层次分析法具体案例.doc

层次分析法实例与步骤结合一个具体例子，说明层次分析法的基本步骤和要点。【案例分析】合理购买电脑决策：层次分析法问题提出很多的电脑小白需要对购买哪个品牌的电脑进行决策，可选择的方案是购买戴尔公司生产的笔记本（简称购买戴尔）或购买联想公司生产的笔记本（简称购买联想）。除了考虑主板来源外，还要考虑CPU性能、显卡方式等因素，即是多准则决策问题，考虑运用层次分析法解决。1. 建立递阶层次结构【案例分析】合理购买电脑决策：建立递阶层次结构在购买哪个品牌的电脑决策问题中，很多电脑小白希望通过选择不同的电脑品牌使性价比最高，即决策目标是“合理购买电脑使性价比最高”。为了实现这一目标，需要考虑的主要准则有三个，即主板来源，CPU性能，显卡方式。但问题绝不这么简单。通过深入思考，还认为还必须考虑本工厂自产、代工厂提供、主频的大小、核心数、独立式显卡、集成式显卡等因素（准则），从相互关系上分析，这些因素隶属于主要准则，因此放在下一层次考虑，并且分属于不同准则。假设本问题只考虑这些准则，接下来需要明确为了实现决策目标、在上述准则下可以有哪些方案。根据题中所述，本问题有两个解决方案，即购买戴尔或购买联想，这两个因素作为措施层元素放在递阶层次结构的最下层。很明显，这两个方案于所有准则都相关。将各个层次的因素按其上下关系摆放好位置，并将它们之间的关系用连线连接起来。同时，为了方便后面的定量表示，一般从上到下用A、B、C、D。代表不同层次，同一层次从左到右用1、2、3、4。代表不同因素。这样构成的递阶层次结构如下图。合理购买电脑使性价比最高(A)目标层A显卡方式(B3)CPU性能(B2)主板来源(B1)准则层B集成式显卡(C6)独立式显卡(C5)核心数(C4)主频的大小(C3)代工厂提供(C2)本工厂自产(C1)准则层C购买联想(D2)购买戴尔(D1)措施层D图1 递阶层次结构示意图2. 构造判断矩阵并赋值【案例分析】合理购买电脑决策：构造判断矩阵并填写表2 判断矩阵表AB1B2B3B1C1C2B2C3C4B3C5C6B111/31/3C111C313C513B2311C211C41/31C61/31B3311C1D1D2C2D1D2C3D1D2C4D1D2D115D113D111/5D117D21/51D21/31D251D21/71C5D1D2C6D1D2D111/5D111/3D251D2313. 层次单排序（计算权向量）与检验【案例分析】合理购买电脑决策：计算权向量及检验上例计算所得的权向量及检验结果见下：表4 层次计算权向量及检验结果表A单(总)排序权值B1单排序权值B2单排序权值B3单排序权值B10.1429C10.5000C30.7500C50.7500B20.4286C20.5000C40.2500C60.2500B30.4286CR0.0000CR0.0000CR0.0000CR0.0000C1单排序权值C2单排序权值C3单排序权值C4单排序权值D10.8333D10.7500D10.1667D10.8750D20.1667D20.2500D20.8333D20.1250CR0.0000CR0.0000CR0.0000CR0.0000C5单排序权值C6单排序权值D10.1667D10.2500D20.8333D20.7500CR0.0000CR0.0000可以看出，所有单排序的C.R.0.1，认为每个判断矩阵的一致性都是可以接受的。4. 层次总排序与检验【案例分析】合理购买电脑决策：层次总排序及检验上例层次总排序及检验结果见下：表5 C层次总排序(CR = 0.0000)表C1C2C3C4C5C60.07140.07140.32140.10710.32140.1071表6 D层次总排序(CR = 0.0000)D1D20.34080.6592可以看出，总排序的C.R.0.1，认为判断矩阵的整体一致性是可以接受的5. 结果分析通过对排序结果的分析，得出最后的决策方案。【案例分析】合理购买电脑决策：结果分析从方案层总排序的结果看，购买联想（D2）的权重（0.6592）远远大于购买戴尔（D1）的权重（0.3408），因此，最终的决策方案是购买联想。根据层次排序过程分析决策思路。对于准则层B的3个因子，主板来源（B1）的权重最低（0.1429），cpu（B2）和显卡（B3）的权重都比较高（皆为0.4286），说明在决策中比较看重cpu和显卡。对于不看重的主板，其影响的两个因子本工厂（C1）、代工厂（C2）单排序权重都是购买戴尔远远大于购买联想，对于比较看重的cpu和显卡，其影响的四个因子中有三个因子的单排序权重都是购买联想远远大于购买戴尔，由此可以推出，购买联想方案由于cpu和显卡较为突出，权重也会相对突出。从准则层C总排序结果也可以看出，主频数（C3）、独立显卡（C5）是权重值较大的，而如果单独考虑这两个因素，方案排序都是购买联想远远大于购买戴尔。由