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文档简介

XXXX项目实施岗位责任 实施实施是将软件产品和企业业务结合的过程、是项目管理的关键，项目小组应各司其责完成。项目经理： 1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。项目设计 客户调研、需求分析、系统设计。项目开发1、 系统分析设计开发。2、 配合测试人员进行软件测试。3、 及时准确修改现场返回需求。项目实施工程师/现场开发 1.深入了解软件产品的功能和价值和现场业务流程。2.现场组织各层次的教育培训工作。3.认真做好项目实施阶段的工作及总结，确保阶段验收能够顺利通过。4.负责组织各使用单位与系统协调一致。5.在现场解答用户的疑虑。6.与客户沟通，分析试运期用户提出的需求。7.及时发现系统错误、预防系统错误给客户造成不良影响。8.当需求变更,又无法判断新的需求对项目的整理影响程度
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