中，S、W 是内部因素，O、T是外部因素。公司战略综合分析如下： 。战略综合分析结论：根据 SWOT 分析，公司可以采取如下策略方式： 强化优势：重点抓公司运营管理，建立高效、顺畅的运营机制，培养专业、高效的运营团队； 弥补劣势：强化公司品牌建设与管理，建立公司品牌价值；狠抓公司销售团队建设，培养一支成熟和能征善战的销售团队； 。 利用机会：深化公司产品质量建设，打造曲库和售后服务的行业标准，引领行业竞 争。 规避威胁：采取联盟合作方式，与生产商、供应商建立深度合作，降低成本与共享 信息。三、201*年度营销思路根据以上的分析，201*年*科技的营销思路体现为： 抢，调动公司一切资源抢占湖南市场 竞争对象：福建星网视易信息系统有限公司 抢占目标：湖南市场的市场份额 抢占手段：调动公司一切资源，从 4P 的角度全面狙击竞争对手 4P，即产品（Produce）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promote） 产品（Produce）：通过各种销售工具的帮助突出自身优势，打击竞争对手，售后服务产品化 价格（Price）：压缩供应链上游成本，降低交易成本，凸显附加值渠道（Place）：建立销售联盟机制，狠抓大客户、老客户 促销（Promote）：积极开展各种促销活动，提高市场知名度 以下将分别从 4P 的角度分别进行阐释 一、产品（Produce） 1.1 产品对比分析 产品是进行任何营销活动的基础，只有清楚竞争对手产品的优劣势才能更加明确的 进行营销活动，以下将雷石与视易的产品进行对比。产品类别雷石视易PC 点歌系统点歌系统雷石梦境 3D 界面在表现形式上注重人性 视易最新 3D 点歌界面交复杂， 常规 PC 机点歌系统在点歌界面化、简约化及时尚化，领先于行业水平界面更注重的功能齐全上粗糙处理，无法形成竞争力机顶盒基础日趋成熟，在音频解压处理上存 最早从事机顶盒技术处理，在音 采取软件解码方式，歌曲完美解机顶盒/PC在一定的技术瓶颈频解压技术方面领先压传输，较机顶盒技术明显曲库*自身建立专业的曲库部门，收集曲源， 视易拥有独立的曲库，曲库水平 曲库水平较为低下，片源乱、歌对曲库进行优化处理，水平保持行业领先保持在行业上游曲画质、音质水平较低售后*自身建立 30 余人的客服部门，建立科 只提供基本的售后，无完整的售 只提供基本的售后，无完整的售学完善的售后机制，售后服务行业领先后团队后团队从上表可以看出:一、*在产品线上呈整体领先优势，售后、点歌系统、曲库优势表现的明显，因而有必要对其进行包装宣传，增加其附加值 。二、*重视售后及曲库建设，这样虽然将整体产品质量得到提升，然而增加了公司成本，增加销售成本1.2 *产品规划201*年*代理雷石产品的产品组合，采取拉长产品线的长度，（产品线的长度是指它的产品组合中的产品品目总数）将原来的“雷石点歌系统”产品类型改变成“雷石点歌系统+定制化解决方案（名称暂缺）”： 。拉长产品线长度注意事项： 一、产品线调整以后，雷石点歌系统的产品构成基本与视易的产品构成一样，在产品价格保持一致的前提下，产品性价比优于视易 。 二、产品线调整以后，定制化解决方案主要从“定制化界面、定制化曲库及定制化售后”方面进行调整1.2.1 拉长产品线长度后的产品组合：雷 产品组成 石 点歌系统 点 机顶盒 歌 曲库 系 售后 统 灯光器材型号规格定 制 产品组成型号规格备注化 解 点歌系统 决 方 曲库 案 售后1.3 落实产品优势 为了将产品优势转化为市场销售优势，公司规划从以下几个方面入手： 营销人员培训 完善销售工具 开展各种促销 1.3.1 营销人员培训计划：属性 内容 曲库 知识 售后 服务 时间培训人员主讲人员效果检测1.3.2 销售工具制定计划：属性内容时间宣讲画册定制化方案书PPT曲库展示 PPT售后展示 PPT点歌系统展示 PPT视频宣传视频制作1.3.3 201*年度促销计划：详见第五部分*市场推广计划二、价格（Price） 工业品营销中，价格往往是决定胜败的关键因素，