生产技术部2007年工作计划.doc

生产技术部2007年工作计划 为全面完成公司布置的2007年各项工作计划，不断提高企业管理水平，切实做好电力调度、变电检修工作，特制定如下工作计划：一、 电力调度（一）进一步加强电网安全运行和经济调度，提高公司经济效益。（二）积极合理组织用户生产，完成公司提出的增产6的生产任务。（三）注意天气预报，做好负荷预测及前期生产安排工作，提高负荷突变的应急处理能力；做好电力供应计划，争取用户对电力供应计划的理解和支持。（四）加强调度与各电站及用户的沟通，发挥文明服务窗口作用，促进供电服务“十项承诺”的实现，促进用户配合公司的生产安排，使用户按照用电要求进行用电。（五）加强调度与城北变、中心变、地调的联系和沟通，以便争取他们的支持和配合，满足XX电力需求；加强调度与其他部门的沟通和协作，提高工作效率。（六）及时做好调度自动化系统的维护，充分发挥安全生产监测指导作用。（七）调度人员应自觉监视电网电能质量，使其符合要求。（八）进一步加强调度值班纪律及制度建设，完善调度的规范化管理。（九）有计划组织及安排调度、远动人员学习培训，提高其安全意识和工作能力，有力促进安全生产及各项工作指标的完成；坚持每周一题的业务学习。（十）随着我县网内110KV设备即将投运，及时组织学习电网新设备及电网新结构，及时领会新的电网运行方式，提高电网和设备的管理能力，为电网的日益增大和升级做好积极准备。二、变电检修（一）制定2007年各变电运行所安全目标，与各值班员签订安全目标责任状。制定班组人员工作职责和年度考核方案，进一步调动运行值班员的工作积极性。（二）制定各变电站的设备缺陷管理、交接班、安全工器具管理及环境卫生管理等各项制度，保证各变电站设备的稳定性和安全性。（三）进一步加强继电保护的计算整定，完善系统各级保护之间的配合，减少系统继电保护误动作的发生。（四）认真做好安全工器具及设备预防性试验，保障安全生产和提高设备安全运行水平。（五）加强检修人员业务知识和安全知识学习，积极学习掌握新设备新技能，能及时为新设备的隐患和故障做出处理。（六）为提高值班员的业务素质和安全意识，对值班员进行变电运行现场规程变电站运行现场技术问答等各类培训，做好本年度安规、两票培训及考试工作及2007年知识竞赛计划。（七）加强规范化管理，要求值班员统一着装，实行挂牌上岗，每值应由正、副值各自的职责开展工作。（八）要求各运行所年初对变电站的设备进行全面检查，并做好记录，及时上报存在的缺陷、隐患，由各运行所所长拟写出整治方案，对存在的问题及时开展安全、文明生产大整治，并上报变电检修所。（九）各运行所每月须及时将本所的设备缺陷、两票统计情况、隐患统计情况上报变电检修所，并对存在的问题加以说明，以便检查处理。（十）为及时了解各运行所的运行情况，每月末组织运行所长召开安全生产会议，并要求各运行所做好月工作计划、月总结和运行分析总结。（十一）要求各运行所加强对各变电站异常天气及特殊情况下的设备巡视，及时处理各种隐患及事故，保障系统设备的安全稳定进行。（十二）协助新变电站投运工作，进一步