金耀集团加强创新人才管理机制为转型升级提供人才支撑.doc

金耀集团加强创新人才管理机制 为转型升级提供人才支撑 金耀集团是亚洲最大的皮质激素类药物生产企业和全国最大的氨基酸原料药生产企业，现有全资、控股、参股公司40余家，其中国有及国有控股17家，在岗职工3500余人。多年来，金耀集团认真贯彻落实市委、市国资委党委和医药集团关于人才工作的各项部署要求，以“确立行业主导地位，打造一流制药集团”为目标，大力实施人才强企战略，不断抓好人才引进、培养、使用和激励四个环节，努力建设一支技能精湛、勇于创新、爱企务实的人才队伍，为加快企业转型提供人才支撑。一、完善政策措施引进人才，不断壮大人才队伍。1. 筑巢引凤，吸引人才。通过提升集团品牌的影响力和知名度，吸引优秀人才到金耀集团参加工作；集团非常重视科研载体建设，以国家级企业技术中心和博士后科研工作站为核心打造人才聚集载体和产学研转化的平台。先后投资2亿元，用于药业研究院的建设，已建成了占地面积1.8万平米的科研楼和符合GMP要求的原料和制剂中试车间，配备进口化学合成器、流化床、包衣机、气相色谱仪等国际先进科研设备，储备各种文献资料10余万册，并与多家国家级相关图书馆建立了协作关系。每年投入巨资，重点建设国家级“甾体创新药物研发平台”、“新药研发制剂中试子平台”及市级“化学药物创新研发平台”。在加大硬件投入同时，我们还着力加强软环境建设，在资金投入、工作模式、生活待遇等方面给予科研人才特殊支持。年来，在引进专业技能人才方面，积极通过校园招聘、网络招聘、津洽会等多种形式接触专业技术人才，共引进博士2名，硕士62名，本科225名。2. 项目合作，虚拟引才。探索运用市场机制引才借智，吸引著名专家与集团开展各种形式的人才交流和科研工作。一是通过聘请著名专家，培养专业人才。2012年，以高层次留学回国领军人才的身份聘任留学英国8年、并在天津大学从事多年高端药物开放的物理制剂学教授，创建了本企业的医药超临界流体结晶实验室，引进新技术平台，广泛开展药物增溶、无菌微粉、吸入微粉、缓释制剂、多晶分离、复合微粉等多方面的小试研究，积累中试放大经验，培养专业人才，形成具有自主知识产权的核心技术开发平台，为金耀当下和后继发展提供强有力的服务。二是深化与研究院所的合作，整合人才科技资源。与天津国际生物医药联合研究院开展合作，开展了3.1类新药Y胶囊项目；与中山大学合作开展了Q缓释片和H乳剂两个3.1类新药项目开发；与中国科学院天津工业生物技术研究所开展合作，稳固在甾体生物技术领域的合作，全面推进已承担的国家863计划项目；与浙江大学药学院开展合作，进行H复方1类新药临床前药理毒理研究；与旅美华侨、在从事多年药物新品研发专家葛博士开展合作，开发一类抗肿瘤新药J项目。 二、创新方式培养人才，不断提升人才水平。创新人才培养的途径方法，加大对创新型科技人才、专门人才和高技能人才的培养，不断提升各类人才的素质能力，为创新创优创效提供了坚实的人才智力支持。1.依托领军人才、领域专家培养创新型科技人才。集团公司研究院院长卢彦昌是我国化学制药工程领域的著名专家，是国内皮质激素领域的领军人物。集团董事长李静是药物制剂领域专家，“131”创新型人才培养工程第一层次人员，2015年带领团队入选“131”创新团队。在他们的引领和带动下，十几名创新能力强、综合素质高的年轻科技拔尖人才脱颖而出，迅速成为集团几个未来重点发展领域的技术带头人。王淑丽同志主持和参与多项国家级和市级的科研项目，“依碳氯替泼诺及其滴眼液产业化”项目，获国家发改委立项，并获2000万元资助。张杰同志参与了甲泼尼龙原料药合成新工艺的产业化开发实施，该技术研发成功使得甲泼尼龙原料药生产成本下降25%以上，增强了市场核心竞争力，年新增经济效益2000万元。该技术通过了天津市科委组织的成果鉴定，认定为国际先进水平。2.围绕重点项目培养专门人才。开发了集团人才资源库，汇集了1000余名专业技术人员和管理人员的详细信息，为人才使用提供科学依据。采取“围绕项目培养人才、跟随项目输出人才、借助人才实施项目”的模式，实现了既出成果又出人才。为各类人才提供施展才华、增长才干的舞台，放手支持有发展潜质、工作业绩突出的硕士生、本科生承担重要的科研课题，锻炼他们的课题攻关能力。3.立足生产实践培养高技能人才。通过开展技能大赛、练兵比武、导师带徒等活动，提高技术工人的操作技能，调动了一线职工发明创造、小改小革的积极性。近五年来，共开展技能大赛2次，导师带徒活动3次，劳动竞赛4次，取得了很好的效果，涌现了一批高技能人才。4.依托重点培训项目，加强各层级人才队伍建设。针对高层管理人员我们开展了高层管理干部战略研讨项目，通过积极的研究、讨论，使各高层管理人员对集团未来发展使命、集团未来发展目标等形成指引性发展规划；针对中层管理人员开展工商管理培训项目，通过与南开大学EDP中心合作，聘请知名专家通过夯实管理知识，拓宽管理思维，提升领导艺术三个维度的知识传授，打造集团创新型中层管理队伍。针对专业技术人员开展了企业内训“金耀好课程”项目，项目通过内部课程筛选、TTT培训（内训师培训技能训练）、内训师竞赛、课程认证环节将生产、营销、质量管理等过程中的知识开发成标准化课程，并在项目实施过程中培养一批企业内训人才；针对国际化需求较高工作岗位员工，开展了华尔街商务英语培训项目，通过以外教授课的形式，提高学员对英语的理解能力与表达能力，进而适应企业国际化脚步。三、 加强创新人才管理机制，为转型升级提供人才支撑。企业的快速发展离不开创新，创新归根结底依靠的是人才，尤其是高层次人才的支撑。一是要创新政策机制，集聚创新人才。前些年，我们集团在市相关政策的引导下依托国家级企业技术中心建立“人才特区”，大胆进行机制创新。在“特区”内，允许人才引进、项目经费、福利待遇、职务晋升等方面的优先性和特殊性。对集聚创新人才、多出创新成果起到了很好的推动作用。目前，自主掌握的生物脱氢、生物氧化、生物降解3大核心技术，使我们领先同行业5年以上，使企业具备了较强的竞争力。下一步，还要在股权激励、引入资本上进行积极探索，促进创新人才发挥更大作用。要积极引进和培养自动化、信息化方面的高精尖人才，为推动转型积蓄人才力量。二要推行科学管理，系统培养人才。我们应该做好各个层级、各个区域以及人才成长各个阶段的培养和培训。正如这几年，市国资系统对于131人才的培训就使我们很多创新人才受益。在这方面我们也进行了积极的尝试，实行了以关键业绩指标（KPI）为主导的绩效考核机制、流程化管理和TWI工作改善的现代化、精细化管理模式，使工作流程更加顺畅、创新潜能得到充分发挥。三是要依托项目载体，激发创造潜能。在人才的使用方面，我们应该围绕科技创新项目、重大工业项目、技改技革项目，在项目中锻炼人才、发现人才、培养人才，取得项目成果和