工厂管理方案.doc

工厂管理方案一、 人员任用与培训 在人员任用方面应采取各种渠道引进，招聘在家具面有一定工作经验的各种人才，并目要进行上岗前的必要培训，达到我们所需要的技术指标水平，方能上岗作业。 专评时，我们提倡任人为贤，反对任人为亲的作法。从技术水平，工作速度，作业质量，工作态度，综合素质等多方面进行考评试用，择优录取。二、 公司形象与品牌意识 作为一种产品都有自己的品牌，我们福康家具，如果要想在市场上占有一席之地，就必须把公司的战略思想至上而下的惯彻到公司的每一位员工（包括任何一名基层员工）的心中，把信念目标，团队精神，演变为动力。来推动全员的品牌意识，让公司每个员工知道无论在任何场合都代表公司的形象而出现，为感到能成为一名福康人而光荣。在工作中才能吧产品的质量，公司的品牌时刻牢记在心里，真正感到做一个福康人的责任重大。三、 基层管理的团队组建1. 组建完善销售（业务）部，聘用有经验的销售精英一名。带领销售部门的业务员为工厂增加业务订单，来保证本公司订单不足时，工厂能正常运转，并为公司增加经济效益。Z 要建立一支发扬团队精神，并能认真负责，敢于拼搏的基层管理班子。在各自的工作岗位上发挥其管理作用。四、 生产任务的完成与质量控制 要求各生产部门接到生产指令单时，部门负责人应对所下定单的产品型号，数量， 规格，技术要求，交货时间等进行认真核对。利用早会和黑板报的方式，让每一个操作者清楚自己当天所要生产产品的要求及作业过程中应注意的事项，避免因尺寸，材料的利用不规范，颜色的色差等问题的发生。严格按照作北指导书的要求作业，保证按要求的交货日期准时交货。 质量是企业的生命，产品质量的好坏代表着一个企业是否能在竞争激烈的市场中站稳脚步，所以我们应建立一套行之有效的质量管理体系，每个工序指定有专人负责，按照质量检验标准，对本工序所生产的半成品进行检验。公司成立质检部，设立总质检进行抽查，工厂主管生产的领导进行不定期的监督抽查，并教育员工让其知道质量对一个企业的重要性。在生产过程中，每一个操作者都要以一个质检员的身份做好自己的半成品、成品。不断提高员工的产品质量意识。我们的原则是“宁可不出货，不能出次品”来树立我们公司的形象和福康品牌意识。五、原材料利用 在材料的使用上，我们应提倡选用优质的基材，合格的名优五金配件、电器等。在不影响产品质量的情况下，坚决杜绝浪费现象，能用小块材料的不用大块材料，能用大块榭料的不用整块板材，总之我们尽量把材判的耗损率降到最低点来减少生产成本。要求仓库对原材料，五金配件，辅助材料等，在发放时进行严格控制，必须通过正规的领用手续方能领用。六、 劳动纪律与安全生产 制定一整套适合我们公司运作的管理体系，如厂规厂纪、生产车间管理制度、请假管理规定、员工宿舍管理规定、岗位责任制、作业指导书、质量检验标准等进行规范全厂员工的生产进度，质量控制和日常生活应注意的事项。 安全生产方面采取利用全厂员工作会议和生产早会，对员工贯彻生产安全的重要性。要求所有员工在生产过程中必须对各种机器设备，手电动工具的使用按正确的操作规定进行操作。严防工伤事故的发生，并培训员工正确使用消防栓、灭火器，保证车间消防通道24小时畅通。把安全生产，消防安全意识贯彻到日常工作中去。七、 奖惩制度对下列情况之一者给予表扬或奖励： I工作努力，能按时完成任务，维护集体荣誉，表现突出者。 2对生产技术或管理制度提出具体方案，经采用后确有成效者。 3对提高工作效率或降低成本提出建议确有成效者。 4对产品质量提高并始终保持者。 5遇有意外事件或灾难奋不顾身极力抢救并减少公司损失者。 6其它特殊功绩者。 以上视情况给予提出口头表扬，通报表扬，现金奖励（50-200元）对有下列情形之一者给予批评警告或罚款： 1上班时工作消极，不能按质量要求准时完成生产任务者。 2不按公司规定着装或不戴厂牌，有损公司形象者。 3不按作业指导书进行操作，造成原材料浪费，故意毁坏机器设备和工具 者。 4不服从上级对其工作安排调动，辱骂管理人员，对同仁言语威胁，恐吓或用 粗暴行为者。 5违反厂纪厂规和各种规章制度任何一项者，视其情节轻重，给予批评， 罚款（10-200元）或开除出厂。八、 工资待遇福利 目前我们实行的是计时工资制，但随着企业的不断发展，生产量的不断增加，应逐步演变为计件工资制为主（可采取记件保底的办法）。让技术好，作业速度快的工人拿到更多的工资。避免-一刀切的现象存在，更好的发挥工人的按术水平和积极性。 公司争取按月准时发放工资，如果发放不准时会影响员工的思想稳定，并给招聘新员工的工作带来很大的阻力，所以