建筑施工项目管理的问题与方法分析.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文建筑施工项目管理的问题与方法分析建筑施工项目管理的问题与方法分析 【摘 要】作为对企业管理水平的来源和直接体现，工程项目管理对企业的发展具有直接维系和制约作用。在日益激烈的市场竞争中，如果不对工程项目管理中的现存问题进行克服和解决，很有可能造成自身的淘汰。本文结合自身经验，在对管理问题进行分析的基础上，提出对其解决和处理方法的探究。 【关键词】项目管理；建筑工程；问题；方法 作为建筑企业在竞争激烈的建筑市场上进行发展的窗口，工程项目管理使其生产和经营活动开展的前沿阵地和基本单位。另一方面，作为企业管理的基础，工程项目在施工管理中的质量和水平是对企业信誉和形象的直接反映，对企业的经营效果经营成效具有直接影响。因此，在实际施工过程中，对自身项目管理的问题进行分析，并制定出有效的解决对策十分必要。 一、项目管理常见问题 通过调查研究发现，建筑工程企业在施工中常见的项目管理问题主要包括以下几方面： （一）资源管理问题 在建筑施工中，建设单位在资源管理方面相对较为薄弱。一些单位对专业的资源管理人才较为缺乏；一些单位对应有的各种方法、措施及制度等较少制定。在工作中，项目经理对管理项目应具备的安全意识、质量意识、技术意识、法制意识及系统知识等较为缺乏，一些项目经理其自身的团队意识比较薄弱，有时甚至会有着较严重的个人英雄主义，因而使员工的创造性、积极性和主动性受到挫伤。另一方面，在管理材料和机械设备等方面，相关单位也具有较大问题，一些建设单位在内部对租赁站、租赁公司等进行了建立，使周转材料、机械设备等内部资源得以实现市场运作，然而，在安全管理和安全意识较为淡薄，机械设备的超负荷使用现象严重，因而使安全隐患较多。 （二）管理模式问题 在管理模式方面，我国的大部分工程项目对计划经济体制常用的管理模式进行了继承。利用硬性指令和行政手段对科学的管理方法进行代替，因而使建筑施工企业难以结合工程项目进行的具体情况对生产要素进行优化配置，从而使企业利用资产的效率不断下降，成本快速上升。 （三）责任人分配问题 近年来，我国落实项目法人制的进程仍然存在着较大的死角。部分项目在运行主体和建设投资方面体现出多样化现象，具体表现为项目筹资、管理、建设、还贷和运营一体化。还有一部分项目则是运营、还贷由一个单位进行，而筹资建设则是由另一单位进行。 （四）安全管理问题 建筑工程项目在规范化安全管理方面存在着较大问题，因而使安全隐患诸多出现。通过对建筑工程事故进行统计分析，超出一半的事故是由违反劳动纪律、违章操作、违章指挥等“三违”原因造成的，特别是违章作业。目前，尽管在长期的施工建设中，部分职工已经具有了较为丰富的安全经验，企业在各岗位上也逐渐具有完善化的安全操作规范。然而，在对新设备、新攻击、新技术和新材料进行应用的过程中，原有的安全操作规范难以对现代施工需要进行满足，因而使安全与生产存在脱节现象。 二、解决方法分析 根据项目管理常见的问题，可以运用以下方法进行解决和处理： （一）安全管理的强化 1、要对安全管理体系的科学性、安全管理机构的健全性和安全管理制度的完善性进行保证，从而使安全生产的最关键、最基本因素得以确保。作为高效运行项目安全管理的基本保障，安全管理机构的健全性和安全管理体系的科学性能够对高效性、成效性的安全管理工作进行保障，能够对安全管理目标的实现提供保障。因此，要鼓励各单位、各部门相关人员对自身的安全责任进行认真切实履行，在尽职尽责的工作中使生产安全得以保证；要强化建设和落实制度的力度，使相关部门制定的安全防护措施和安全技术措施得以切实实施，从而使生产安全得以最终保证，使职工的健康和安全得以保障。 2、要对安全施工专项方案和安全技术措施进行制定。在进行施工组织设计时，要对相关安全技术措施进行制定，制定的安全施工专项方案和安全技术措施需要根据相关规定进行，并向承包单位进行报审，经通过后还要提交总监，获批后才能进行实施。对于危险性较大的分项分部工程，如模板、脚手架、降水与基坑支护、土方开挖工程等，要对其安全施工专项方案进行编制。同时，对于高大模板工程、地下暗挖工程和深基坑等工程，指定的安全施工专项方案需要由专家进行审查和论证，获批后才能进行实施。 3、要对安全教育进行强化。要对“三级安全入场教育”制度进行严格执行。新进工程需要经过班组、项目部和公司三级安全教育，获得考试合格证后才能进行上岗操作；对于变换工种、转岗的部分作业人员，要对其进行安全操作知识和操作技能的教育，获得考试合格证后才能进行上岗作业；管理人员则要根据相关规定定期进行安全培训学习。另一方面，要对职工的专业性、经常性，特别是阶段性、季节性安全教育进行强化；要对新材料、新工艺、新技术、新结构、新设备等进行安全知识的教育培训；要对特殊技术措施、重要设施设备、生产重难点等相关安全技术措施进行安全教育培训。 4、要对应急救援预案进行加强，对伤亡事故进行解决处理。建设单位项目部要对安全事故的相关应急救援预案进行制定，对应急救援组织进行建立，对应急救援人员进行配备；要对应急救援设备、器材等进行配备；要对应急救援演示定期举行；要对职工伤亡事故的结案制度管理、调查、处理和报告管理进行强化。其中，在对应急救援预案进行制定时，要将项目、单位的实际情况作为参考依据。 （二）管理组织结构的创新 在机构设置方面，为使工作得以顺利开展，在施工项目实施中进行决策的项目经理部可以对施工管理部、工程技术部、市场合同部等进行设立。其中，施工管理部的主要职能作用为：根据合同约束，对现场成本控制、资源配置、施工安全、施工质量、施工技术及施工进度等进行全方位的协调管理与组织实施。工程技术部的主要职能作用为：对计划统计、劳动力配制、施工组织设计、技术管理及生产调度等工作进行负责。市场合同部的主要职能作用为：对结算管理、成本管理、财物管理、计划管理和合同管理等工作进行负责。 （三）项目管理责任制的推进落实 首先，项目经理要在自身授权范围内对甲乙双方，当地政府部门，设计方、监理方、分包方与总包方等关系进行协调和处理，从而使工程项目的有序、协调实施得以保证。其次，要对系统的项目管理规章制度和责任体系进行建立健全；对各施工生产单位、承包建设企业及项目管理责任人的相关管理责任进行明确；对项目管理行为进行规范；对项目管理奖惩办法和核算方法等进行制定。同时，还要对各级项目经理的培训进行加强，可以运用在职培训、模拟工作、课堂指导等方式对其进行培训，从而使其业务能力和综合素质得以全面提高。再次，对于在工程实践中具有出色表现的中青年技术人员，要进行特别关注；最后，要对监督约束进行加强，对完善健全的项目管理制度进行建立和严格实施。 （四）资源配置的优化 根据施工项目的具体实际，要对机械设备、材料等资源进行优化配制，从而使其利用效率得以全面提高，使生产成本得以有效降低。 三、结束语 总之，在不断发展和进步的市场经济中，建筑施工企业要想在竞争中取胜，就需要对自身项目管理中的各种问题进行全面分析，在对其有效的解决和处理中，使自身的竞争力得以不断增强，使社会和经济效益得以迅速提升！