第六讲创新思维的技法_创新思维方法与训练.doc

第六讲 创新思维的技法如果把创造创新活动比喻成过河的话，那么方法和技法就是过河的桥或船。方法和技巧可以说比内容和事实更重要。法国著名的生理学家贝尔纳曾说过：“良好方法能使我们更好地发挥天赋的才能，而笨拙的方法则可能阻碍才能的发挥”。创新技法是从创造技法中套用过来的。是创造学家根据创造性思维发展规律和大量成功的创造与创新的实例总结出来的一些原理、技巧和方法。它的应用既可直接产生创造、创新成果。同时也可启发人的创新思维。可以提高人们的创造力、创新能力和创造、创新成果的实现率。第一节 设问检查型技法一、奥斯本核检表法这是奥斯本提出来的一种创造方法。即根据需要解决的问题，或创造的对象列出有关问题，一个一个地核对、讨论，从中找到解决问题的方法或创造的设想。下面我们介绍奥斯本核检目录法九个方面的提问。（一）能否他用保持不变能否扩大用途，稍加改变有无其他用途思路扩展，原理扩展，产品应用扩展，技术扩展，功能扩展，材料扩展，系列配套产品应用扩展案例-刮胡刀男人需要刮胡刀，而妇女不需要，这是常理。可专门生产刮胡刀的美国吉列公司，却反其道而行之，不遗余力的向小姐女士推销刮胡刀，荒谬吗？吉列公司在美国做了市场调查，得出令人吃惊的结果：全美国8360万30岁以上的妇女中，有6490万人为了保持美好形象，要不时的刮除腿毛和腋毛，占这一年龄层的77。无疑，这是一个非常有潜力的市场。然而目前市场上根本就没有适应妇女使用的专用刮胡刀。于是，吉列公司立即精心设计了适用于妇女的专用刮胡刀，其实这一产品是在男用刮胡刀的基础上改进而成。刮胡刀的刀架色彩鲜艳，并压印了雏菊图形，握柄改为弧形以适用于妇女使用。这些改进突出了妇女的特点，显示这是妇女专用品。结果雏菊牌刮胡刀推向市场后，立即受到小姐女士的青眯，很快占领了美国市场。材料扩展案例-牛仔裤1880年，美国西部出现了淘金热。20岁的利维?斯特劳斯也到旧金山去淘金。他看到寻找金矿的人们生活不方便，就开设了一家商店，专门销售日常用品。在经营过程中他观察到矿工们穿的短裤都是棉布做的，不耐穿。就想，如果用帆布做，结实耐磨，定会大受矿工喜欢。于是，他便用帆布制作了一批短裤，果然很快销售一空，赚了一笔钱。接着利维又开设了一家服装厂，生产用帆布做的裤子。他根据矿工劳动的特点，不断改进裤子的样式，比如：臀部的裤袋缝制时改用金属钉钉牢，扣子用铜与锌的合金，重要的部位还用皮革镶边。后来他又改用法国尼姆出产的吡矶布做原料，裤子缝的比较紧身，从而形成了牛仔裤特有的样式。牛仔裤一出现，便受到美国人尤其是年轻人的欢迎。不仅矿工们爱穿，大学生也认为是时髦，很快，牛仔裤就从美国传到了全世界。（二）能否借用现有的事物能否借用别的经验，能否模仿别的东西，过去有无类似的发明创造创新，现有成果能否引入其它创新性设想借用案例旅馆管理美国有个从事旅馆业的商人谈起初入旅馆业的经历：我被说服涉入旅馆业的投资，但我对旅馆业经营一窍不通，又必须独自经营。这座旅馆有500名员工，当时每月亏损1.5万美元。我试着从哈佛大学的教科书旅馆业的经营中寻求帮助，却毫无所获。我突然想到，员工们未必知道我对旅馆业是外行，因此我以旅馆业专家的姿态出现。我安排每隔15分钟请一位部门主管与我面谈。进入我房间的人，我都会对他讲：很抱歉，我们无法与你继续合作下去了，公司无法雇用一位失去竞争能力的员工，若是你能正确地指出公司以前所犯的错误及更正的方法，说明你知道如何做好你的工作，我们就愿意与你继续合作。一连几天的面谈，建议堆积如山，目的都是促进旅馆的运营，我没有分析研究任何建议，只是将这些建议全部付诸行动。