对庙安乡西瓜产业发展的调查与思考.doc

对庙安乡西瓜产业发展的调查与思考碧蔓凌霜卧软沙,年来处处食西瓜.如同往年一样,四川省宣汉县庙安乡生产的西瓜风靡宣汉和达州等地,甚至远销重庆市的万州和梁平等地,产品供不应求.一个昔日山区贫困小乡,如今为什么能够把西瓜特色产业做成规模品牌,带动其他产业发展,推动农民持续增收?怀揣这个疑问,笔者深入庙安乡对其西瓜产业的发展进行了深入的调查,总结其发展经验,为其他地区发展提供借鉴.一,基本情况庙安乡地处宣汉县东南部,面积28km,辖5个行政村,29个农业生产合作社,农户1759户,总人口6548人,平均海拔750m,耕地面积285.13hm,属典型的山区农业小乡,地理上无位置优势,亦无资源潜力.十多年来,根据当地气候特点,土质状况及农民种植西瓜的习惯和经验,庙安乡紧紧围绕西瓜特色产业,突破西瓜重茬的瓶颈,摆脱西瓜烂市的束缚,大做西瓜文章,利用优势,做大做强西瓜这一产业,取得了显着成效.2006年,全乡西瓜种植面积140hm,每户平均733.7rn,占全乡耕地面积的30%以上,产量突破1万t,创产值600多万元,仅此一项,农民人均增收近1000元.二,西瓜种植给庙安乡带来的变化(一)带动其他产业发展种植西瓜尝到甜头后,农民自发加快了农业产业结构调整.西瓜生长周期短,每年仅3个月左右,其余时间可以在瓜田发展其他蔬菜或经济作物.目前,全乡共发展烟叶26.67hm,草莓26.67hm,秋番茄33.33hm,反季节蔬菜33.33hm.此外,庙安乡还发展了肉牛2100头,生猪65o0头,基本形成了果蔬,烟叶,畜牧齐头并进,持续规模发展的良好格局.(二)促进了农民持续增收20世纪90年代初,庙安乡是全县有名的贫困乡,落后乡,年人均收入不足500元,粮食种植是当地农民的主要收入,往往入不敷出.通过十多年的种植结构调整,庙安乡西瓜种植规模不断扩大,农民持续增收.2006年,全乡人均纯收入高达3000元,居全县前列.(三)培育了一批专业瓜农随着西瓜产业的发展壮大,庙安乡有文化,懂技术,会经营的专业农民也逐渐增多.在西瓜销售的过程中,部分头脑灵活的农户开始主动与经销商联系,直接将产品送到经销商手中,既方便了经销商,自己又能赚到差价,这批人目前已逐步成长为庙安乡第一批经纪人.目前,全乡共有6O多人从事西瓜营销,为庙安乡西瓜开拓销售市场做出了很大贡献.三,庙安乡抓强西瓜产业的成功经验西瓜是一个短平快的致富项目,市场风险也比较大.庙安人在实践中一步步总结经验,破难解困,完成了从传统种植到特色种植的转变.庙安人总结了十六个字的发展经验:顺势引导,长期坚持,勇于创新,强化服务.(一)顺势引导.示范发展庙安乡种植西瓜要上溯到十几年前.1992年,洞子村1社村民田礼先看到邻近的达州市通川区盘石乡种植西瓜收入高,便从盘石乡亲戚家中带回西瓜种子试种,当年见效,收入达2.55万元/hm2,高出传统种植收入的3倍以上.如今,他每年种植西瓜均在0.2hm2以上,年收入在8o00元以上.蒋秀,号称西瓜女状元,2006年种植西瓜0.33hm2,收入1.4万元.附近村民便纷纷效仿,种植大户不断涌现.其中,种植面积在0.33hm2以上的大户33户.庙安乡党委,政府也及时作出决定,聘请科技人员对庙安乡的地理环境和西瓜生长条件进行研究,认为庙安乡紧邻城市,距达州市区约20km,距宣汉县城约25km,地势四周低,中间高,土质好,四季分明,日照充足,昼夜温差大,雨量适中,种植西瓜有得天独厚的地理,区位,生态,自然优势.随后,庙安乡制定各种政策,引导农民大力发展西瓜生产.乡党委,政府组织乡干部驻片抓点示范,做给群众看,指导群众干,创建了干部示范基地5个,带动发展示范户47户.同时,庙安乡还降低门槛招商引资,开发了3个优质水果园,辐射带动农户600余户,迅速形成了业主带动大户,大户带动散户和八庙村,洞子村,胜观村等一村一品的西瓜特色产业发展格局.通过政府引导,全乡西瓜种植面积迅速增长,1996年发展到133.33hm2多,1997年高达266.67hm多,占全乡耕地面积的2/3.(二)长期坚持,目标明确稳定就是速度,连续就是效益.十多年来,庙安乡的各届领导班子和主要领导干部换了一届又一届,但在西瓜这一产业发展上,发展目标始终没有改变,而是结合农业结构调整,农村政策变化,市场经济规律,及时调整工作思路和举措,紧紧扭住西瓜这一特色产业,始终确保农民增收的连续性和稳定性.正是在这种变与不变的辩证统一中,庙安西瓜才得到更好的发展.(三)勇于创新,改良品种由重茬问题导致的枯萎病,炭疽病等病害是西瓜规模种植的最大障碍.因此,一块耕地种一年西瓜后,一般要间隔23年才能再种.1997年,庙安乡95%的西瓜苗染上枯萎病后枯死.