公司组织架构1.doc_第1页
公司组织架构1.doc_第2页
公司组织架构1.doc_第3页
公司组织架构1.doc_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

职能部门说明财核部财务部1、做好与苏布的财务对接，打样、订单的支付流程；确立对合作单位的收款方式及流程2、建立销售台账，抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入账3、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销4、按时编制、上报各类报表5、拟定各项财务计划、提供财务分析报告审计部1、 监督职能2、 评价职能3、 控制职能4、 咨询职能行政部法务1、 审查、修改、了解经济合同、协议的签订，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行2、 协助企业职能部门办理有关的法律事务及审查相关法律文件3、 解决已发生的法律问题人事1、 组织统筹并管理监督公司行政管理工作2、 制定公司办公费用开支的计划，并加以调控3、 配合支持公司对外人事、行政事务工作4、 公司各项规章制度的落实和执行5、 管理公司档案、人事档案仓储后勤1、 前期作为苏布的营销中心，这块暂时不需要，做好与苏布仓库的对接企划部策划1、 参与公司营销目标战略研究，企业品牌发展定位，承担企业形象规划和实施2、 负责公司内部各项管理政策3、 负责组织设计公司的工作流程及管理模式企宣1、 与营销部门共同确定企业营销战略，编制企业广告战略，编制广告营销策划方案2、 开展企业产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等3、 组织产品包装设计工作营销部市场部营销研究1、消费者购买心理和行为的调查2、竞争品牌广告策略的分析3、竞争品牌产品的性能。价格。促销办法的收集分析渠道研究1、 为公司整体营销提供决策分析2、 与销售部配合进行分销渠道及渠道政策设计与完善3、 协助销售部门实施市场推广工作销售部1、制定执行并完成公司下达的销售目标2、积极开发联系客户3、进行市场一线信息收集、售点研究工作4、督促货款回笼销售部经理1、确定销售目标、制定销售计划2、确定销售政策、设计销售模式3、人员的选择、培训、分配4、销售业绩的考察评估5、销售渠道与客户的管理日常销售经理1、负责区域内销售目标的完成、货款回笼2、管理区域内分销渠道、依照公司政策建立区域销售的分销网络、加强售后服务3、选择和管理区域内的客户，定期进行客户拜访4、负责本地区客户订货、出货信息收集5、负责管理区域内各项预算及费用的使用培训部1、员工培训2、需求分析、制定培训计划3、根据培训计划组织实施培训，进行有效的考核评估
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论