调度工作.doc

调度工作一、组织机构（一）、机构建设1、公司建立信息化调度指挥中心（调度室）。2、调度室在公司生产经理的领导下行使职权，组织落实日常的安全生产活动。（二）、设备配置1、应装备多功能调度台，可联络公司各单位生产系统，并同集团公司调度室直通，（条件不具备配置拨号电话，保证畅通）。2、建立局域网系统，配置相应的计算机等配套设施，保证运行畅通。3、配备传真机、复印机。4、有条件时，设置视屏监系统。（三）、人员配备1、设调度室负责人一名。2、配置34名有工作经验的调度员。二、工作职责1、认真贯彻上级指示和领导意图，做好上传下达，下情上报，及时提供生产信息、数据资料、生产情况。2、按照生产计划督促、检查、落实班日、旬、月的工程形象进度、工程量、销售额和重点工作的完成情况，并掌握各项经济技术指标的完成情况。3、负责召开专题调度会议，参与公司各种安全生产会议，做好会议记录，会后检查落实执行情况。4、认真执行国家安全生产有关方针政策和法令，严格按安全生产法和规程、标准组织指挥生产，对威胁安全生产的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促组织有关部门采取措施进行处理。5、遇到重大事故，应按照事故抢救程序的规定和要求，及时向有关领导和上级调度汇报，并积极协助领导组织抢救。6、掌握了解生产动态和变化趋势，及时发现生产中的关键问题，向领导提供建设性的合理化建议。7、建立完整的原始资料，按时填报调度图表和牌板，调度资料要定期归档保管。8、建立保密制度，作好保密工作，企业信息不外传外泄。9、掌握气象情报和信息，及时通知有关部门和单位以防止自然灾害的发生。三、调度应建立的工作制度1、领导值班制度。2、调度汇报制度3、调度工作管理制度。领导值班制度为了更好的贯彻安全生产方针，提高安全生产的调度指挥力度，有效地防止和最大限度地减轻安全生产事故的发生，顺利实现安全生产，特制定本管理制度。1、所有公司副总师以上领导全部为公司值班领导，负责当天的安全生产指挥和协调工作。2、值班室设在公司调度室，值班电话为：0000000。当天值班领导，负责指挥安排协调处理当天的安全生产工作。3、值班时间为值班当天早8：00至次日早8：00。4、值班车辆由公司办公室负责，有车的领导为自有车辆，无车的领导由办公室派遣。5、值班领导必须坚守工作岗位，中途不得脱岗或擅离工作岗位。6、值班成员值班期间，24小时之内必须保证通讯畅通，随时和有关人员取得联系。7、值班人员当班发生安全隐患要组织有关人员，及时进行处理。8、值班领导对当班出现安全生产事故、要根据情况及时上报，调动有关人员及时处理事故隐患和抢救伤员，并参加事故分析处理。9、值班领导必须将当天的当班情况和发生的一切事故处理情况在交接班时交接清楚，并由详细记录。10、值班领导有事必须提前请假，不得出现空岗。调度工作管理制度为使公司生产调度系统的工作步入正规，使调度指挥工作上下贯通，更好地为一线服务，特制定本制度。一、调度工作制度1、公司设总调度室，各单位、项目部、分子公司分别设调度站或调度员。调度长分别由主管生产的领导担任。2、根据实际情况，各单位要设13名调度员。调度人员要选派有一定技术水平和实际工作经验、业务熟悉、有组织能力、联系群众办事严谨的人员担任，并尽量保持稳定。3、调度工作职责、认真贯彻上级指示和领导意图，做好上传下达，下情上报，及时提供生产信息、数据资料、生产情况。、按照生产计划督促、检查、落实班日、旬、月的工程形象进度、工程量、销售额和重点工作的完成情况，并掌握各项经济技术指标的完成情况。、负责召开专题调度会议，参与公司各种安全生产会议，做好会议记录，会后检查落实执行情况。