奇迹出现了，旅馆逐渐扭亏为盈，营运健全借用案例犹太人保存股票债券（三）能否改变现有事物能否做些改变？如：意义、颜色、声音、味道、式样、花色、品种，改变后效果如何，能否改变？形状变化案例个性化水杯结构变化案例-连锁药店。连锁经营的祖师爷叫通口俊夫创业时在京板铁路沿线三个地方开了小药店。可是经营总是不景气。这三家的药店在同一路上呈直线式的布局，每天通口先生都要去看一看，见到销售额总是上不去，十分着急。在回家去和电车上，他见前面座位上的一个小学生，把手指套在三角尺的窟窿里，用另一只手转着玩。看了一会儿，他心里一亮。联想起以前看到的有关军队战略战术的书籍来：“那些直线排列的点，很容易被外力阻断运输线路，这正是失败的最大原因。为了和友军保持密切的合作，应该确保至少三点鼎足，这样点和点就连起来，就能守住中间的三角形部分了。”于是他改变了药店都在一条直线上的布局，取得了连锁经营的成功。气味变化案例香味电话；香味闹钟；香味袜子；香味卫生纸、香味信纸等。颜色变化案例多彩文件夹（四）能否扩大现有事物可否扩大应用范围，能否增加使用功能，能否添加零部件，能否增加高度、强度、寿命、价值从各个方面考虑，看能有什么可扩大的。放大增多案例：棒冰瓶。暖水瓶口一加大，就成了棒冰瓶（五）能否缩小现有事物能否减少、缩小或省略，某些部分能否短点轻点压缩分割简略。能否浓缩化，能否微型化，简单化、短路化、微型化、拆折化、自动化、省力化。短路化案例-网络销售传统商业经营中，在中国要设立一家有进出口经营权的企业，还有很多的不便和限制。企业要开展进出口贸易，也有许多为难之处。但在网上就不同。在看不出经营规模和历史的情况下，人们最关心的是其品和价格信息。而且，事实上在网上几乎什么商品都可以买到。例如，英国伦敦的图书市场批发价格要高于美国，所以，消费者便通过网络与美国的亚马逊公司进行交易。英国读者通过这条渠道，邮购一部畅销书男巫与玻璃，书价连同从美国到英国的邮费在内，只需要14.30美元，比在英国买还要便宜30%。在美国有一家名叫音乐大道的公司，专门从事音乐制品的电脑网络销售。当他们得知欧洲和日本市场的光盘价格要高于美国30%后，便尽力通过网络将产品打到上述地区，并且将自己拥有的20万的商品目录数据与法国巴黎的哈谢特出版社合作，建立法语网络。1997年，音乐大道公司的海外业务收入达到1120万美元，预计目前该公司的网络销售业务收入已经占到总收入的70%左右。拆折化案例-分拆房子是不是一定要整栋销售？如一栋别墅，价值36万元，拥有50年产权，可不可以这样卖：36万元的别墅分成36份，每份1万元，50年内拥有该别墅1/36的产权以及每年10天的使用权；换个方式表达就是销售36个会员证，每证价值1万元，持证者每年可到该别墅休闲住上10天；也可以转让这10天的使用权，或转让会员证；持证者很合算：以1万元投资作本，一年可住别墅10天；1万元的年息顶多1000元，住10天，每天100元就可住上挺高级的别墅；如持证者不想到住，每年还有该别墅10天的租金收入；该别墅还可能升值，如果10年后该别墅升值50%，则持证者1万元本金变为1.5万元；20年后该别墅升值一倍，持证者本金升值为2万元；管理公司也合算：能用新的方法尽快将别墅销售出去，收回资金，再作资金滚动；拆零销售过程总比成套卖出要价高一些；通过售后的物业管理，还可以安排一批员工并得到相应的管理费收入其他大型物品如商住楼、商铺、小汽车、市中心车位、以及某热点广告位等等，都可采用如上方法来促销。（六）能否代用现有事物能否用其他材料、元件，能否用其他原理、方法、工艺，能否用其他结构、动力、设备。能否替代？材料代用：像纸、陶瓷、塑料等。口香糖。总的原则是一般代高级，非金属代金属，人造代天然能源代用：太阳能、洋能、风能、核能等。