ZSY中层以下员工绩效考核管理办法.doc

中层以下员工绩效考核管理办法B5 Z9 6 k: l T 第一条 为加强员工绩效考核工作，客观评价员工工作绩效和能力，帮助员工提高自身工作水平，特制定本办法。第二条 1 y# e4 , D D0 N4 a本办法适用范围为公司中层以下员工（合同化、借聘、运行、市场化员工和劳务派遣人员）。第三条 考核原则：1、公正、公平、公开；2、突出重点、便于操作；3、以定量考核为主，定性考核为辅；4、考核结果与奖惩、使用相结合。! d) s8(第四条 考核内容员工绩效考核分为年度考核和季度考核。季度考核主要以季度为考核周期对工作业绩、工作表现进行考核，提出改进的意见和措施，帮助员工提高自身工作业绩和水平。年度考核在季度考核的基础上，对考核年度的综合表现进行考核，作为员工奖惩和培训提高的依据。考核指标应包括如下内容： 1、业绩指标：业绩指标设置由本部门考核期内的工作目标及员工岗位职责确定，兼顾工作完成的数量、质量和效率，重点考核员工一段时期内的工作业绩。2、综合评价指标：综合评价指标主要对员工工作能力及工作态度等方面进行考核评估，评价员工适应岗位要求的能力。、职业道德指标：职业道德类指标执行统一标准，其内容、考核标准见附表。各部门可根据实际情况制订具体考核指标及考核标准。第五条 职责权限划分1、人事处作为公司绩效考核主管部门，主要有如下职责：（1）（2）对各部门考核过程进行监督与检查； $ _4 o9 （2）汇总统计考核评分结果，建立员工考核档案；N; )（3）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；（4）根据考核结果并结合各部门意见，做好员工奖金发放、工资调整和岗位职级调整等工作；（5）对各部门考核工作进行培训与指导。2、2各部门职责 公司总部各部门由各部门领导班子负责本部门中层以下管理人员年度绩效考核工作。各地区管理处（项目部）、南京计量测试中心、长宁输气分公司成立业绩考核小组，由考核小组负责本部门中层以下管理人员年度绩效考核工作，考核小组成员由处领导和员工代表组成，一般5至7人，考核小组组长由处领导兼任。主要有如下职责：（1）负责制定本部门考核程序、考核指标及考核标准并组织实施；（2）* 2 K* S, O Q( G负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；（3）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正；（4）负责指导帮助本部门员工制订年度、季度绩效目标；（5）负责考核结果在本部门职责范围内的应用；（6）根据考核结果，向人事部门提出本部门员工奖金发放、工资调整和岗位职级调整等建议。*3、考核人职责 X$ Q# q2 c3 d, h C( H+ 1 考核人指对员工负有直接管理责任并实施绩效考核的上级领导，即部门领导为本部门科室长（站队长）的考核人，科室长（站队长）为本科室（站队）一般员工的考核人，负责被考核人季度考核工作，主要职责如下：各部门（1）协同制订被考核者绩效考核具体目标值；（2）按季度对被考核者进行综合考评；（3）组织考核沟通及面谈；（4）分析考核结果，提出相应的改进和提高的建议；（5）对考核结果应用提出建议。*第六条 考核程序1、季度考核：每季度初，考核人根据部门工作计划、被考核人岗位职责，协商制定本季度工作计划及考核指标，填写并上报员工绩效考核表，季度结束后十五日内进行考核；同时根据考核结果提出改进计划和措施，填报员工绩效面谈记录表。2、年度考核：每年度结束后，由员工提交年度工作总结，汇报本年度工作完成情况及下一年度工作计划，部门领导班子/绩效考核小组进行考核评分，填写并上报员工年度绩效考核表、员工年度绩效面谈记录表。第七条 各部门根据员工考核结果，评出优秀、良好、合格和不合格四个档次。1、优秀。各单项考核实际得分占规定标准分均在80以上，且总分在85分及以上者。2、良好。考核总分在70至84分者。3、合格。考核总分在60分69分者。4、不合格。考核总分不足60分者。凡当年受过各种处分及行政、刑事拘留以上处理的（以下文或处理时间为准），视为当年不合格。第八条 考核结果应用3 g+ p# R/ s1 X$ P0 W考核结果的应用指依据对被考核员工的考核结果，实施相应的人事管理措施，主要运用于以下几个方面： T. m 1、作为绩效改进与制定培训计划