绩效考核量化管理.doc

绩效考核量化管理1. 生产部经理绩效考核表被考核人姓名所属部门生产部所在岗位生产经理考核频率月/季/年度直接上级副总经理考核日期2011-9-112011-9-30考核项目考核指标绩效目标值权重评分规则数据来源指标说明得分财务指标生产成本下降率达到5%10%少一个点扣1分生产部、财务部（上期生产成本当期生产成本）上期生产成本100%库存资金占用率不高于30 %10%高一个点扣1分生产部、财务部生产运营管理生产计划完成率达到95%15%少一个点扣1分生产部（实际生产量计划生产量）100%产品直通率达到95%10%少一个点扣1分生产部、品管部一次交收合格率达到99%15%少一个点扣1分品管部（交收合格批量交收总批量）100%生产效率达到90%10%少一个点扣1分生产部（标准生产工时实际所用工时）100%安全事故发生次数不高于0次10%发生一次扣完，2次负10分人力资源部客户质量投诉不高于3次10%多一次扣2分，退货一次5分，退货2次扣完品管部员工管理员工离职率不高于5%5%高一个点扣2分人力资源部（离职员工数部门人员总数）100%培训计划完成率达到90%5%少一个点扣1分人力资源部（实际培训课目计划培训课目）100%总分100总得分等级A：优90 B：良80-89 C：中70-79 D：差60-69 E：极差60被考核人签字： 考核人签字：日 期： 日 期：2. 车间主任绩效考核表被考核人姓名所属部门生产部所在岗位车间主任（主管）考核频率月/季/年度直接上级生产经理考核日期2011-9-112011-9-30考核项目考核指标绩效目标值权重评分规则数据来源指标说明得分财务指标生产成本下降率达到5%5%少一个点扣1分生产部、财务部（上期生产成本当期生产成本）上期生产成本100%物料损耗率不高于5%5%高一个点扣1分生产部、财务部生产运营管理生产计划完成率达到95%15%少一个点扣1分超过一点加1分生产部（实际生产量计划生产量）100%产品直通率达到95%10%少一个点扣1分生产部、品管部一次交收合格率达到99%15%少一个点扣1分品管部（交收合格批量交收总批量）100%生产效率达到90%10%少一个点扣1分生产部（标准生产工时实际所用工时）100%安全事故发生次数不高于0次10%发生一次扣10分，2次负10分人力资源部客户质量投诉不高于3次10%多一次扣2分，退货一次5分，退货2次扣完品管部员工管理员工离职率不高于5%5%高一个点扣2分人力资源部（离职员工数部门人员总数）100%培训计划完成率达到90%5%少一个点扣1分人力资源部（实际培训课目计划培训课目）100%劳动纪律5S执行达到85分以上5%少一个点扣1分5S监察小组ISO执行达到85分以上5%少一个点扣1分ISO监察小组总分100总得分等级A：优90 B：良80-89 C：中70-79 D：差60-69 E：极差60被考核人签字： 考核人签字：日 期： 日 期：3. 车间班组长绩效考核表被考核人姓名所属部门生产部所在岗位车间班长考核频率月/季/年度直接上级生产主任考核日期2011-9-112011-9-30考核项目考核指标绩效目标值权重评分规则数据来源指标说明得分财务指标生产成本下降率达到5%5%少一个点扣1分生产部、财务部（上期生产成本当期生产成本）上期生产成本100%物料损耗率不高于5%5%高一个点扣1分生产部、财务部生产运营管理生产计划完成率达到95%15%少一个点扣1分生产部（实际生产量计划生产量）100%产品直通率达到95%10%少一个点扣1分生产部、品管部一次交收合格率达到99%15%少一个点扣1分品管部（交收合格批量交收总批量）100%生产效率达到90%10%少一个点扣1分生产部（标准生产工时实际所用工时）100%安全事故发生次数不高于0次10%发生一次扣完，2次负10分人力资源部客户质量投诉不高于3次10%多一次扣2分，退货一次5分，退货2次扣完品管部员工管理员工离职率不高于5%5%高一个点扣2分人力资源部（离职员工数部门人员总数）100%培训计划完成率达到90%5%少一个点扣1分人力资源部（实际培训课目计划培训课目）100%劳动纪律5S执行达到85分以上5%少一个点扣1分5S监察小组ISO执行达到85分以上5%少一个点扣1分ISO监察小组总分100总得分等级A：优90 B：良80-89 C：中70-79 D：差60-69 E：极差60被考核人签字： 考核人签字：日 期： 日 期：4. 