天然气代油。沼气代汽油。食品代用：海藻、昆虫等代食品。功能代替：其他代用：功能替代案例熊勇找工作我不够当教师的条件，但学校里也有行政人员，我对宣传工作很在行能否调整已知布局能否调整既定程序（七）能否调整能否调整日程计划，能否调整规格，能否调整因果关系。调整案例西装手帕1985年初，上海某纺织厂按出口要求生产了20万条高质量织缎白手帕，投放国内市场，却销售不出去。他们求爷爷告奶奶请商业部门想法帮忙，得到的答复是必须“打七折作价处理”。万般无奈之下，他们派人做了市场调查，发现消费者不了解这种手帕除了有揩汗、擦手等功能外，还有与西服匹配美化衣着的功能。于是，他们对每件产品都按一定的装饰要求，折成手帕花，再印上吉利喜庆的图案，用印有“西装手帕”字样的透明塑料口袋包装。如此这般改改名堂，产品不仅没打七折，还提价20%，20万条西装手帕不到一个月就全部被抢空。能否从相反方向考虑（八）能否颠倒作用能否颠倒位置（上下、正反）能否颠倒。颠倒案例海尔冰箱创新：冷冻室由上改为下，由小改为大，由左开门增加了右开门（九）能否组合现有事物能否组合能否原理、方案、功能组合能否形状、材料、部件组合使用核检表法应注意的几点一是要一条一条地进行核检，不要有遗漏。二是要多核检几遍，效果会更好，或许会更准确地选择出所需创造、创新、发明的方面。三是在检核每项内容时，要尽可能的发挥自己的想象力和创新能力，产生更多的创造性设想。核检方式可根据需要，一人核检也可以，三至八人共同核检也可以。集体核检可以互相激励，产生头脑风暴，更有希望创新。二、5W1H (6W2H)法1、美国陆军部提出5W1H法2、我国著名教育家陶行知先生提出6W2H法，他把这种提问模式叫做教人聪明的“八大贤人”。为此他写了一首小诗：“我有几位好朋友，曾把万事指导我，你若想问真姓名，名字不同都姓何：何事、何故、何人、何如、何时、何地、何去，还有一个西洋名，姓名颠倒叫几何。若向八贤常请教，虽是笨人不会错。”Why为什么需要创新？What创新的对象是什么？Where从什么地方着手？Who谁来承担创新任务？When什么时候完成？How怎样实施？How Much何去达到怎样的水平？Which几何逼问到问不下去时，就找到答案了。1）为什么（why）？为什么采用这个技术参数？为什么不能有响声？为什么停用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么产品的制造要经过这么多环节？电动机2）做什么（What）？条件是什么？哪一部分工作要做？目的是什么？重点是什么？与什么有关系？功能是什么？规范是什么？3）谁（who）？谁来办最方便？谁会生产？谁可以办？谁是顾客？谁被忽略了？谁是决策人？谁会受益人？4）何时（when）？何时要完成？何时安装？何时销售？何时是最佳营业时间？何时工作人员容易疲劳？何时产量最高？何时完成最为时宜？需要几天才算合理？5）何地（where）？何地最适宜某物生长？何处生产最经济？从何处买？还有什么地方可以作销售点？安装在什么地方最合适？何地有资源？6）怎样（How to）？怎样省力？怎样最快？怎样做效率最高？怎样改进？怎样得到？怎样避免失败？怎样求发展？怎样增加销路？怎样达到效率？怎样才能使产品更加美观大方？怎样使产品用起来方便？7）多少（How much）？功能指标达到多少？销售多少？成本多少？输出功率多少？效率多高？尺寸多少？重量多少？运用5W1H法进行创新思考：1、按照5W1H法的提示，制定一个群众合理化建议的班级管理条例。2、按照5W1H法的提示，对楼道用照明灯的控制方式进行创新，使之方便、实用、节能。