提高经营服务价格决策水平PPT.doc

加强廉政风险防控工作提高经营服务价格决策水平澳通运输贸易公司一、强化责任权利，确保重点事项有序推进。作为路局廉政防控试点单位，按照路局、国铁集团的统一安排，我公司承担经营服务价格决策主要权利事项，我们感到这是一项重要的政治任务，也是深刻吸取路风不良反映教训，加强反腐倡廉建设的现实需要。澳通公司党政领导高度重视，主管领导亲自上手，确定经营部门和分公司为责任主体，采取定“责任部门、责任人、时间节点”的三定措施，归纳梳理经营服务价格决策过程中的风险点，研究制定具体管用、便于操作、切实可行的防控措施。二、把握关键环节，建立廉政建设防控机制一是规范管理流程。结合非运输运贸企业实际，按照澳通公司廉政风险防控工作实施方案的方法步骤和要求，对经营服务价格决策用权事项进行全面梳理，确定了5个风险环节和9项职权事项，并分重要用权事5项、一般用权事4项。在此基础上，针对风险环节和职权事项，绘制了“管理流程图”在办公场所揭挂。同时，在具体实施的过程中，严格按照管理流程的内容，开展经营服务价格决策活动，保证上一个流程未完不得进入下一个流程，上一个流程要为下一个流程负责的原则，用规范的工作流程防止违规行为的发生。二是细致查找廉政风险点。按照经营服务价格决策每个环节的流程和要素，组织经营单位做好思想发动，彻底查找在每一项职权事项、每一项管理环节在权力行使、制度机制等方面存在的廉政风险。通过自己找-群众议-集中会诊-领导审-集体定的方式，分层、分级逐一查找存在或潜在的经营服务价格决策廉政风险点.经过三上三下，广泛听取意见，提交领导反复会诊，确定高级风险5个，中级风险3个，低级风险1个，全面推行岗位廉政风险防控管理。 三是周密制定廉政防控措施。按照“合理分权、过程控制、运作留痕、阳光操作”的要求，结合经营服务价格决策各用权的廉政风险点，研究制定了市场调研、集体讨论、分析测算、科学决策、调价协议等9个方面具体防控措施，按照“谁主管、谁负责”的原则，实行分类管理、分级负责、责任到人，强化对权力运行监督，努力形成以岗位为点，以程序为线，以制度为面的廉政风险防控机制。三、开展廉政风险防控工作的效果一是形成了经营服务价格决策系列制度。首先，制定下发了陕西澳通运输贸易有限公司关于价格决策有关事宜的通知，成立了价格决策领导小组和办公室，明确了工作职责和决策程序，规定了凡是要调整经营价格的必须按照“三重一大”决策程序，召开召开党政联席会暨价格决策委员会专题会议研究决定，下发会议纪要，防止个人说了算的倾向，实现用制度管权、管事、管人，规范权力运行，把发生问题的概率减少到最小。其次，制定了澳通公司市场调研评估、研判制度，围绕市场调研、集体研究、分析测算、科学决策、签订协议等重点环节，进一步强化领导负责、分工负责、逐级负责、岗位负责的责任机制，促进价格管理职责的落实，提高工作执行力。再次，公司价格决策领导小组每月对廉政风险防控各项措施的落实情况进行考核评估，对发现的廉政风险及时向相关单位或个人发出预警信号，运用谈话、警告诫勉、责令纠错等处置措施，纠正错误，化解风险。并根据考核评估结果，完善工作程序，修正风险内容，实行动态管理。二是实现了经营业绩的稳步攀升。去年以来，随着国家调整经济结构、经济增速放缓，导致煤炭市场持续疲软，价格不断下滑，致使与公司合作的延安以北地区的重点客户，纷纷提出降价的要求，有的已来函来电要求终止合作。面对十分不利的市场经营形势，公司深入开展调研，对装车量的数据进行统计、分析和对比，在确保经营收入不下降的情况下，及时启动价格调整机制，按照“三重一大”集体研究决策规定，先后5次召开党政联席会暨价格决策委员会专题会议，适时进行价格调整，从而达到保量增量、以增量增收的目的，确保各项经营指标实现了稳步增长。2012年澳通公司经营收入完成80.8亿元，完成预算80亿元的101%，综合效益完成5.502亿元，完成调整预算5.5亿元的100.03%。三是形成了与经营客户的良性合作。通过经营服务价格决策机制的落实，达到以市场需求为导向，进一步加强了榆林神华、榆神公司、华亭集团、秦煤集团、陕煤集团等重点客户的合作力度，在市场疲软的情况下，实现了与客户“抱团取暖”，共渡难关良性合作，避免了客户流失、市场丢失、损失扩大的实际效果，使路地企业联系的基础得到发扬光大，实现路地企业双赢的目标。四是促进了经营行为的进一步规范。通过梳理岗位职责，查找廉政风险，完善