集团管控力度先保高效人力资源管理.doc

集团管控力度先保高效人力资源管理论及企业管理哪方面最困难这个答案可能有点仁者见仁，甚至不同部门都要各说各话了。但是无论部门大小、业务属性如何都是有员工组成的，这一点很难改变，所以说管好企业一定要从管好人开始。企业的信息化范畴里当然也少不了人力资源管理，但OA系统里也有人力管理、ERP系统也有，甚至其他定制系统中也会有人力资源管理的功能。正因为过去这种看似哪里都能管而恰恰相反，哪里都管不好、管不全的现象，让很多大型企业人力资源管理，乃至集团管控难成体系。环境和政策的变化，促使企事业单位必须加快人力资源管理改革的步伐，要由过去粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。如何通过科学有效的人力资源管理，不断提升人力资本回报率，建立高绩效的企业文化，正成为人力资源管理的焦点人力资源管理与行业其他信息化产品功能区别和特点人力资源管理和很多企业管理思想一样，是从西方引进过来的，但是进入中国后管理者又往往把这些体系打下了深深的中国特色烙印。在中国经济发展到今天，中国企业的管理难度和复杂度都有所增加，而且加上国家资本市场和股权交易市场的发展，实际上都推动了这些集团管控的发展。站在集团的角度上，站在总部本部的角度去看集团管控，人力资源管理越来越重要。在薪资组合、人员编制等领域重要性尤为突出。也正因如此，HR产品特点有以下两方面：针对集团企业发展、矩阵式、扁平化等管理思路的不同特性出发实施人力资源管理。要保证系统可移植性，便于二次开发和其他系统开放的接口。功能越细分让企业管理越专业、更高效市场上经常能够看到OA、ERP等系统在功能介绍拈均有“人力资源管理”或类似的功能，而HR系统能够为企业带来怎样的不同，进而让企业在已有信息系统之上再为人力资源管理的系统买单，HR产品区别于其他信息系统的“人力管理”功能，主要源于其完整的深度的挖掘人力资源管理的功能，而不是等同于OA等系统中“员工信息管理”。如果论及具体功能大概包含组织管理、变动管理、人员合同、薪资管理、福利管理、时间管理、管理、绩效管理、培训管理、决策支持等极大部分。是企业提高人力资源管理水平、提升企业人力资本、改善经营业绩的重要支撑。未来HR的发展趋势会如何国内企业对于人力资源管理的概念其实并不是非常清晰。从20世纪90年代末，才真正开始意识到HR的重要性。从真实的项目实施角度来看，“人财物”三种资源必不可少，而且“人”是第一位的，所以应该被得到充分的重视。虽然国内企业相比外资、港资等企业对人力资源管理的认识和手段起步都相对较晚，但是最近从企业自身的角度来看，内因将会驱动企业进行更加深入的进行人力资源管理。这是对于企业本身的管理全新认识，让企业把“人”放在首位的一种体现。注意事项尽管有预估HR市场容量在20亿左右，而且40%左右的大型集团企业尤其是央企和国企都已经重视和部署了这样的系统。目前HR市场仍然需要引导，也需要企业在自身发展的过程中发现自己管理上的薄弱点，从多维度的角度去重视人力资源的管理，像地域、行政、财务等多维度的交叉管理。但是也要清楚的看到，很多民企和发展中企业现在并没有把人力资源管理的地位提高到重要的位置，一方面可能源自其对人力管