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公司额外创收奖励办法1、 额外创收奖励办法是针对于非计划内项目收益的激励，若是公司下达的项目计划，按照项目奖励提成办法执行；2、 奖励范围：3、 1）个人拓展提出项目计划（或提供线索）；2）个人在不影响本职工作前提下，直接参与促成的业绩收益；3）以上两种情况必须事前通过申请批准4、 办法实施流程：1）之前提出审批材料（命名什么名称-内容格式样式设计出来），主要提出项目的基本情况或业务内容、背景、建议实施办法、个人参与的工作、预期效果收益等 ，提交公司批准，批准后实施；2）实施完成后，个人根据结果效果提出额外奖励申请（申请表的格式内容设计含申请人、部门、参与的主要工作及成果、带来的收益等）3）公司对申请进行评定和业绩鉴定，根据评定结果及本办法实施奖励；5、 奖励的标准，依照项目线索提供、项目辅助参与、项目重点公关任务、项目合同签订（含回款）四个档次，根据项目额不同比例进行（中间要考虑项目的性质-项目的实际收益）奖励，划分出奖励标准等级。6、 其它奖励流程、时间、实施进行完善，考虑实际操作中的问题。个人将获得；对于参与关键性商务工作，达成业绩的开展一、 总则1、 目的为了鼓励对公司额外业绩做出突出贡献的员工，充分调动员工的积极性，增加公司收入，特制定本办法。2、 奖励范围2、1员工额外业绩金额超出计划内项目额数的50%。2、2不属于工作计划范畴内的计划外项目（独立发展开拓的项目）。序号？3、奖励的原则 3、1实行精神奖励和物质奖励相结合原则。 3、2实行本着公平、合理的原则，同时对各项奖励实施事前核实，事后监督。二、 奖励标准等级设置本公司的奖励根据额外业绩额度不同，分为四个奖励等级。具体奖励标准和等级如下：1、项目业绩额度XX万元以下，给予通报表扬。2、个人提供有价值的投资项目信息，最终促使公司项目达成并且获得收益，按项目资金总额的X%给予奖励。3、项目业绩额度为XX万元-XX万元，按项目资金总额的X%给予奖励4、项目业绩额度为XX万元-XX万元，按项目资金总额的X%给予奖励。三、 奖励程序申报人必须填写申请表，连同项目成果原件和有关附件提交办公室。办公室、财务部负责对报奖项目进行审核，报董事长审批。通过审批的项目方可实施授奖。四、 奖金兑现公司在项目资金到账两个月以内按照奖励程序将资金发给员工。五、 附则1、 本办法适用于公司全体员工。2、 办公室、财政部负责本公司额外创收奖励评审的组织工作。3、 对获奖励项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予奖励。4、 个人必须在完成好本职工作的前提下，额外发展开拓项目为公司带来收益方可得到奖励。5、 在执行本奖励办法的过程中，发现申报的成果有弄虚作假行为的，公司将取消其奖励资格，并在公司通报，给予开除处分。若此欺诈行为给公司造
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