董事长职位说明书.doc

董事长 职位说明书工作职责： 1. 主持董事会会议，签发董事会决议；2. 任免经董事会通过的公司高层管理人员；3. 协调董事会与总经理之间的关系；4. 监督公司经营业务，检查公司的财务，保障公司的利益；当公司聘用人员的行为损害公司利益时，要求其纠正；5. 维护公司章程与细则，对公司聘用人员执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；保障公司财产不受损失；在必要时，提议对公司章程及细则进行修改；6. 审核、处理呈报董事会的业务报告；7. 代表公司与中华人民共和国境内外任何一方及所有官方机构，自然人或法人实体进行交涉；8. 通过有效授权途径，将年度工作计划内容按下属各部门属性进行合理分配，检查、督促、协助其顺利完成；9. 代表公司在银行、信贷机构、商业机构开设与结算储蓄账户、活期储蓄账户及借贷账户、签发各账户的支票和汇票；10. 重要项目、经营措施、账务支出的审批；定期查看各种经营、费用报表；11. 审核、批准公司的资产负债表、损益表及其它年度账务报表；12. 审核、批准公司的年度计划，包括：年度投资计划、资产设备购买计划，人员需求计划，员工福利计划，年度贷款计划和年度流动资金预算计划等；13. 公司章程规定的其他职能。总经理 职位说明书编制日期： 职位名称总经理职位等级隶属部门公 司工作地点总经理办公室工作关系直接上司下属岗位（工作范围）相关部门对外联络董事长 副总/总助/营销部经理/财务部经理公司各职能部门政府相关部门、客户、商业伙伴等岗位职 责工作目标顺利完成董事会下达的各项目标，创造、建立公司可持续发展的必要条件。工作内容流程指引制度指引表格指引权限责任1. 主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议。组织权直接2. 组织制定和实施公司发展规划、年度经营计划和投资预算方案，以及利润分配和弥补亏损方案；研究经营法规，协调外部关系。组织权直接3. 组织拟定公司组织机构调整方案、管理制度和工作流程。领导权直接4. 任免和调配公司高级管理人员、核心技术人才和财务负责人，报董事会批准。执行权直接5. 代表公司对外签订重大购销合同和处理重大业务。执行权直接6. 组织检查公司重大事宜，接待重要来宾，处理紧急事件。组织权直接7. 对授权范围内的公司各项财务费用进行审批；审批权连带8. 定期向董事会提出经营和财务状况报告； 汇报权间接9. 主持、监督公司的日常行政工作和业务活动；主持权直接10. 开展企业文化建设，塑造企业形象，提高公司知名度；领导权直接11. 建立有效的沟通渠道，定期与各级员工进行有效的沟通。执行权直接续表：总经理任 职 资 格性 别男年 龄30-50岁学 历大专（含）以上身体情况健 康基本素质模型事业心强、忠诚企业、诚实正直、富有领导魄力、计划能力、组织能力、决策能力、协作能力、团队精神品德要求诚信勤勉、民主公道、清正廉洁、以德为先专业知识工商企业管理、经济管理、行政人事管理等相关专业专业技能具有国家有关政策、法律、法规的专业知识，精通公司产品行业的生产经营管理及体系运作。熟悉战略管理、人力资源管理、生产、品质、营销管理。任职经验具有5年的企业经营管理实践经验，能调动员工的积极性、建立合理的组织机构，能协调各种内外关系，具备计划、组织、领导和控制能力及统筹管理全公司的工作能力。工作态度具有较强的使命感、社会责任感和开拓创新精神。其他要求良好的语言表达能力和公文写作能力，熟练使用计算机办公自动化系统。资源配置办公设备独立办公室1间，办公桌、椅1套，文件柜或书柜1套，小会客桌、椅或沙发、茶几1套，电脑、电话各1部及其它必备的日常办公用品。交通工具小轿车1辆和司机1人。通讯工具手机1部应 酬详见管理人员应酬一览表信 息详见信息共享一览表培 训详见培训计划副总经理 职位说明书编制日期： 职位名称副总经理职务等级隶属部门公司工作地点副总办公室工作关系直接上司下属岗位（工作范围）相关部门对外联络总经理品管部经理/技术研发部经理/企管部经理公司各职能部门技术协作单位和当地政府部门岗位职责工作目标确保下属各部门工作有序开展，实现公司发展战略规划。工作内容流程指引制度指引表格指引权限责任1. 依据公司发展战略规划，组织制定、分解、实施下属部门月、年工作计划。组织权直接2. 