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文档简介

1 Handley Walker亨特利 獲嘉 第五分部 小组程序 2 小组程序 3 项目计划 情景 您的公司刚刚把原来研究与开发部接管的秘密项目移交给您的小组 您的整个小组都分配了职责并授权先设计管理项目的蓝图 当您的主管审查并接受了您的计划后 开始项目的实施 目前尚未通知您的小组任何有关项目的事 另外预计还要增加人力 活动 4 挑战 尽管有关项目的资料还有所欠缺 您的小组现在必须制订出项目管理的初步计划 完成第一步和第二步后 有关管理的活动有20多个 A到T 其排列还没有顺序 您需要根据自己计划 组织和控制项目的顺序来排列这些活动 您的主管会审查这些活动的顺序 然后才能批准您开始项目的工作 活动 项目计划 5 活动 步骤1 作为单独的个人 没有小组成员的帮助 阅读下页的活动列表 在不与他人讨论的前提下 根据您自己认为对项目管理有效的方法排列活动列表 从第一个活动排列到最后一个活动 小组活动开始时 不要更改自己排列的顺序 步骤2 现在 作为一个小组 就活动的排列顺序进行讨论并达成共识 您需要到点才能决定 项目计划 6 7 1 您的小组在获取和使用必要信息资料方面做得好坏的程度 坏 好 2 小组组织对活动的适应性程度是多少 不适应 适应 在您认为最能表达自己对小组工作的意见的数字上划圈 评定小组的工作 8 3 您对小组在目的 目标和方法上的共识有多清楚 4 小组成员在听取各自意见方面做得好坏程度 坏 好 不清楚 清楚 评定小组的工作 9 5 小组在鼓励您作出最大贡献方面做得好坏程度 坏 好 6 小组成员参与决定过程的程度如何 几乎没有参与 经常参与 评定小组的工作 10 7 在解决分歧方面做得好坏程度 8 您和小组一起工作的愉快程度如何 坏 好 几乎没有 非常愉快 评定小组的工作 11 9 您对小组的承诺有多大 10 您认为自己在小组中表达真实感受的程度如何 很少 很少 完全承诺 完全能表达 11 时间的利用程度如何 差 好 评定小组的工作 12 评定小组的工作 活动2 1 成功的小组活动 行为 无益处的小组活动 行为 开发 改进行动 13 小组和个人的目标 活动2 1 1 请在下面列出自己个人的目标 期望 您想从本课程中学到什么东西 与小组成员共同传阅并在活页纸上写出小
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