车间操作工绩效考核表被考核人姓名所属部门生产部所在岗位操作工焊锡考核频率月/季/年度直接上级车间班组长考核日期2011-9-112011-9-30考核项目考核指标绩效目标值权重评分规则数据来源指标说明得分成本控制关水电工具保管5%出现1次扣1分生产部、5S小组生产作业 生产计划完成率达到95%15%少一个点扣1分生产部（实际生产量计划生产量）100%产品直通率达到95%15%少一个点扣1分生产部、品管部生产效率达到90%15%少一个点扣1分生产部（标准生产工时实际所用工时）100%下工序质量投诉不高于5次10%多一次扣2分，退货一次5分，退货2次扣完生产部生产安全违章操作不高于0次10%发生一次5分，2次10分，3次负10分人力资源部自我管理出勤率高于98%5%少上点扣1分人力资源部培训计划完成率达到98%5%少一个点扣1分人力资源部（实际培训课目计划培训课目）100%工作服从度达到100%10%出现一次扣2分生产部劳动纪律5S执行达到85分以上5%少一个点扣1分5S监察小组ISO执行达到85分以上5%少一个点扣1分ISO监察小组总分100总得分等级A：优90 B：良80-89 C：中70-79 D：差60-69 E：极差60被考核人签字： 考核人签字：日 期： 日 期：5. 生产计划员绩效考核表被考核人姓名所属部门生产部所在岗位生产计划员考核频率月/季/年度直接上级生产经理考核日期2011-9-112011-9-30考核项目考核指标绩效目标值权重评分规则数据来源指标说明得分生产计划编制生产计划排程准确率98%20%出现1次扣5分生产部、PMC生产计划完成率95%15%少一个点扣3分PMC（实际生产量计划生产量）100%生产报表生产效率90%15%少一个点扣1分生产部（标准生产工时实际所用工时）100%生产进度报表提交及时率95%20%少一个点扣2分PMC订单管理紧急订单处理及时率100%15%少一个点扣3分PMC、生产部、销售部补货订单按时完成率100%15%少一个点扣3分PMC、生产部、销售部总分100总得分等级A：优90 B：良80-89 C：中70-79 D：差60-69 E：极差60被考核人签字： 考核人签字：日 期： 日 期：6. 生产工艺主管绩效考核表被考核人姓名所属部门生产部所在岗位工艺员考核频率月/季/年度直接上级生产经理考核日期2011-9-112011-9-30考核项目考核指标绩效目标值权重评分规则数据来源指标说明得分工艺任务工艺试验及时完成率98%15%少一个点扣5分生产部、PMC新产品工艺设计完成率98%20%少一个点扣5分工程部生产部工艺文件质量工艺文件及时性95%15%少一个点扣5分生产部工艺部工艺文件出错率99%20%少一个点扣5分生产部工艺部效率提高工艺技术问题及时解决率100%15%少一个点扣3分PMC、生产部、工艺部标准工时降低率5%10%少一个点扣3分PMC、生产部、工艺部费用控制新工艺开发费用控制5%5%少一个点扣3分多一个点加1分工艺部财务部总分100总得分等级A：优90 B：良80-89 C：中70-79 D：差60-69 E：极差60被考核人签字： 考核人签字：日 期： 日 期：7.采购部经理（主管）绩效考核表被考核人姓名所属部门生产部所在岗位采购主管考核频率月/季/年度直接上级生产经理考核日期2011-9-112011-9-30考核项目考核指标绩效目标值权重评分规则数据来源指标说明得分财务采购成本节约率98%15%少一个点扣5分财务部采购部采购任务采购计划完成率100%15%少一个点扣5分采购部采购质量合格率95%15%少一个点扣5分生产部品管部供货及时率100%20%少一个点扣5分生产部采购部供应商管理供应商履约率100%15%少一个点扣3分生产部、采购部供应商开发3家10%少一家扣2分采购部优秀供应商比例80%5%少一个点扣3分采购部员工培训培训计划完成率5%5%少一个点扣3分多一个点加1分人力资源部总分100总得分等级A：优90 B：良80-89 C：中70-79 D：差60-69 E：极差60被考核人签字： 考核人签字：日 期： 日 期：7. 