评估、考核品管/技术研发/企管部经理的工作业绩。监控权直接3. 指导、监督、检查下属部门各项工作。监控权直接4. 协调下属部门与公司其它部门日常往来工作。 组织权间接5. 审核、控制下属部门年度费用预算。监控权直接6. 按各级管理人员权限划分规定审批所属部门各项运行文件和操作表单。审批权直接7. 拟定、实施下属部门年度培训计划。组织权直接8. 定期向总经理汇报工作，并及时反馈自身不能处理的工作事项。组织权直接9. 受理并反馈下属干部、员工以及其它部门人员的投诉。监控权直接10. 做好公司资料的管理和保密工作。执行权直接11. 完成总经理下达的工作和公司其它工作。执行权直接12.续表：副总经理任 职 资 格基本素质模型事业心强、忠诚企业、诚实守信、计划能力、组织能力、领导能力、决策能力、协作能力、团队精神任职条件必要条件理想条件性 别男、女不限男年 龄30503045学历及专业大专学历，机械专业/企业管理等相关专业本科学历，机电一体化/企业管理等相关专业工作经验五年以上企业工作经验，其中二年以上企业中层管理工作经验八年以上企业中层管理工作经验，其中五年以中、高层管理经验其他要求身体健康，良好的语言表达能力，熟练操作电脑资源配置办公设备办公桌、椅1套，电脑、电话各1台及其它必备的日常办公用品交通工具必要时，小轿车1辆通讯工具手机号码一个应 酬详见管理人员应酬一览表信 息详见信息共享一览表培 训详见培训计划副总经理 职位说明书编制日期： 职位名称副总经理职务等级隶属部门公司工作地点副总办公室工作关系直接上司下属岗位（工作范围）相关部门对外联络总经理生产部经理/采购部经理/物控部经理公司各职能部门供方岗位职责工作目标确保下属各部门工作有序开展，实现公司发展战略规划。工作内容流程指引制度指引表格指引权限责任1. 依据公司发展战略规划，组织制定、分解、实施下属部门月、年工作计划。组织权直接2. 评估、考核生产、采购、物控部经理的工作业绩。监控权直接3. 指导、监督、检查下属部门各项工作。监控权直接4. 协调下属部门与公司其它部门日常往来工作。组织权间接5. 审核、控制下属部门年度费用预算。监控权直接6. 按各级管理人员权限划分规定审批所属部门的各项运行文件和操作表单。审批权直接7. 拟定、实施下属部门年度培训计划。组织权直接8. 定期向总经理汇报工作，并及时反馈自身不能处理的工作事项。组织权直接9. 受理并反馈下属干部、员工以及其它部门人员的投诉。监控权直接10. 做好公司资料的保管和保密工作。11. 完成总经理下达的工作和公司其它工作。执行权直接12.续表：副总经理任 职 资 格基本素质模型事业心强、忠诚企业、诚实正直、计划能力、组织能力、领导能力、决策能力、协作能力、团队精神任职条件必要条件理想条件性 别男、女不限男年 龄30503045学历及专业大专学历，企业管理专业本科学历，工商管理/工企管专业工作经验五年以上企业管理工作经验，其中二年以上企业中层管理工作经验八年以上企业中层管理工作经验，其中五年以中、高层管理经验其他要求身体健康，良好的语言表达能力，熟练操作电脑资源配置办公设备办公桌、椅1套，电脑、电话各1台及其它必备的日常办公用品交通工具必要时，小轿车1辆通讯工具手机号码一个应 酬详见管理人员应酬一览表信 息详见信息共享一览表培 训详见培训计划总经理助理 职位说明书编制日期： 职位名称总经理助理职务等级隶属部门总经理室工作地点公司办公楼工作关系直接上司下属岗位（工作范围）相关部门对外联络总经理无公司各职能部门与总经理相关单位岗位职责工作目标确保总经理工作有序开展工作内容流程指引制度指引表格指引权限责任1. 根据外联工作，安排总经理的对外接待和出差事宜。执行权直接2. 协助总经理接待重要来宾，并做好有关记录。执行权直接3. 负责总经理办公室文件、资料的打印、复印和收发工作。执行权直接4. 及时向总经理提供合理化建议。执行权直接5. 做好公司级会议记录/纪要，并跟踪执行情况。执行权直接6. 协助总经理起草文件。执行权直接7. 负责总经理办公室的5S管理工作。执行权直接8. 做好总经理办公室的资料建档、保管和保密工作。执行权直接9. 完成总经理安排的其它工作。执行权直接10.11.续表：总经理助理任 职 资 格基本素质模型忠诚企业、诚实正直、协作能力、举止端庒、沟通能力、团队精神任职条件必要条件理想条件性 别男、女不限女年 龄2