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文档简介

网络科技有限公司薪资表及奖金提成方案公司薪酬制度目的: 建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性。一、薪资构成月薪=基本工资+绩效提成+补助1、 基本工资：为员工的底薪工资，根据每位员工的上月销售业绩 、职位、资历、能力等确定。职位销售业绩（元）基本工资（元）基本工资以上月销售业绩为准销售员20001500销售经理5000-100001700销售主管10000-200002000渠道经理20000以上25003、绩效提成：提成按月提成，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。金额（元）提成比例绩效提成以月为单位5000以下10%5000-1000012%10000-2000016%20000以上18%a、每月2日下达次月业绩指标。各部门组员所负责的目标完成指标并结合日常工作表现给予不同比例团队奖金。b、目标绩效：目标完成率100%，团队奖金200元/人目标完成率101%-150%，团队奖金300元/人目标完成率150%以上，团队奖金400元/人4、集体奖金，经批准的特殊奖金（如部门项目运营中特别贡献、取得荣誉、具有突破性创意等），按公司有关规定办理。由人事部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。5、工资及级职确定所有新入职员工，其工资以销售员为准确定。工作满一年的可以提出申请购买五险由经理审核，新入职员工如一月销售业绩不达标，按规定退出，正式职员如连续两月销售业绩未达到基本业绩，按规定退出。（以上可视实际情况而定）三、薪资发放规定1、每月25日发放上月薪资。各部门每月3日前将上月员工的薪资表交到人事部核薪，汇总，审批后交到财务部门，由财务部门将员工上月的薪资于每月25日准时发放。如遇节假日则提前发放。2、调薪表按销售业绩，底薪于次月开始执行。3、薪资每月直接支付给员工在银行开设的工资帐户上。4、离职薪资：职员应提前一月向经理申请离职，经批
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