3、按照5W1H法的提示，对学生早操的方式进行创新，使之既利于锻炼身体，又有安全保障。4、按照5W1H法的提示，对我们学院创新素质教育中素质拓展环节方式进行创新，既达到培养学生素质的目的，又有一定的安全系数和可操作性。三、和田十二法和田路小学的和田十二法（加一加、减一减、扩一扩、缩一缩、变一变、改一改、联一联、学一学、代一代、搬一搬、反一反、定一定）可归入核检表法。怎样用和田十二法改进书包、茶具等（功能相对比较单一，怎么加以创新）第二节 组合型技法一、同物组合也称同物自组，是若干相同事物的组合。在保持事物原有功能或意义的前提下，通过数量的增加，来弥补功能的不足，或获取更新的功能或意义。特点：两个或两个以上事物组合，同一类事物组合中各个事物基本原理结构没有实质变化。同物组合的产物往往有组合的对称性或一致性趋向。如：对笔、鸳鸯火锅等。无锡小天鹅还有哪些同物组合的东西二、异类组合两种或两种以上的不同领域的设想的组合，或不同功能物质产品的组合特点：组合对象来自不同的方面，一般无主次关系。参与组合的对象从意义、原子、构造、成分、功能等任一方面和多方面互相渗透，整体变化显著。如台表圆珠笔，电冰箱、电视机、计算机、音响等的组合。小天鹅与碧浪异类组合有以下几种情况：1、元件组合如：机电一体化2、功能组合3、材料组合4、方法组合如声-光效应5、技术原理与技术手段组合6、现象与现象组合功能组合案例：多功能文具盒功能组合案例-多功能文具盒日本有一家经营文化用品的小企业，一度面临倒闭，老板号召员工想办法共度难关，年轻女职员王村浩美很想为公司的生存和发展出一份力。王村浩美在销售常用小文具中发现，许多人买文具，特别是学期开学前的一段时间，很少是只买一种的，大都是几种文具一起买；而且还常常会发生这样的现象：不少来买文具的人，一时记不全该买的各种文具，只好一趟一趟地再来买。她总想到这件事，头脑里便渐渐出现了把多种文具合在一起来卖的想法。她把这个设想向公司提出后，老板感到这是一个很有价值的好主意，立即采纳了她的建议。设计一种长方形的塑料盒，里面放进铅笔、圆珠笔、橡皮擦、小刀、圆规、三角板、直尺一类的文具；并且在盒子的外面印上色彩鲜艳形象优美的图画，把它们同时向顾客出售。新产品投人市场后，大受顾客的欢迎。普拉斯公司不仅度过了困境，而且获得了巨额利润，并成为世界闻名的大企业之一。技术原理与技术手段的组合：电子显微镜三、重组组合主要是改变事物各组成部分间的相互关系。如过去电话送话器和听筒是分别安装的，将送话器与听筒连为一体，就是现在的电话机。重组作为手段，可以更有效地挖掘发挥现有技术的潜力。如飞机螺旋浆装在尾部就是喷气式飞机，装在顶部为直升飞机。如积木、组合拆装模型，都有利于儿童建立重组意识，培养重组能力。重组组合案例宁波工人魏山发明万能自行车重组练习：1、加一笔（主体附加）在原字上灭旧柱玉舌亚泊加上一笔成新字2、中国的汉字重组。请给下面每个字各配一个字，再将两字拆一拆，拼一拼，变成一个常用语。例：註+（吾）=（主）（语）勋+（）=（）（）汗+（）=（）（）夯+（）=（）（）汕+（）=（）（）杆+（）=（）（）杳+（）=（）（）柱+（）=（）（）洽+（）=（）（）重组练习答案：加一笔（答案）原字灭旧柱玉舌亚泊加一笔成字灰阳桩压乱严洎中国的汉字重组（答案）勋+（云）=（动)(员）汗+（舌）=（干)(活）夯+（田）=（奋)(力）汕+（可）=（山)(河）杆+（对）=（树)(干)杳+（一）=（日)(本）柱+（反）=（主)(板）洽+（工）=（合)(江）四、共享与补代组合共享组合：有些物品其构成中常会有一些完全相同零部件，设法将几种物品组合集成，使其相同部件共享共用，达到节省方便之目的。