论区队班组的精细化管理.doc

论区队班组的精细化管理香山矿 边艳花班组是安全生产和经营管理的基层单位，企业的各项生产任务、安全措施最终都要靠班组去落实和完成。实施班组精细化管理，就是要从人员管理、安全管理等方面实施全方位的细化量化管理，使安全生产的每个环节都发挥高效作用，不断提升班组管理水平，进而提高企业管理水平，促进企业又好又快发展。 一、人员管理的精细化人是安全生产的主体因素。要实现班组人员管理的精细化，就要不断加强班组长队伍建设和职工队伍建设的精细化管理。 班组长队伍建设管理的精细化。班组长是班组的核心和灵魂，班组长的整体素质、管理水平直接影响着班组的工作水平。对班组长的选拔、培养、职责权利、待遇、考核奖惩等各个环节进行明确规定，形成一套系统的加强班组长队伍建设的精细管理机制。班组长的选拔。按照公开、公平、公正、择优的原则，由基层区队党政一把手协商提名，支部考察，班子研究的程序，采取民主集中制的方式确定。也可采取民主选举和公开竞争的方式选举班组长。同时积极鼓励大中专毕业生、党小组长和团支部书记参与班组长竞选。班组长的培养。采取多种方式提高班组长的政治思想素质和业务技术素质。除按规定对班组长进行业务技能和安全知识培训外，各基层区队立足实际，采取多种方式加强对班组长的培训，如每月确定班组长培训日，由该队技术员结合当前工作实际，对班组长进行培训。同时还采取召开总结会、现场会、交流会等形式，总结班组建设先进经验，交流共享，为班组长搭建学习平台。班组长的职责权利。明确班组长对班组负有安全管理职责、生产组织职责、质量达标职责及团队建设等职责；班组长主要权利是安全管理权、生产组织权、考核分配权等。班组长的待遇。政治待遇方面，优先从班组长中发展团员、党员；基层单位副职选拔原则上从优秀班长和优秀大中专毕业生中产生。经济待遇方面，享受班组长津贴，加大安全质量等押金力度，月度兑现安全质量风险抵押金。班组长的考核奖惩。建立考核评价机制，月度对班组长进行考核，主要从政治思想好、完成任务好、安全生产好、执行力好、民主管理好、职工反映好六个方面进行考核。考核结果与工资完全挂钩。民主测评连续两个月达不到合格标准或年度内累计三个月达不到合格标准的班组长，予以免职处理。对工作突出的班组长，由党支部推荐作为后备干部人选。职工队伍建设管理的精细化。推行全员OPM精细管理，建立了一套行之有效的考核机制。考核方案从员工学习力、安全生产、工作质量、成本控制、日常行为规范等方面建立细化完善的执行力标准，对员工实施全方位考核。考核采取百分制，每一项都联挂一定比例的分值。学习力5分、安全生产60分、工作质量15分、成本控制15分、日常行为规范5分。通过实施对员工全方位全过程的考核，着力打造强执行、高素质的职工队伍。二、安全管理的精细化全面推行安全管理精细化，以消除人的不安全因素和物的不安全状态为目标，对每一位职工从上班开班前会到下班交接班的工作过程进行科学管理，对工作安排、现场管理、验收考核等各个工作环节进行精细化管理。工作安排精细化。以“让合适的人干合适的工作”为目的，班组长安排本班工作时，量才使用，量力而行。安排工作前，要对本班任务，工作重点、哪些地方易出现问题、如何避免等任何细节都要做到“胸有成竹”，同时还熟悉班组职工的技能、体力、健康、喜好等，然后合理安排工作，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当，确保每一位职工都能圆满完成。如有的职工喜欢和熟悉的人在一块儿工作，班长就要有意识这样安排。安排工作的计划性。班组长在安排工作中，不但做到日有工作计划，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动；安排工作的周密性。具体工作中，材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作的保障需求；安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量计划，在做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理。现场管理的精细化。班组安全管理的精细化，重点内容在现场管理。具体包括以下几方面内容：一是无条件地给运行人员配备完善的安全设施，保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。二是保持机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。三是班组人员必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。四是材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。五是岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组有安全规章制度。六是班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。验收考核精细化。建立一套精细准确的验收考核标准，组织专门的验收和考核，是对职工工作量完成情况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不可或缺的重要一环。根据行业的技术规程、技术标准编写制定运行工作质量验收标准，精确检验运行技术、工作单元完成达标情况，并对检验的结果做出详细的检验记录，造册入表，登录备案。只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用，同时，在月底对职工进行绩效考评时，也有据可凭。工作量大质优者优秀，反之，则一般或处罚，职工会口服心也服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确、检验过程的精细、检验结果注册登记的详细。区队班组的精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强