第02章 企业资源和基础数据.ppt

第二章企业资源和基础数据 本章学习要求 掌握企业资源的概念和作用理解基础数据在ERP系统中的重要作用理解基础数据在企业管理中的重要作用 2 1企业资源和基础数据 1 企业资源的概念狭义的说 企业资源是企业进行正常生产经营活动所必不可少的物质因素 广义的说 指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有的 能够实现企业战略目标的各种要素集合 2 1企业资源和基础数据 2 企业管理理念的核心企业管理理念的核心是优化 合理配置企业资源 从管理范围的角度来看从管理效率的角度来看从最终的管理效果来看 2 1企业资源和基础数据 3 企业基础数据 什么是企业基础数据 企业资源和基础数据的关系企业资源通过基础数据的形式表现在ERP系统中 ERP系统对基础数据的各种加工处理过程实际上就是对相应的企业资源管理和配置的过程 搞清楚哪些是基础数据企业静态数据企业动态数据企业中间数据 2 2物料 物料编码和物料属性 1 什么是物料2 物料编码的作用和原则信息编码作用 为了更好地管理和使用物料 原则 八个原则 物料编码的原则 唯一性原则正确性原则分类性原则扩展性原则统一性原则不可更改原则重用性原则简单性原则 如 身份证具有惟一性 GB11643 1999 中规定的是18位身份证号码由十七位数字本体码和一位数字校验码组成 AABBCCYYYYMMDDNNNCAABBCC 六位数字地址码表示所属区域编码YYYY 四位数字码表示出生年份MMDD 四位数字码表示码表示出生月日NNN 三位数字顺序码 奇数分给男性 偶数分给女性 C 一位数字校验码 3 物料属性和管理 物料的基本属性 物料的采购和库存属性 物料的计划类属性 物料的销售类属性 物料的质量属性 物料的财务属性 企业成本 销售费用 经营成本 产品成本 管理费用 财务费用 生产成本 制造成本 直接材料费用 直接人工费用 变动制造费用 固定制造费用 企业成本图 移动加权平均法 2 3物料清单 BOM 1 什么是物料清单说明某一最终产品 或部件 由哪些零部件 或原材料所构成的物料种类和数量的表单 2 3物料清单 BOM 2 物料清单的特点是以数据格式来描述产品结构的文件 是由双亲件及子件所组成的关系树 是财务部门核算成本的依据 是制造部门组织生产等的重要依据 2 3物料清单 BOM 3 物料清单的作用 是ERP系统识别各个物料的工具 是主生产计划转变成MRP的关键环节 可以生成最终产品项目的工艺路线 是采购和外协的依据 是零组件外协加工的依据 是配套和领料的依据 是加工领料的依据 是成本计算的重要依据 是制定产品销售价格的基础 可以进行物料追溯 自行车的树型结构 自行车的BOM结构图 0层1层2层3层4层 表1自行车的多阶展开图 4 BOM的三个概念 低层码是指同一种物料项目由于位于不同的BOM阶层中而有多个阶层码时 取最低层码作为计算该项物料的需求量的一种方法 4 BOM的三个概念 虚拟件表示的是一种实际上并不存在的假想物料项目 但是使用虚拟件可以用来简化业务管理和提高BOM的计算效率 4 BOM的三个概念 如果组成最终产品的零组件中有一部分会按照客户的需求进行调整 这些零组件被称为选用件 5 BOM的种类和输出格式 一般地 根据BOM在产品设计制造中的用途和包含的信息 可以分为不同的类型 BOM的输出格式可以分为物料用量清单和物料用途清单两种类型 BOM的种类 工程设计BOM工艺规则BOM生产制造BOM成本BOM 一般制造业BOM工程BOM生产BOM计划BOM成本BOM选配BOM替代BOM BOM的输出格式 物料用量清单 用量 单阶BOM格式 显示某一装配件的下级零部件 多阶BOM格式 显示某一装配件所使用的全部下级零部件 尾阶BOM格式 指分解出的最终的零部件及叶子结点 汇总展开BOM格式 列出了组成最终产品的所有物料的总数量 BOM的输出格式 物料用途清单 用途 单阶BOM格式多阶BOM格式尾阶BOM格式汇总展开BOM格式 BOM的输出格式 6 BOM的创建原则和步骤 原则 准确地定义物料编码和物料属性 产品的结构层次的划分尽可能地简单 合理地设置物料代用的原则 合理地设置选用件的选用原则 合理地设置虚拟件和模块化 根据生产需要 可将工装夹具构造在BOM中 将加工过程中的重要工艺环节构造在BOM中 6 BOM的创建原则和步骤 步骤 组建BOM创建小组 完成物料数据的定义 熟悉产品的工程图纸 生成零组件清单 生成单阶BOM 认真核查单阶BOM 自动生成多阶BOM 2 4工作中心和能力管理 1 工作中心的概念指直接改变物料形态或性质的生产作业单元 是各种生产能力单元的统称 工作中心要解决的问题 生产什么 何时生产 需用能力是多少 可用能力是多少 分时段的能力需求情况如何 2 工作中心的特点和确定原则 特点是一种基本的生产作业手段是一种基本的生产作业组织是一种生产作业的管理方式作用确定原则 3 工作中心能力的度量和管理 工作中心能力指工作中心可以完成生产作业任务的能力 可以使用单位时间内的产出量来度量 工作中心的内容基本参数 能力数据 成本数据工作中心能力的管理企业管理是 最老的艺术 最新的职业 2 5提前期管理 1 什么是提前期指作业开始到作业结束花费的时间 是设计工艺路线 制定生产计划的重要基础数据之一 2 提前期管理中的问题 2 5提前期管理 3 如何管理和缩短提前期基本概念生产节拍提前期偏置敏捷制造 提前期偏置图示 2 6工序和工艺路线 1 工序组成整个生产过程的各加工步骤 2 工艺路线是描述物料加工 零部件装配的操作顺序的技术文件 是多个工序的序列 3 工艺路线的作用 2 7制造日历和其他基础数据 1 制造日历 工作日历 制造日历是一种表示上班日期 休息日期的日历 2 工作日历与社会日历有何不同 3 其他基本数据 复习思考题 P67 2 3 5 P68 20 21 27 1 简述物料清单的特点 2 会使用移动加权平均法计算存货单