如：儿童玩具、工具包等。补代组合：通过对某一事物的要素进行摒弃、补充和替代而形成的组合，据此而形成一种在性能上更为先进、新颖、实用的新事物。如：门锁的演变。想想有什么共享补代的事物。补代组合案例-IBM：20世纪90年代初期，IBM公司由于对PC机的前景估计不足，错失了发展的良机，从而使得竞争实力弱于自己的苹果公司乘虚而入，一时成为家用电脑的霸主。IBM想夺回家用电脑的龙头地位。首先考虑的就是借助于虚拟技术取得市场优势。他们根据PC机零部件技术、生产日益成熟的状况，采取向外部借助力量的办法，充分利用外部市场上的各种优势资源进行PC机的生产和销售。例如，IBM从INTEL公司购买微处理器芯片，从微软公司引进操作程序等。这样，就节省了大量的资金投入，大大缩短了产品开发周期，仅仅过了15个月就推出了第一台PC机产品。在销售过程中，他们又利用市场上现有的、完善的计算机销售网络，来扩大营销空间，一下子就开辟了2000多个网点。由于虚拟化取得的成果，IBM在3年时间内就夺回了PC机市场的主动权。五、概念组合：是以命题或词类进行组合。如：水壶在水蒸气作用下能连续作功。能连续作功的装置可设计成一种动力机。去掉相同的部分即：水壶盖在水蒸气作用下的装置可设计成一种动力机。另外将选定的课题与尽可能多的一系列有关动词结合，以触发新思想。如：设计一玩具发明一运动项目等第三节 逆向转换型技法一、原理与特点任何事物都包括着对立的两个方面，它们相互依存相互排斥，要想创造性地解决问题，采用辩证思考的方式，逆转一下正常思路，从反面换个角度想想，可能会产生突破常规常理的创新思路。二、逆向反转法1、方法简介：这是逆向转换技法的一种方法。逆向反转换法的“逆”可以是方向、位置、过程、功能、原因、结果、优缺点、破(旧）、立（新）矛盾的两个方面等诸方面的逆转。2、逆向反转种类：1）原理相反2）功能相反3）位置相反4）过程相反5）因果相反6）程序相反7）观念相反8）结构逆向位置相反野生动物园里人与动物的关系过程相反吹尘与吸尘因果相反由孩子的意见来生产玩具娃娃3、结构逆向练习题：有一块形状如下图所示的木板，准备把它切成2块做一个十字架，该怎样做？这就是一个从结构上逆向思考的例子。纺纱机的诞生也是结构逆向的例子。逆向反转法：例如：万宝路香烟的广告形象，和平时期的战争题材，比基尼泳装，野马汽车。三、重点转移与问题逆转法丰田佑吉发明自动纺织机无片名电影（既然起不出好名字，就不起名字，给观众一些新鲜感）海尔打进沃尔玛四、破与立创新法（破破坏、突破）创新在新华词典的解释就是抛弃旧的创造新的。计划经济下工厂生产什么我们就消费什么，以产定销。现在，不符合人们消费观念的产品，人们不买，工厂要转变经营理念以销定产，甚至要想在消费者前面，引导消费。没有市场适应市场创造市场。五、还原分析法所谓还原法就是把创新的对象的最主要的功能、要素抽象出来，回到根本抓住关键。先还原再改变要素是还原换元法，先改变要素再还原，是换元还原法。六、缺点（祸害）逆用法1、原理：事物有用两重性，缺点和问题的一面可以向有利和好的方面转化。缺点逆用的案例北京伞厂因为质量不好，而专门降低成本，生产一次性伞2、案例：缺点逆用的案例日本清酒将错就错第四节 分析列举型技法一、方法与类型：列举法就是把与创新有关的方面一一列举出来，然后探讨能否改革、怎样改革，最后实现改革。列举法通常分为特性列举法、缺点列举法与希望点列举法。二、特性列举法步骤：（1）选择明确的创新对象，易小不易大（2）把创新对象的特性一一列举（3）把事物的特性用名词形容词动词表现出来名词特性（整体、部分、材料）形容词特性（大小、形状、颜色、性质）动词特性（功能、机理、作用）水壶的改造三、缺点列举法通过挖掘设想（产品）缺点而进行创新的方法。