初任乡镇领导干部要具备“五气”

初任乡镇领导干部要具备“五气” 初任乡镇领导干部所要具备的“武器” 近年来，有不少的年轻干部走上了乡镇领导干部的岗位，这为我们的干部队伍输入新鲜的血液。但年轻干部也存在着与乡镇工作“水土不服”的地方，笔者结合乡镇工作的经历，粗浅的谈一下初任乡镇领导干部所要具备的五气。希望此文能够抛砖引玉，引起广大乡镇干部的思考和讨论，也为即将进入乡镇工作的年轻干部提供一些可以借鉴的地方。 （一）植根基层，接土气 作为“乡村父母官”，只有将自己个人的欢乐和痛苦深深根植于乡村这块土壤中，他才能成为这个时代、这片土地上村民的感官 和代表。乡镇工作的阵地不在乡机关，在烟叶起垄的田间地头，在和群众攀谈的庭院小屋中，在打顶抹杈的烟田中，在防汛排查窑洞的泥泞小道上，要沉下去，摸摸泥土，沾沾泥土的芳香，让自己变的土气一点，质朴一点，多尝尝群众的糊涂面条饭，萝卜腌菜，蒸红薯，才能和村里的大叔、大婶们，大哥、大姐们、兄弟妹子们打成一片，才知道他们想啥、盼啥，要啥，包村干部需要做啥。 （二）注重学习，增才气 下乡工作后，我才知道何为才气，何为大才气，何为真才气。才认识到，自己 20 载的求学，除了得到了一摞摞各式各样的证书，一篇篇写在纸上的文章，真的一 无所有，对于乡镇工作，自己真的是一个小学生。才知道真正的才气，是统筹规划千头万绪的工作，顾此而不失彼；是稳妥的处理一件件信访难题，信访老问题，让上访者气势汹汹的来，心悦诚服的走；是能发挥聪明才智，高标准、创造性的完成招商引资、项目协调，使一个个的项目顺利入驻，早日投产；是生态园建设中，独具慧眼，巧妙构思，给乡党委、政府的科学决策建言献策，实践才能出真知，实践方能显真才。我要学的还很多，要学经验，学方法，学技巧，才能使自己的才气不是纸上的“柴”气。 （三）处理问题，扬正气 按照现在各乡镇的管理模式，基本上都实 行的是乡党政班子成员分包行政村，每个班子成员包的若干个村成为一个区，每一项工作，每一起信访问题，包区领导都是第一责任人，必须向乡党委、政府负责。尤其是处理所包行政村的矛盾纠纷、信访问题的时候，一定要坚持以事实为依据，以法律法规、政策为准绳，一碗水要端平，一视同仁，因为群众的纠纷大都集中于几棵树的归属，宅基地的边界，低保、救助等惠民政策的享受上，数量往往不大，价值也不是很高，越是这样我们越要认真、公平 处理，要讲正气，去私心，因为对他们来说包区乡领导就是代表乡党委、政府处理问题，处理的公，处理的妥，就能拉近干群距离，增进干群感情，否则就会让群众对党委、政府失去信心，加之群众在村里左邻右舍的抱怨，会给后续的包区工作造成被动，所以处理问题，务讲正气，弃邪气、去私心，丁是丁卯是卯。（四）待人接物，讲和气 乡镇工作，广大群众是我们的服务对象，我们每天都要面对各种类型的群众，有的是政策不知道，不清楚，来问个明白；有的是受了不公的待遇，要求乡里主持公道；有的是生活确实困难，需要给予救助帮扶；极个别的是胡搅蛮缠，无理取 闹。对待不同的人，应该采取不同的办法，或耐心解释，说明政策；或调查取证，公正处理；或核实情况，予以救助；或晓之以情动之以理的解释后，有理有据有节的给予批评和教育。但一张笑脸，一声问候是我们工作所应该有的常态，和气不但能生财，有时候也能起到浇灭怒火，怨火的良好效果。试想一下，一个由于政策不知或误解的群众，误认为自己受到了不公正的待遇，一肚子委屈怒火，再遇到乡里无人搭理，推诿扯皮，甚至冷面冷语相加，其结果无疑是火上浇油，小事变大，大事搞炸，影响机关正常工作和外部形象。 （五）积极工作，显朝气 对于乡镇党政班子成 员来说，尤其是副职，对机关同志，你是乡镇领导，对于整个乡镇来说，更多意义上是一个战斗员。你要带领区上的同志去落实各项工作，要整理卫生，要植树造林，要处理信访，要宣传政策，要督促烟叶整地起垄、打顶抹杈、开炕烘烤，要及时将面粉、棉被等慰问品送到困难群众手中，要在雨季保证群众全部撤离危房危窑。试想一下，自己不亲历亲为，身先士卒，冲在前头，靠电话遥控指挥，行政命令，