某经销部“大整顿”个人摆查(斐).doc

物资供应“大整顿”活动个人摆查材料某某经销部 结算员 晓开展“大整顿”活动以来，通过对活动实施意见文件的学习，使我认识到了开展大整顿活动的重要性和必要性。以此为契机，结合公司“六位一体”精益供应链活动的开展，对自己进行了深刻剖析，通过查短板、找不足，定对策，树立了正确的思想价值观念。现将个人认识摆查材料汇报如下： 一、个人存在的主要问题1、思想观念转变落后，知识储备不足。主要体现在工作中存在惯性思维，习惯于程序性事务操作，开创性创新不足。缺乏系统性思考和归纳提炼能力，面对新形势、新任务不能及时调整思路、转变观念。有时用工作的勤快掩盖思想的懒惰，做事情往往欠缺超前预判能力，由于思想观念转变能力欠缺，对新任务存在畏难抵触情绪，加上忽视了理论学习，知识面不够广，知识量储备不足，还出现了面对工作眼高手低，不能及时、按标准完成任务，陷入起大早赶晚集的被动局面。2、工作方法有待改进，办事效率有待提高。工作上不会拒绝，情绪管控能力差，经常把生活的责任和压力下形成的焦灼无力感带到工作中来。工作没有侧重点眉毛胡子一把抓，容易被琐碎的事务牵着鼻子走。对务虚的东西有天然的抵触情绪，沟通和文字表达能力差，做了大量细致的经得起时间反复检验与推敲的工作却说不出个所以然。进取精神不强，满足于维持现状，缺乏钻研精神。在日常工作中，没有把学习放在重要位置，忽视了理论对实践的指导作用，特别是业务方面满足于现状，工作标准有所降低，使自己的文字性总结归纳提升的能力、水平不适应形势发展的要求，影响了工作的质量和效率。 3、工作落实有不到位之处，工作作风还可以改进。落实工作有时凭经验，按部就班，放松了自我要求、忽视了自我进步，没有把工作落实到位。具备严谨细致的工作作风，缺乏务实高效的作风。4、工作中制度落实和廉洁从业态度方面存在不足。个人对集团和物资公司下发的制度和规定学习不够深刻、理解不够透彻，在执行中存在模糊不清的情况。廉洁自律方面注重慎独，严于律己，问心无愧，但有时候做的也过于严苛，以自己的高标准来看待别人，对供应商刻意保持了距离，做到了真诚服务，但对熟悉的供应商态度反而不够热情。二、今后整改措施及努力方向1、强化学习，转变思想、调整观念。平时加强对新知识的学习，多方面涉猎加强知识储备。确保不仅能够胜任当前岗位工作，遇到新形势新局面时也能及时转变思想，迅速调整适应，更好的应对新挑战。经销部结算和统计岗位，外向性事务相对要少一点，要求具备严谨细致的工作作风和对数据的敏感性，绝对不能出错，多年来做了大量经得起时间检验和推敲的细致工作。但也因怕出细微差错，而导致思维僵化，开创性思维和创新能力不足，下一步要培养系统性思考能力和归纳提炼能力，做事之前考虑周全。清醒的认识到自己的能力水平层次，工作中对领导交代的事务做不到的要坦诚说明，能力范围内的要立刻行动马上办理、不留余力，按时、保质保量完成领导交待的任务。2、提高业务能力、从业水平，强化工作和服务质量。明确岗位职责，爱岗敬业，本着对工作极端负责的态度，努力学习，积极进取，开动脑筋，认真钻研，在日后的工作中逐渐提高自己的岗位技能，业务水平。对分工任务要及时解决，决不拖拉推诿。确保工作任务按期高效完成。要打造情绪防火墙，当此题无解，多想无益时暂时搁置，养成掌控情绪的能力。原先信奉两种观点：“要么不做，做就做最好”和“一切不是从根源上解决问题的措施都是耍流氓”，这两种都是正确认识但要看放在什么样的能力和水平下对待。“中医”治本，“西医”治标，应该采用哪种工作方法？不论白猫黑猫抓住老鼠就是好猫，还是要标本兼治，坚持办事效率第一，不能因为个人厌恶“西医”方式就非要弃之不用。例如我心底厌恶文稿中的空话、大话、套话、正确的废话语言。换个角度来说，对你来说觉得是空话套话，对别人来说可能还觉得醍醐灌顶，因为每个人的认知水平不同。以后的工作中要经常跟同事交流沟通，做好工作配合，对标经销部和兄弟单位业务骨干能手，认真查找自身短板与不足，适应不断变化的工作业务环境，提升自身业务水平能力素养。科学运用ABC分析法分清事情的轻重缓急，把握工作节奏，提高办事效率。加强对ERP系统的深入探索学习，充分用好SAP工具，做好分管的供应结算和数据统计工作，为公司保利润，为领导经营决策提供科学的参考数据。3、强化工作落实，持续改进工作作风。树立求真务实，严谨高效的工作作风。结算工作认真细致，对待数据反复验证，对突发事件做好记录便于日后追溯。拿不准的及时向领导请示，提高工作标准，本职工作不仅仅满足于胜任而是要达到驾轻就熟、娴熟轻松的境界。提高服务意识，文明用语、态度热情、服务周到，搞好对矿服务，做好与对口财务科室沟通配合。4、严格遵守公司规章制度，强化廉洁从业意识。加强对公司下发规章制度的学习，深刻领会，吃透要求，以公司各项规章制度规范自己的言行，做遵章守制典范。强化自律意识、责任意识和保密意识，耐得住清贫守得住寂寞，不动歪念不越雷池，厘清与供应商“亲”“清”的界限。树立