乡党委,政府面对困难,及时请县技术部门出谋划策,并邀请县农业专家指导帮助,与当地的土专家一道探索出了一套西瓜苗嫁接技术.一年后,抗病,高产的嫁接西瓜开辟了规模种植的新途径.同时,瓜农紧跟消费观念大力调优品种结构,开始试种黑美人,黄美人等价格高,效益好,销路广的礼品小西瓜.2006年,在乡技术人员的指导下,洞子村1社杨勇试种了200m的黄美人西瓜,收入1700元.2007年,杨勇自家80%的耕地都种上了这个品种的西瓜.(四)强化服务,利为民谋一是抓技术服务.庙安乡初步建立起了以乡为中心,村为纽带,种植示范户为基础,专群结合的多成分,多形式,多层次的农村科技推广服务网络.庙安乡政府聘请了20名土专家,挨家逐户指导西瓜嫁接和病虫害防治技术.乡干部驻村包点,帮助农民解决生产中遇到的实际问题,指导农民掌握新技术,接受推广新品种.现在,庙安乡1700多农户,每户至少有1人是西瓜种植能手,自己会育苗,能嫁接,懂病虫害防治技术.二是抓信息服务.庙安乡领导非常重视西瓜生产经营各环节的服务工作,及时成立了庙安乡西瓜生产发展领导小组和庙安乡西瓜协会,正在注册庙安西瓜商标.在产前向瓜农发布种子信息,推荐优良品种;在产中向种瓜户发布技术信息和病虫害防治信息;在产后向种瓜户发布市场供求信息,减少了农户来年种植西瓜的盲目性和无序性.三是抓销售服务.在每年西瓜成熟前,乡党委,政府不仅帮瓜农找销路,主动与周边市场联系,用优惠政策吸引客商驻乡收购,当好了市场红娘,还千方百计筹措资金,整治维修天(宝)庙(安)路,庙(安)盘(石)路,庙(安)洋(烈)路等县级公路,保证运销车辆能够通行.乡党委,政府领导曾提出了西瓜烂在境内,就是庙安罪人的口号.四,庙安乡西瓜种植给人们带来的启示(一)庙安西瓜的喜与忧调查虽然结束了,但庙安西瓜未来发展的思考却刚刚开始.庙安乡西瓜产业承载着农民太多的期望,要将其进一步向纵深推进,还面临着巨大压力,特别是一些具体矛盾和问题,亟待进一步解决.主要表现为三喜三忧.一是部分种瓜户依靠技术输出,外出种瓜是喜,更是忧.喜的是既提高了庙安西瓜的知名度,种瓜户也可以得到实惠;忧的是相当部分种瓜户外出种瓜是因为自家交通不方便所被迫.庙安乡境内主干道有三条:即庙安至天宝,庙安至洋烈,庙安至盘石,共27km,但路面坑坑洼洼,达不到通车标准,境内无客车,营运货车也极少通行.不仅老百姓出行难,也严重影响了西瓜销售,提高了运价.庙安乡在公路建设上投入了大量的人力,物力和财力,却始终不能治本.迫切需要要在项目上,资金上给予修建公路更大支持,确保境内公路通畅无阻,以公路的大改观促进产业的大发展,创造庙安西瓜发展的硬环境.二是西瓜价格稳定是喜,更是忧.喜的是2007年以来,尽管湖北,甘肃和河南等省西瓜先后跌至O.2O元/kg,甚至大量西瓜无人问津,而庙安乡西瓜始终保持在O.6O元/kg左右,瓜农收入相对稳定.忧的是十多年来,庙安乡西瓜始终徘徊在O.5OO.6O元/kg,扣除物价上涨等因素,实际上西瓜价格已经明稳实降.庙安西瓜个大,皮厚,味淡,上市迟,上市期集中,竞争力弱,效益低等问题亟待解决.要进一步加大科技投入,改变生产方式,增加名特优稀品种,大力发展早熟中果型品种,尽快形成区域化,专业化,规模化,科学化的大生产格局,避免丰产不丰收的现象出现.三是农民的增收项目多是喜,更是忧.喜的是庙安乡的农民有发展的迫切要求,发展意识,科技意识强,能自发地发展一些新项目,如脆红李,梨等,致富项目多样化.忧的是产业多而杂,小而全,没有规模,经济效益低下.要依靠科技,围绕西瓜主导产业,尝试探索发展豆类(菜豌豆,蚕豆)+西瓜+秋菜(早秋玉米)等高产值的多种,高效,间作,套种模式,大幅度提高庙安西瓜产业的综合生产效益.(二)发人深省的启示庙安乡西瓜种植的鲜活经验,既有深刻的启示,又对加快农业产业结构调整,促进农村经济发展,加快新农村建设具有普遍的推广意义.一是必须尊重群众的首创精神.庙安乡西瓜特色产业发展中一系列行之有效的工作方法和工作机制,都是在及时总结基层和群众的有效做法和鲜活经验基础上形成的.正是这些来自基层,源于群众的创造,使庙安西瓜发展生机勃勃.各地情况千差万别,产业发展没有统一的模式,必须尊重群众的首创精神,鼓励基层群众在实践中探索,在探索中发展,在发展中壮大.二是必须树立长期发展的思想.产业发展不是一朝一夕的事情,不是一项阶段性的工作,而是一个长期实践和循序渐进的发展过程.要把阶段性目标和长远目标科学地结合起来,尤其要重视打基础,管长远,做好积累性的建设工作和经验总结,为产业长远发展夯实基础.三是必须转变政府职能.产业发展固然少不了市场这只无形的手,同样也少不了政府这只有形的手.但政府不能强制,不能命令,必须由干预型政府转为引导型政府,由包办型转为服务型,由代