工作职责与计划.doc

工作职责和计划副总经理工作职责 岗位名称副总经理直接上级总经理主管部门业务部兼采购工作工作性质全面负责业务部工作，工程业务的洽谈，原材料的供应，信息的反馈及售后服务。管理权限受总经理委托，对本部职责范围内的工作有指挥、协调、监督、管理的权力，行使对公司业务、工程业务洽谈、原材料供应、信息反馈等过程中的管理和执行权限。管理责任负责对公司业务和工程价值实现过程中各销售和供应等环节实行管理、监督、协调、服务的专项管理，对所承担的工作负责。工作职责：1严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它分管经理、技术总监、主管共同研究、交流、协调，形成强有力的领导集体，确保各项指标和计划的落实完成。2认真执行总经理的指令，不营私舞弊，投机取巧，损害公司利益，一切业务管理行为向主管领导和投资人负责。3根据公司的规定，及时调整工作方法和思路，管理好公司的业务工作，经常向总经理汇报工作，并用文字资料向总经理报告工作情况。4做好材料的计划、审核、采购、验收、出库、消耗的管理工作，按计划与公司各部门协调，便于计划的落实，做到少花钱多办事，节约资金，降低成本，控制和压缩各项费用，为公司创收。工作计划：1、 在总经理领导下，全面负责公司工程业务、客户管理维护和业务拓展工作。2、 负责对所管辖区域的业务进行业务员分配管理，及时而有效的和业务员多沟通，从而了解业务员的工作和业务进展情况，必要情况下配合业务员或有关部门对重点客户进行走访。3、 要多学习业务知识，了解业务动态，从而对业务管理办法研究和改进。 4、 安排人员对业务市场的调研，收集业务信息，分析业务动向、特点和发展趋势，制定业务销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。5、 定期或不定期地组织对业务情况的分析和讨论。6、 定期检查业务计划实施结果，提出业务计划调整方案，报总经理审批后组织实施。7、 设定区域负责人，定期和各地区负责人沟通、了解业务情况并监督、制定业务计划，细分市场并贯彻落实给各区域负责人。8、 配合总经理积极组织公司各部门加强沟通和协作，保证经营目标的全面完成。9、 定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。10、 定期对所负责业务的收款进行分析，掌握客户拖欠款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组织工作，防止长期拖欠。11、 经常和客户保持联系，掌握客户意向和需求，并提出签约原则的价格标准。12、 认真审核合同后交与总经理审批后盖章生效，监控应收货款的执行情况。13、 负责业务成绩的统计与分析。 14、 负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作。15、 负责对下属人员工作的考核、评比、激励。16、 有对下属的人事推荐权和考核、评价权。 17、 行使对下属的培训、督导、人事、工作的安排调整，处理工作以及生活中出现的问题。18、 对所管理部门人员要做到月有检查，年有总结。采购工作执行内容：兼做采购部门原有工作，主要配合商务部主管对姚琛琛工作的督导、促进作用，使其能尽快的熟悉采购部所有工作而独当一面，做到疏而不漏，使其和各部门工作人员更快的密切配合，提高工作效率。 以上是我对本职位职能的理解。虽然进公司近半年，多少对公司的业务有些了解，但由于还未接触到本公司业务的具体工作，希望在后期的工作中领导能给予我帮助和理解，我会尽快去熟悉和适应这份工作，尽全力做到最好。感谢领导对我的信任和栽培！谢谢！ 职员：张丽萍 2011-5-23工程副总经理职责1、 在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行；2、 全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核；3、 制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划；4、 负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责；5、 负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；6、 对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅；7、 对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免；8、 组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责；9、 负责对项目的决