、认真执行国家安全生产有关方针政策和法令，严格按安全生产法和规程、标准组织指挥生产，对威胁安全生产的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促组织有关部门采取措施进行处理。、遇到重大事故，应按照事故抢救程序的规定和要求，及时向有关领导和上级调度汇报，并积极协助领导组织抢救。(6)、掌握了解生产动态和变化趋势，及时发现生产中的关键问题，向领导提供建设性的合理化建议。、建立完整的原始资料，按时填报调度图表和牌板，调度资料要定期归档保管。、建立保密制度，作好保密工作，企业信息不外传外泄。、掌握气象情报和信息，及时通知有关部门和单位以防止自然灾害的发生。4、严格执行交接班制度，认真做好值班记录，并做到交班五交清：、交情上级领导指示、命令执行情况；、交清当日生产任务完成情况；、交清个单位联系事项；、交清各类事故的影响和处理情况；、交清当日生产中存在的问题及解决办法。5、调度室的业务资料管理、调度室要建立调度台帐，并做好电话记录。对上级的通知、命令和下级的请示、汇报以及单位间的相互通话，都要准确记载，并注明处理结果。、调度室应建立的几种资料：、月度生产经营计划一览表；、调度台帐；、调度记录本；、调度通知本；、接受上级通知本；、调度交接班本；、生产事故、人事事故登记本。、各单位、项目部、分子公司调度应设一台状况良好的外线电话，并做好相应纪录。二、考核规定1、凡因工作失误造成领导指示、调度通知、传真下达贻误，罚款200元。2、值班期间无故脱岗的，根据情节严重程度罚款200500元。3、伪造修改调度台帐、各种原始记录（使用计算机管理台帐的等同），根据情节严重程度罚款200500元，并追究有关人员的责任。4、突发性事件，各单位在接到事故报告后及时如实上报公司调度室及有关领导，对迟报、漏报、瞒报的罚款1000元。 5、各单位不能按照规定要求上报调度各类报表、图纸、分析资料的罚款200元。6、各类事故汇报要准确及时、真实可靠，发现误报、瞒报，隐瞒事故真相的根据情节罚款200500元。7、凡发生重大事故迟报、误报、隐瞒不报的，根据情节严重程度给予罚款10005000元。8、生产调度信息、数据应按照规定要求上传下达，无故影响信息畅通和不能按规定时间传送的罚款200500元。调度汇报制度为了搞好安全生产调度工作，便于公司及时掌握、了解各基层单位的实际生产状况，特制定本制度。1、各级调度必须按照规定、程序、时间的要求向上一级调度汇报日常安全生产活动中各生产环节的运行情况及各类事故，不得虚报、假报、迟报和隐瞒不报。 2、公司各生产经营单位调度，每班日要向公司调度室汇报工程形象进度完成情况、工作量、销售额、施工人数和需要解决和存在的问题。 3、各单位调度员每天早8：009：00期间，要及时将前一天的安全生产情况汇总上报，以便及时反馈公司主要领导，上报上一级调度。4、当生产环节发生各类事故或发现异常情况时，现场岗位人员及负责人必须立即向调度汇报事故的情况，严重程度，影响范围，值班调度员在接到汇报后，要立即向当日值班长、分管领导汇报，并同时向上一级调度汇报。5、根据公司和上级领导指示和命令，及时做好上传下达，各单位和下级要及时反馈解决情况，并及时汇报。6、各单位调度员必须按时进行汇报，不得因各种原因和现场工作正常无问题、无隐患为理由不进行汇报，否则按公司规定进行考核。关于调度室办公用品的请示报告公司领导：根据集团公司要求和公司主要领导安排，公司为了及时掌握、了解各基层单位的实际生产状况，搞好安全生产调度工作，公司成立调度室，需要配置以下办公用品，请公司领导批准。1、 办公桌4套，资料柜2个；