工程项目管理案例分析及答案.doc

由于时间紧迫，没时间帮你们画出分析的网络参数，这个简单，自己分析吧。案例分析题案例一：【背景材料】某项目建设工程可分解为15个工作，根据工作的逻辑关系绘成的双代号网络图如下。工程实施至12天未进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量，请分析判断：问题：1、 分析网络时间参数。2、 按工作最早完成时间计，D、E、G三项工作是否已推迟？各为多少天？详述理由。 推迟，各为3,5,4，D在12天末的时候，实际应该已经完成8天的工作量，但只完成了5天，所以推迟3天E在12天末的时候，实际应该已经完成7天的工作量并有2天时间多于，但只完成了4天，还差3天，所以推迟3+2=5天G在12天末尾的时候，实际应该已经完成6天的工作量并有3天时间多于，但只完成了5天，还差1天，所以推迟3+1=4天3、 哪一个工作对工程如期完成会构成威胁？工期是否要推迟？可能推迟多少天？详述理由。D工作，可能推迟3天， 因为D工作的自由时差为0.4、 当J、K、L三个工作不能缩短持续时间的情况下，要调整哪些工作的持续时间最有可能使工程如期竣工？详述理由。H，Q，M，通常为赶工费率低，工期长的工作。（这道题老师模糊的了说了下）5、 分析工程现状发现：A工作期间，因暴风雨停工3天；B工作期间，因烧毁吊车电机停工4天；C工作期间，因施工图变更停工2天。如果后续工作都不可能缩短持续时间，那么工期推迟的责任该谁承担？施工方有无提出工期索赔的可能？详述理由。业主承担，可以提出2天工期的索赔，原因：工期推迟的原因是C工作期间，因施工图变更停工2天,，因为C是关键工作，无自由时差，A，B停工时间都在自由时差内案例二：【背景材料】某工程经监理批准的施工网络计划如下图所示，图中时间单位为月。在此项目中，工作C、F、J三项工作均为土方工程，土方工程量分别为7000M3，9000M3，6000M3，土方单价为15元M3。合同规定，土方工程量增加超出原估算工程量的20时，超出部分的单价从原来的15元M3减少到12元M3。在工程按计划进行到4个月后期，业主提出增加一项新的土方工程N。该项工作要求在F工作结束以后开始，并在G工作开始前完成，以保证G工作在E和N工作完成后开始。根据承包商提出并经监理工程师审查批复的计划，N工作的土方工程量约为9000 M3，施工时间需要4个月。根据施工计划安排，C、F、J工作和新增加的土方工程N使用同一台挖土机先后施工，现承包商提出由于增加土方工程N后，使租用的挖土机增加了闲置时间，要求补偿挖土机的闲置费用（每台闲置1天为800元）和延长工期4个月。请回答下列问题并详述分析过程：1、图示原网络计划的时间分析结果。2、增加一项新的土方工程N后，土方工程的总费用应为多少？（7+9+6+9X20%）X15+9X80%X12X1000=4434003、监理工程师是否应同意给予承包商机械闲置补偿？若同意，应批准的机械闲置补偿费用为多少？ 同意，补偿一个月的闲置费用，原因是：在没增加N工作时，挖土机从第8个月用到第20个月，中间机器工作了C，F，J总共4+4+2=10个月，闲置了2个月在增加N工作后，挖土机从第8个月用到第25个月，中间机器工作了C，F，J总共4+4+2+4=14个月，闲置了3个月所以应该补偿4、监理工程师是否应同意给予承包商工期延长？如同意，应批准的索赔工期为多少？ 应该同意，补偿4个月的工期，由于项目推迟了4个月，案例三：【背景材料】某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示范文本)”签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。 施工过程中发生如下事件： 事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。 事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。 事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。问题：1总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。应该批准，因为施工单位由于施工设备未进场，不具备施工条件。2根据建设工程监理规范(GB50319-2000)，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表?下面蓝色部分a 施工许可证已获政府主管部门批准； b 征地拆迁工作能满足工程进度的需要； c 施工组织设计已获总监理工程师批准； d 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； e进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求； 3分析施工进度计划网络图，确定计算工期和关键工作，说明C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。4分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，预计实际工期为多少天?C延迟5天，D延迟6天，F延迟2天C在20天末的时候，实际应该已经完成11天的工作量，但只完成了6天，所以推迟5天，对总工期和紧后工作都无影响。D在20天末的时候，实际应该已经完成11天的工作量，但只完成了5天，所以推迟6天使总工期推迟6天，是紧后工作推迟6天F在20天末的时候，实际应该已经完成3天的工作量，但只完成了1天，所以推迟2天，使总工期推迟1天，对其紧后工作无影响对紧后工作的影响，看总时差，对工期影响看自由时差 5针对