企业文化.doc

1、金川特色安全文化构架体系是什么？金川特色安全文化=安全理念文化+安全制度文化+安全行为文化+安全物质文化。2、公司的安全环保观是什么？安全第一、注重环保。3、公司安全理念与安全承诺：安全理念：一切事故皆可预防，一切事故皆可避免安全愿景：平安的金川，和谐的金川安全使命：以安全文化为引领，打造本质安全型金川安全目标：无隐患，无污染，零违章，零伤害安全人本理念：员工的生命和健康高于一切安全发展理念：文化引领，安全发展安全管理理念：零违章+无隐患=零伤害安全操作理念：先确认，后操作基本安全态度：人的生命高于一切，安全是企业最大的效益安全运作机制：安全来自规范，安全来自细节本质安全型员工：我要安全，我会安全，我能安全本质安全型企业：人员安全，设备安全，环境安全4、对标工作的管理模块是什么？选标+树标=对标+达标。5、零伤害构架体系的管理模块是什么？无隐患+零违章=零伤害。6、零伤害构架体系“无隐患、零违章，实现零伤害”中为什么不说是“零隐患、无违章，实现零伤害？”这是讨论隐患与违章的定量和定性的问题：为什么不说“零隐患”隐患和危险的关系即，有的是既有危险又有隐患，有的是危险消除隐患消除，有的是危险消除隐患不消除，有的是危险不消除、隐患消除，时间（不同年代）和空间（不同行业、不同企业）的不同导致隐患的界定标准不同，因此隐患无法直接定量考量其数量，只能用定性的“有”或“无”来考量。为什么说“零违章”制度界定出操作标准，违反了就是违章，违反了一次就是违章一次，可以对其数量进行定量考量。7、对界定出的关键、危险、要害岗位应对应开展哪些工作？应按照岗位界定等级对应开展岗位危险源辨识、实施岗位隐患排查、作业区三区控制、关键工艺变量三区控制、岗前准入、危险作业审批、挂牌走动巡检、“手指口述”、领结图分析、制定岗位应急处置方案等。8、安全标准化的管理模块是什么？管理标准化+现场标准化+运行标准化+行为标准化=安全标准化。9、行为文化和物质文化有怎样的关联度？在先进文化的引领下，在制度文化的规范下，形成行为文化和物质文化。10、怎样才能达到制度文化层面，即制度文化中制度的六大特征是什么？制度体系中的制度需满足制度的六大特征，即制度的配套性、实用性、可操作性、科学性、先进性、语言性。这里特别要强调制度的语言性，即母体制度只讲“做什么事”，要用制度语言；规定、细则要讲“怎么做”要用规定语言；管理办法或实施细则要进一步讲解做事的具体方法和流程，要用方法语言。三者不能混淆。最终要达到：复杂化简单化流程化框架化模式化11、“五阶段”梯进式安全管控模式中的“五阶段”指哪五个阶段？粗放、松散型管理阶段，强制被动执行型管理阶段，依赖引领型管理阶段，自我管控型管理阶段，行为养成型管理阶段。12、公司开展的层级领导研究解决“四安全”工作中的“四安全”研究工作模型是什么？四安全=设备设施安全+工艺系统安全+作业环境安全+员工行为安全。13、层级领导“四必做”是什么？逢会必讲安全、下现场必查安全、到基层必研究四安全，对违章比纠偏与引领。14、岗位隐患排查的要求是什么？岗位隐患排查“八步骤”：人员按巡检计划到达巡检岗位，劳保品穿戴合规性检查，对上下级人员是否按计划进行检查进行监督，对本人应检查隐患全面检查，完成检查记录填写并签字确认，岗位人员签字确认，下发隐患整改通知，责任单位和人员进行整改核销并接受考核15、安全文化引领推进模式是什么？安全文化引领推进模式=典型引路+示范引领+整体推进16、挂牌走动巡检的要求有哪些？挂牌走动巡检“十必做”。17、公司下发的金川集团公司规范车间、班组安全管理模式指导意见的主要目的是什么？建立完善车间、班组安全生产管理体系和运作机制，消除低效管理瓶颈，打通高效管理流程，提高班组安全执行效率。18、员工零违章“六大”管理模式是什么？（1）实行岗前安全准入；（2）岗前安全承诺、安全宣誓；（3）推行手指口述本质安全确认操作法；（4）“六项”行为引领规范：上下楼梯要扶扶手；过马路要走斑马线；驾车、乘车人员要系安全带；厂区道路行走要走人行通道；厂房行走要走安全通道；管理人员不得单独一人进入作业区。（5）员工日常学规+用规+守规塑培模式；（6）坚持对“三违”人员过“五关”教育模式现场纠偏关；教育培训关；现身说法关；自我反省关；通报考核关；19、公司执行的三个三区控制都有哪些？厂区、作业区、关键工艺变量三区控制。20、零伤害构架体系从哪几个安全管理系统规定了哪12各层面的工作？从设备机具、工艺系统、作业环境、员工行为四个安全管理系统。规定了方法引领、层级领导、设备机具、安全防护与人机隔离、厂区三区控制、作业区三区控制、安全确认、安全许可、岗前准入、行为训练、塑培教育12个层面的工作。21、无隐患“五大”闭环管控要素是什么？工艺系统无隐患闭环管理、设备机具无隐患闭环管理、作业环境无隐患闭环管理、人机隔离安全防护无缺陷无隐患闭环管理、安全保护装置无缺陷无隐患闭环管理22、领导“四坚持”+“四不”模式是什么？坚持依法依规决策，不违法决策；坚持正确行为引领，不做违规之事；坚持研究四安全问题，不敷衍了事；坚持对现场员工违章行为进行纠偏，不放任自流。1、金川集团的企业文化由四个层次组成： 精神文化、 制度文化 、行为文化 、物质文化 。2、金川文化的四个篇章是 金川事业、金川品格、金川法则、金川规范。3、金川事业由使命、愿景构成。4、金川集团的使命是聚金汇川、利民兴邦。5、金川集团的愿景是世界的金川、中国的骄傲。6、金川品格包括核心价值观、企业精神、管理方针。7、金川集团的核心价值观是责任、人本、创新、共赢。8、金川精神是艰苦奋斗、勇于超越。9、金川集团的管理方针是科学决策、严格执行、有效监督、持续改进。10、金川法则由两个“理念”、 八个“观”构成，两个“理念”是战略理念、人才理念；八个“观”分别是资源观、科研观、市场观、风险观、安全环保观、成本观、质量观、廉洁观。11、金川集团的战略理念是构筑资源优势、深化科技创新、加强资本运作、实施跨国经营。12、金川集团的人才理念是适者为才、人尽其才，尊重价值、多元激励。13、金川集团的资源观是资源是金川的生命线。14、金川集团的科研观是研以致用、引领未来。15、金川集团的市场观是市场导向、强化服务。16、金川集团的风险观是健全机制、风险预控。17、金川集团的安全环保观是安全第一、注重环保。18、金川集团的成本观是科学支出、杜绝浪费。19、金川集团的质量观是客户满意、注重细节。20、金川集团的廉洁观是遵章守纪、廉洁自律。21、金川集团员工行为准则包括行为引领、行为风尚、行为规范、行为禁区。22、金川集团员工行为引领是八荣八耻。23、行为风尚包括5个方面忠诚企业、敬业爱岗、学习创新、简洁高效、奉献爱心。24、行为规范包括8个方面遵章守纪、团结协作、诚实守信、节俭廉洁、信任尊重、互惠共赢、文明礼貌、安全健康。25、行为禁区包括5个方面恣意违