一季度劳动竞赛争创第一方案.doc

中铁四局重庆轨道交通十号线在建项目 活动方案中铁四局重庆轨道交通十号线在建项目“大反思、大检查、大整改、大提高”活动策划方案中铁四局集团有限公司重庆轨道交通十号线项目经理部 2017年1月13日 - 2 -关于“大反思、大检查、大整改、大提高”的活动策划方案一、活动开展背景2016年12月11日股份公司第六检查组对我局承建的重庆轨道交通十号线中央公园东站进行了安全生产大检查，在检查中发现存在较多的安全质量文明施工问题，并下发了中国中铁股份有限公司安全质量检查整改通知书，结合该事件，重庆地铁建设指挥部给集团公司发函约谈了局领导。对公司、集团公司在股份公司造成了较严重的负面影响，也使近一阶段项目部在施工生产上处于较被动状态。为切实扭转目前的不利形势，各土建工区及站后标段工程高度重视此次活动，确保活动目标“重庆地铁建设指挥部劳动竞赛第一名”得以实现，给公司、集团公司一个满意的交代，同时使项目部管理更上一个台阶，树立起标杆项目部形象。二、活动开展领导小组为使活动达到预定目标，持续有效开展，成立了中铁四局重庆轨道交通十号线在建项目部活动开展领导小组，负责活动开展情况的督促、检查、考核：组 长：杨 斌副组长：艾 杰 欧 浩组 员：李 毅 柯 勇 汪九江 谭少华 刘洪涛 殷世刚 孙志才 吴 涛 张皇君 罗红军 赵 峰 周闻龙领导小组下设办公室，办公室设置在代局指安质部，日常联络人由安质部部长张皇君担任（联系电话三、活动开展范围、目标及时间活动范围：中铁四局集团有限公司重庆轨道交通十号线在建项目（土建10108标，站后工程装饰装修10203标、常规设备10306标、铺轨10702标）。活动目标：装饰装10203标确保一季度劳动竞赛第一名，常规设备10306、铺轨10702标确保一季度劳动竞赛前四名。活动时间：2017年1月10日2017年3月31日四、活动策划内容（分三个阶段实施）（一）、第一阶段“大反思、大学习、大检查”（1月10日-1月23日）一是根据重庆地铁指挥部及局领导的会议精神要求，各标段要对存在的问题进行深刻反思，分析存在问题的原因，高度认识“1211”事件及“施工进度问题”的严重性、危害性，及时召开内部反思会议及施工生产推进会，将会议精神传达到一线员工，切实提高全体人员在安全质量文明施工方面的危机意识，体会到项目部施工生产进度的紧迫性。二是各标段组织学习中国中铁地铁施工作业标准化手册，结合重庆地铁指挥部中铁重庆地铁建设指挥部“重庆地铁杯”建功立业劳动竞赛考核评比办法文件要求，开展进度、安全质量及文明施工管理、技术管理、物资设备管理、合同管理、财务管理、综合管理七大方面的大检查、大整改活动，全方位的查找管理漏洞及现场存在的隐患，结合重庆市“扬尘控制100日攻坚战”活动做好文明施工管理，并将检查存在的问题进行整改，将自查自纠报告于1月22日前报代局指安质部。三是在进度方面各标段要立即进行梳理，根据重庆地铁指挥部下达的总体工期节点要求，倒排工期，细化目标，明确责任分工，落实资源配置，争取超额完成指挥部下达的产值任务。各标段将详尽的工期计划于1月20日前报代局指项目部。（二）、第二阶段“大整改”（2月5日-2月28日）在个标段项目部“大反思、大学习、大检查”的基础上，以中国中铁地铁施工作业标准手册和重庆地铁指挥部中铁重庆地铁建设指挥部“重庆地铁杯”建功立业劳动竞赛考核评比办法为整改标准，逐项对内外业进行整改。进度上以完成指挥部下发的建安产值计划、形象进度计划、节点工期为基础，超额完成季度计划为目标，加强协调沟通、精心组织、大干快上，必须将进度滞后的部分工程完工。（三）、第三阶段“大提高”（3月1日-3月31日）按照标准整改完成后，一是在安全质量文明施工管理方面各标段项目部邀请重庆地铁指挥部、轨道公司、重庆市安全总站等单位进行指导，查漏补缺，进一步提升项目部的管理水。二是打造样板工程，装饰装修、机电安装等站后工程积极协调配合，按照指挥部样板工程要求，打造高标准的样板工程，在十号线站后工程中做出表率，打造标杆。三是加大宣传，开展安全质量、进度管理方面的动员活动，进一步提升全体员工及一线劳务工人的意识。五、相关要求1、各标段项目部要根据活动方案制定细化的切实可行的方案，根据重投指挥部劳动竞赛评比检查办法逐条落实标准、目标、责任人，并将活动方案于2017年1月20日前报代局指安质部；2、加强活动学习宣传，把“1211”事件列为中铁四局重庆轨道交通十号线在建项目的警示事件对待，贯彻落实好重投指挥部及局领导的讲话精神，切实提高全体员工对于该时间的严重性、危害性；3、在活动期间项目安全质量文明施工要按照中国中铁标准化施工手册常态化管理，在施工过程中常抓不懈，严格要求，严禁在施工过程中出现任何安全质量文明施工方面的问题；4、要树立大局观意识。站后各标段要