创业是就业的重要形式PPT课件.ppt

第四单元职业生涯发展与就业 创业第三课创业是就业的重要形式 一 创业的积极意义1 创业是职业生涯发展的飞跃2 创业是经济社会发展的需要 创业鼓励竞争 有利于社会资源的合理配置和增强发展的协调性 创业往往伴随着创新 可以提高自主创新能力 创业不仅是就业的重要形式 而且能带动就业 中国最任性的女神 身价70亿 开劳斯莱斯 政府送AA8888牌照 一个不识字的大妈 年近50岁才开始创业 不懂品牌却创造了个大品牌 没有上市动力 不靠资本驱动 也没后台没资源 完全野蛮生长走到今天 十几年来一直是人们津津乐道的商业奇迹 陶华碧和她的老干妈是怎么做到的 知乎楠爷说过 决定老干妈成功的核心因素就仨 淡泊名利的扩张战略 好到抽筋的现金流 独步天下的产品品质1 1989年 42岁的陶华碧不安现状 想做点生意 没啥钱就先用四处拣来的半截砖 油毛毡 石棉瓦在街边盖了个棚子 专卖凉粉和冷面 美其名曰 实惠餐厅 这就算是老干妈的前身 启示 年过40也可以有梦想 年轻的我们哪敢轻言放弃 创业不是享受 表等到啥都齐活了再开始 2 她说 我大字不识 不懂管理 咋整 苦活累活我亲自干 还怕员工不努力 于是她亲自切辣椒 捣辣椒 眼睛辣的流眼泪 十个指甲都被钙化 她亲自背着麻辣酱四处去推销 累出了肩周炎 老板要想让员工拼命 自己要做好表率 想想你的老板 3 考虑到上下班交通不便 吃饭困难 她决定所有员工一律包吃包住 当公司后来发展到1300多人 甚至到今天4000余人 这个规矩仍然没有废止 员工生日都能收到她的礼物和她做的长寿面 员工结婚她要去做证婚人 常有老板拿阿里巴巴熬夜奋战双11给员工洗脑 可员工不知道双11忙完后马云会拿出1个亿奖励员工 4 有一次 一个员工离开后在别的单位干得很不顺心 特别想念 老干妈 却又不好意思直接见她 只好托人带话说想回来 陶华碧知道后随机把他招回来了 并对外传达 所有从老干妈出去 混的不如意的 都可以随时回来 5 规章制度炒鸡简单 只有一些类似 不能偷懒 这样的句子 这样的土办法沿用了十几年也依然奏效 管理的最高境界 就是不管嘛 6 老干妈组织结构非常简单 只有5个部门 生产 财务 营销 管理 综合 一个董事 一个总经理 想想现在的一些公司 各种部门 就说盖个章也得跑半天 领导比员工还多 各种总裁和经理 没几个干活的 7 15年不变的交易规则 一手交钱 一手交货 现金流好到爆 老干妈坚守现金为王 现货现款原则 绝不玩提前确认收入 赊销那一套 其增长都是真金白银实打实的增长 简直是创业圈的奇迹 8 产品牛比才是硬道理 老干妈的核心竞争力就是产品硬 中国做辣酱的数都数不过来 但老干妈根本没有对手 独步天下 行销全球 9 不贷款 不融资 不上市 我不欠政府一分钱 不欠员工一分钱 不欠投资人一分钱 和代理商 供货商之间也互不欠账 我用我的质量保证我的市场 所有的业务顺势而为 有钱就扩张没钱就慢慢做 有多大本事做多大事 根本不需要融资和上市 2012年7月 美国奢侈品电商Gilt把老干妈奉为尊贵调味品 限时抢购价11 95美元两瓶 约7 74英镑 折合约79 1人民币元 美国 老干妈 绝对算的上是 来自中国的进口奢侈品 她就是 老干妈 陶华碧 5年累计纳税22个亿 直接提供就业岗位4100个 直接间接带动800万农民致富 二 创业者应有的素养1 心理素质 独立 自主的心理素质 善于交流 合作的心理素质 敢于承担风险 勇于拼搏的心理素质 克服盲目冲动的心理素质 坚持不懈 不屈不挠 顽强努力的心理素质 善于进行自我调节 适应性强的心理素质 2 能力专业能力方法能力社会能力 1 1989年 42岁的陶华碧不安现状 想做点生意 没啥钱就先用四处拣来的半截砖 油毛毡 石棉瓦在街边盖了个棚子 专卖凉粉和冷面 美其名曰 实惠餐厅 这就算是老干妈的前身 启示 年过40也可以有梦想 年轻的我们哪敢轻言放弃 创业不是享受 表等到啥都齐活了再开始 2 她说 我大字不识 不懂管理 咋整 苦活累活我亲自干 还怕员工不努力 于是她亲自切辣椒 捣辣椒 眼睛辣的流眼泪 十个指甲都被钙化 她亲自背着麻辣酱四处去推销 累出了肩周炎 老板要想让员工拼命 自己要做好表率 想想你的老板 3 考虑到上下班交通不便 吃饭困难 她决定所有员工一律包吃包住 当公司后来发展到1300多人 甚至到今天4000余人 这个规矩仍然没有废止 员工生日都能收到她的礼物和她做的长寿面 员工结婚她要去做证婚人 常有老板拿阿里巴巴熬夜奋战双11给员工洗脑 可员工不知道双11忙完后马云会拿出1个亿奖励员工 4 有一次 一个员工离开后在别的单位干得很不顺心 特别想念 老干妈 却又不好意思直接见她 只好托人带话说想回来 陶华碧知道后随机把他招回来了 并对外传达 所有从老干妈出去 混的不如意的 都可以随时回来 5 规章制度炒鸡简单 只有一些类似 不能偷懒 这样的句子 这样的土办法沿用了十几年也依然奏效 管理的最高境界 就是不管嘛 6 老干妈组织结构非常简单 只有5个部门 生产 财务 营销 管理 综合 一个董事 一个总经理 想想现在的一些公司 各种部门 就说盖个章也得跑半天 领导比员工还多 各种总裁和经理 没几个干活的 7 15年不变的交易规则 一手交钱 一手交货 现金流好到爆 老干妈坚守现金为王 现货现款原则 绝不玩提前确认收入 赊销那一套 其增长都是真金白银实打实的增长 简直是创业圈的奇迹 8 产品牛比才是硬道理 老干妈的核心竞争力就是产品硬 中国做辣酱的数都数不过来 但老干妈根本没有对手 独步天下 行销全球 9 不贷款 不融资 不上市 我不欠政府一分钱 不欠员工一分钱 不欠投资人一分钱 和代理商 供货商之间也互不欠账 我用我的质量保证我的市场 所有的业务顺势而为 有钱就扩张没钱就慢慢做 有多大本事做多大事 根本不需要融资和上市 三 中职生创业的优势 自主学习 第一 中职生接受了与经济社会发展有密切联系的职业教育 专业定向明确 具体 注重实践操作 第二 职业教育强调能力本位 学习内容针对性强 第三 学校组织的社会实