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文档简介

班组长培训心得体会 5月16日至20日，我有幸参加了炼油厂组织的第二期班组长培训， 本次培训我们主要进行了拓展训练项目，“大庆精神、铁人精神”的再学习、再教育，HSE工作的推进和班组十项制度的培训。此次学习使我受益匪浅，在思想上和带班经验上都有了新的认识，更使我了解了做为一名基层班组长的使命和职责。班组长是各项工作的管理者和执行者，班组的各项工作都要靠班组成员来共同完成。班组是一个企业在生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地。我所在的66泵房主要承担着炼厂重要装置的原料供给和半成品输转任务，其重要性不言而喻。这次学习使我认识到一个班长和班组要真正起到上面这些作用，顺利完成自己的工作任务，拥有高度的责任心最为重要。我觉得作为一个班长，应从以下方面来培养我们班组成员的责任意识。第一，培训。 作为班组长，要充分认识培训的重要性，认真做好班组的基础培训工作，要清楚的告诉班组员工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应该按照什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情。通过不断地培训学习使班组成员养成良好的安全习惯、树立高度的责任意识、打牢扎实的工作基础。第二，规程。 规程就是我们工作中的各种技术和安全规程，包括我们的生产操作规程、六大禁令、十大不可违背安全条款。我们要让班组员工充分学习掌握它们，并在工作中督促班组员工按照这些正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、能力和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行非常重要，是我们一线班组长必须花大力气去督促的。 第三，制度。 制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组安全运作的基础。制度是一种强制力，他能很明确的告诉班组职工如果做错了事会受到什么样惩罚，班组职工就能按照制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增强，因为责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩罚和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。第四，氛围。 氛围就是班组的学习氛围，安全氛围，责任心氛围。近墨者黑，近朱者赤。任何一名员工，在一个良好的氛围中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个氛围相符的事情。因此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组氛围，以带动全体班员的共同进步。 总之，我认为只要做到这四点，就能使班组员工以极强的责任心开展工作，将自己高度的责任意识转化成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的氛围中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素质。这种强责任心的素质是我们基层班组、是一个企业最宝贵的财富。 通过这次学习，我进行了深刻的自省自查，对于自身的不足我将在以后的工作中持续改进。将不断提升自己善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等的管理能力，继续学习掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能作
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