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文档简介

IT公司新员工培训计划一、新员工培训目的1、让新员工了解公司的历史、政策、企业文化；2、让新员工感受到公司对他的欢迎，减少新员工初进公司公司时的紧张情绪，帮助新员工建立与同事和团队的和谐关系，减少抱怨，使其体会到归属感更快适应公司；3、为新员工提供正确、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；5、培训新员工解决问题的能力，提高自身的工作能力及提供寻求帮助的方法。二、新员工培训内容1、入职培训：1）融入团队的举措：介绍新员工认识本公司员工，初步介绍各部门结构与功能。2）公司概况介绍：公司的历史、现状和发展前景；公司的组织结构和各类规章制度；公司的产品、服务和工作流程；部门业务流程介绍；工作目标和职责； 3）实地/公司工作环境参观；4）回答新员工的问题。2、业务培训：1）介绍本部门的工作流程，人员结构，工作内容，岗位职责；2）产品（5个省份的系统软件）介绍，总分形式，先集中（攻一个），再展开（了解其它）；3）具体就某一系统展开培训另做安排；4）安排任务：在规定时间内应做到哪些事，如一周内对系统的认识有多少？可通过面谈方式考核（考核人可以是部门负责人或主持培训人员）。5）跟踪培训三、培训时间新员工岗位培训反馈表（试用期结束后填写） 新员工姓名： 一 你是否了解公司的组织构架及部门功能是 否二 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述是 否三 你是否已认识公司里所有的同事是 否四 你是否觉得岗位培训有效果是 否五 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何解决或如何寻求帮助是 否六 你是否已接受了足够的岗位培训，并保证可以很好的胜任本岗位是 否七 在岗位培训中，谈谈对新岗位的看法以及站内好的方面和需要改进的地方？8.在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训?负责人签字：日期：新员工试用期内表现评估表（试用期结束后填写）新员工姓名一 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价优 良 一般 差二 新员工对公司的适应程度很好 好 一般 差三 新员工的的工作能力优 良 一般 差四 新员工的工作态度优 良 一般 差五 其他评价（意见或建议）：负责人签字：日期：【本文
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