采购员绩效考核表被考核人姓名所属部门生产部所在岗位采购员考核频率月/季/年度直接上级采购经理考核日期2011-9-112011-9-30考核项目考核指标绩效目标值权重评分规则数据来源指标说明得分财务采购合理性95%15%少一个点扣5分高一个点加3分财务部采购部采购任务采购计划完成率100%15%少一个点扣5分采购部采购质量合格率95%15%少一个点扣5分生产部品管部供货及时率100%20%少一个点扣5分生产部采购部供应商管理供应商履约率100%15%少一个点扣3分生产部、采购部供应商开发3家10%少一家扣2分多一家加1分采购部供应商资料完整度95%5%少一个点扣3分采购部订单处理订单处理及时性接单后8小时内完成5%超出1小时扣1分采购部总分100总得分等级A：优90 B：良80-89 C：中70-79 D：差60-69 E：极差60被考核人签字： 考核人签字：日 期： 日 期：8. 仓储部主管绩效考核表被考核人姓名所属部门生产部所在岗位仓库主管考核频率月/季/年度直接上级生产经理考核日期2011-9-112011-9-30考核项目考核指标绩效目标值权重评分规则数据来源指标说明得分收发物料进发货准确率100%20%出错一次扣5分生产部仓储部货物送检及时率100%15%少一个点扣5分仓储部接货后1小时内送检IQC订单备料及时性100%15%影响生产1次扣5分生产部仓储部仓库管理账、货、卡相符率98%20%少一个点扣5分仓储部财务部账、卡、物相符仓储物品完成率100%10%少一个点扣5分仓储部财务部仓库5S85分以上10%少一分扣3分仓储部5S小组仓储事故次数0次5%出现一次扣2分仓储部员工管理仓管员培训计划完成率100%5%少一个点扣2分人力资源部总分100总得分等级A：优90 B：良80-89 C：中70-79 D：差60-69 E：极差60被考核人签字： 考核人签字：日 期： 日 期：10.仓管理员绩效考核表被考核人姓名所属部门生产部所在岗位仓管员考核频率月/季/年度直接上级仓库主管考核日期2011-9-112011-9-30考核项目考核指标绩效目标值权重评分规则数据来源指标说明得分收发物料进发货准确率100%20%出错一次扣5分生产部仓储部货物送检及时率100%15%少一个点扣5分仓储部接货后1小时内送检IQC订单备料及时性100%15%影响生产1次扣5分生产部仓储部仓库管理账、货、卡相符率98%20%少一个点扣5分仓储部财务部账、卡、物相符仓储物品完成率100%10%少一个点扣5分仓储部财务部仓库5S85分以上10%少一分扣3分仓储部5S小组仓储事故次数0次10%出现一次扣2分仓储部总分100总得分等级A：优90 B：良80-89 C：中70-79 D：差60-69 E：极差60被考核人签字： 考核人签字：日 期： 日 期：11.技术部主管绩效考核表被考核人姓名所属部门生产部所在岗位技术主管考核频率月/季/年度直接上级副总经理考核日期2011-9-112011-9-30考核项目考核指标绩效目标值权重评分规则数据来源指标说明得分产品开发改善新产品开发计划达成率100%30%少一个点扣5分生产部技术部技术改造项目完成率100%20%少一个点扣5分生产部技术部改进方案采纳率95%15%低于95%不得分总经办技术支持技术支持满意度98%15%少一个点扣5分总经办技术资料及时性100%10%1次不及时扣5分总经办技术资料准确性100%10%少一分扣3分生产部总经办总分100总得分等级A：优90 B：良80-89 C：中70-79 D：差60-69 E：极差60被考核人签字： 考核人签字：日 期： 日 期：12.技术工程师绩效考核表被考核人姓名所属部门生产部所在岗位工程师考核频率月/季/年度直接上级技术主管考核日期2011-9-112011