缺点列举法案例1：带吸盘的运动鞋的诞生：就是发现了运动鞋底容易打滑，想到能让它吸在地上就好了，于是而产生的发明。缺点列举法案例2：尽量多地列举出玻璃杯的缺点。容易碎；比较滑；盛开水后手摸上去很烫手；容易沾上脏物；有了小缺口会划破手；容易翻倒；活动时带在身边不方便；倒上热水后很容易凉；成套的玻璃杯花色相同，喝水人稍一不注意就分不清自己所用的杯子；有些鼻子较高的人用普通玻璃杯喝水，杯沿压着鼻子会感到不舒服以这些缺点为契机而进行创新。缺点列举法案例3：雨伞的改进雨伞：只有不断提出和改进问题，才能达到创新的目的。某伞厂召开问题揭露会的主题是讨论雨伞的缺点及改进方案。结果会议结束时，共找出普通雨伞的存在问题有：雨伞容易刺伤人；拿伞的那只手不能再派其他用途；乘公共汽车时伞会弄湿乘客的衣服；伞骨容易折断；伞布透水；开伞收伞不够方便；样式单调、花色太少；晴雨两用伞在使用时式样不能兼顾；伞具携带收藏时不够方便；等等。会上提出的各种新方案有“增加折叠伞品种；伞布进行特殊处理；伞顶加装集水器，倒过来后雨水不会弄湿地面；增加透明伞、照明伞、椭圆形的情侣伞、拆卸式伞布等。还可以制成“灶伞”，除了当风遮雨外，在晴天撑开伞面对准太阳，伞面聚集点可产生500度的高温，太阳伞成了名副其实的“太阳灶”，用途一下子就拓宽了许多。四、希望点列举法从人们的希望出发而进行创新的方法.例如：开发一种新型雨伞：A：如果天气好了，就可以把伞扔掉，那才方便呢。B：我倒希望有一把伞，和朋友一起走能大些，自己走能变小些。C：能搞出象空气那样的东西，围裹着身体，不让淋湿才好。D：淋湿了马上就干也不错。E：有什么东西，在头顶上把雨水都吸收了就好。F：最好有一种象隧道一样的东西向前延伸着淋不到雨。比如人们希望冬天喝茶总是热的，于是作出了保温茶杯；希望穿衣方便，发明了尼龙搭扣；希望在暗处也能写字，于是在圆珠笔上装上电池、灯泡做成了可以发光的笔等等。如此种种。希望点列举法与缺点列举法一样，都是列举的越多越好，甚至空想、幻想也可以。这需要发散思维和想象力。希望点列举法既可以个人进行，也可以团体进行。希望点列举法练习：1、现行的火车售票制度有何缺点？如何改进？2、现代城市布局有何特点？应如何改进？第四节 联想类比型技法一、类比概述类比法是通过对一种事物与另一种（类）事物对比进行创新的技法。特点是以大量联想为基础，以不同事物间的相同、类比为纽带。通常通过种隐喻性的类比实现：亲身类比、直接类比、符号类比、幻想类比。在进行类比时，先尽量不考虑（或少考虑）技术上是否可行，是否符合常规。要学会把表面上不相关的事硬扯在一起，这种能力在儿童身上表现得很强烈。所以，成人要尽量保持童心，进行创新。法国雷内克医生发明听诊器。二、综摄法综摄法是一种新颖独特比较完善的创新技法，由美国创造学家威廉?戈登在长期研究和实验基础上提出的。它是通过隐喻、类比等心理机制调动人的潜意识功能达到创新的。关键是变熟悉为陌生，好像弯下腰从两腿间看世界一切都倒过来了一样。这就是要人们跳出司空见惯的思维的圈子。隐喻：一种表达出来的或暗示的比较，这种比较可以引起有意义的智力启发和感情激动。综摄法综摄法的特性要求亲身体验，设身处地换个角度想问题，从中求得对事物的新感觉或新认识。1）程序确定课题把陌生的事物变为熟悉的事物把熟悉的事物变为陌生的东西2）综摄法以集体讨论方式进行，让不同特点的人在一起取长补短，集思广益，大有裨益。比如设计自动门。三、移植法1）技术手段移植2）原理移植3）技术功能移植第五节 智力激励法（头脑风暴法）一、理论依据头脑风暴法是美国创造学之父奥斯本在20世纪30年代创立的。在韦氏国际大字典中被定义为：一组人员通过开会方式对某一特定问题出谋献策，群策群力解决问题。按其英文字头（brain storming）又称为BS法。不同思想观念可以相互启发相互激励相互补充，在短时间里极大地调动各人的创造力，引起连锁反应。二、基本原则1）自由畅想原则，突出求异创新，这是智力激励法的宗旨；2）禁止评判原则，使与会者思想放松，气氛活跃，这是智力激励法的关键；3）以量求质的原则，这是获得高质量创造性设想的条件；4）综合改善原则，强调相互启发、相互补充和相互完善，这是智力激励法能否成功的标准。5）限时限人原则。三、实施步骤1）准备阶段：a.提出问题；b.组建小组；c.通知会议内容、时间、地点2）热身活动：为使会议活跃，会前可作一些智力游戏、讲幽默小故事、作简单的发散思维练习等活动3）正式开会，明确问题，简单明了4）自由畅谈，主持人坚持上述原则5）会后收集整理设想、提案6）未达目的，重复上述过程7）评价选出最佳设想、方案举例：如何多快好地完成砸核桃的任务？四、头脑风暴实例练习（50分钟）1、请教师事先准备一个学生中共性的问题，拟好会议内容提纲（也可请学生做这项工作）发给学生。(如城市交通拥挤如何解决)2、将学生分成若干组（810人一组）选1名主持人，1名记录员3、按照头脑风暴法的原则召开会议4、会后整理各种设想，如未达到目的再召开会议。问题：如何提高学生餐厅伙食性价比，使得价格公道还好吃？第六节 卡片整理型技法一、KJ法KJ法的创始人是日本人文学家川喜田二郎，KJ是他的姓名的英文缩写。KJ法的步骤如下：1、准备2、头脑风暴法会议3、制做卡片4、分成小组5、并成中组6、归成大组7、编排卡片8、确定方案二、中山正和法NM法（关键词法）NM法是日本金泽工业大学的中山正和教授提出来它是根据人类高级神经活动的理论，把人的记忆分成“点的记忆”和“线的记忆”。例如用这一创新技法发明洗衣机：第一步，找出关键词。第二步，围绕关键词进行发散思维。第三步，进行收敛思维中山正和法第四步，抓住摩擦、流水这些关键，应用联想、类比等方法设想第五步，根据现有条件充分考虑成本把上述设想引入洗衣机，进行可行性分析，确定制造方案，以利于比较决策。第六步，通过对方案的实施，洗衣机就诞生了。三、特斐尔法特斐尔法是一种重要的预测决策方法，也是一种重要的群体创新技法。特斐尔法是指用信函调查的一种方法特斐尔法的实施步骤如下：1、制订征询调查表征询调查表是运用特斐尔法向专家征询意见的主要工具，它制订得好坏，将直接关系着征询结果的优劣。在制订调查表时，须注意以下几点：特斐尔法1）对特斐尔法作出简要说明2）问题要集中3）避免组合问题4）用词要确切5）调查表要简化6）要限制问题的数量2、选择专家3、征询调查第三轮、第四轮照此办理。4、确定结论四、ZK法ZK法是日本学者片方善治提出的。这种方法就是把产生联想的心理过程与实现这种联想的手段统一起来，从而进行创新的一种方法。这种方法的程序是按照起、承、转、结展开的。“起”就是在诱导思想前决定联想的目标。“承”就是展开想象的翅膀，自由联想。“转”由第二阶段的思考转为集体的思考。“结”就是创造实践。ZK法的主要特征依靠个人反复思索、发散与收敛交互进行的方式展开创新思考依靠个人思考与集体交流交互进行的方式促进联想。ZK法通过以上方式形成“发散收敛再发散”；“个人思考集体思考再个人思考”；“紧张松弛紧张”；“上升下降上升”的过程。从而实现由“主观客观”，由“理性感性”，由“精神物质”，由“特殊一般”，由“个别全体”，由“梦想现实”，由“发现发明”的创新成果。五、情报收集法确定创新目标后，人们都会围绕着目标广泛收集