企业内部审计和成本分析.doc

内部审计时间：2010年09月12日 地点：深圳地点：深圳南山科技园武汉大学产学研大楼B201【主办单位】华扬金融教育机构（深港十大教育品牌）【收费标准】￥/人（包括学费、讲义费、资料费等）【授课对象】项目投资评估决策主管、运营总监、内控（内审）负责人；金融机构和非金融机构信贷审核员和投资项目管理人员；注册会计师、注册资产评估师、注册税务师、律师等相关专业人员。【报名电话】黄鹏老师（欢迎电话索取全年培训课程计划）【课程收益】1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况； 2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通； 3、建立起清晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制； 4、强化现金流意识，提高资金运作效率； 5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理； 6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法； 7、介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大。 【课程模块】一、内部审计的基本概念（一）内部审计的概念（二）内部审计的发展阶段（三）内部审计的角色二、内部审计与外部审计共同涉及的专业问题1）审计通知书与审计业务约定书 2）审计计划3）重要性与审计风险4）内外部审计的评价、协调与专家的使用5）审计抽样 6）审计证据7）审计工作底稿 8）审计报告9）审计质量控制三、内部审计具体准则讲解1）内部控制审计 2）舞弊的预防检查与报告3）后续审计 4）内部审计督导5）结果沟通 6）遵循性审计7）分析性复核 8）风险管理审计9）人际关系 10）内部审计的控制自我评估法11）内部审计机构与董事会或最高管理层的关系12）内部审计机构的管理13）经济性审计14）效果性审计 15）效率性审计四、内部审计实施中需要关注的几个问题1）符合性测试与实质性测试2）重要性、审计风险与审计抽样3）不同类型审计的特殊考虑【讲师介绍】 曾老师曾老师，江西财经职业技术学院客座教授、高级会计师、皇家大学工商管理硕士、企业家赢利型财务管理推广第一人。先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。曾服务的企业： 世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、金河田实业、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、上海鸿亁、杭州希普、宁波恒创、沈阳志宇、青岛康博等上百家企业【学员心声】完全解决了我当初参加此次培训的问题，开阔了眼界，增长了知识。 某电力公司 张女士 通过此次学习，受益匪浅，非常受用，特别是在实际工作中具有指导意义，希望有机会再次参加类似的培训。 深圳某证券公司 温女士 上了一堂非常生动的专业课程，受益很多，对我今后的工作有很大的帮助。第一次上华扬的课程，感觉很好，期待下次再参与华扬的培训。谢谢！ 深圳某科技有限公司 王女士 “企业内部审计”_报名回执表我单位共_人报名参加10月23-24日深圳“企业内部审计” 报名传真：单位名称：_联 系 人：_ 联系电话：_ 手 机：_E-mail: _ 传 真：_参会代表：_ 移动电话：_ 职 务: _参会代表：_ 移动电话：_ 职 务: _参会代表：_ 移动电话：_ 职 务: _参会代表：_ 移动电话：_ 职 务: _参会代表：_ 移动电话：_ 职 务: _付款方式： 现 金 支 票 转 帐（请选择打“”）备注:1.请您把报名回执填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!2.本课程可根据企业需要组织内训。成本分析与控制时间：2010年10月23-24日 地点：深圳地点：深圳南山科技园武汉大学产学研大楼B201【主办单位】华扬金融教育机构（深港十大教育品牌）【收费标准】￥人（包括学费、讲义费、资料费等）【授课对象】企业董事长、总经理，副总，CEO，各部门主管等非财务人员，质量管理、财务管理、成本管理等相关人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。【报名电话】黄鹏老师（欢迎电话索取全年培训课程计划）【课程收益】 学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本； 学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本； 学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）； 学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算。【课程背景】有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功重要因素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。【课程模块】概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费 从成本控制角度看精益生产一、 成本控制的基础1、基础知识2、成本性质的分类3、企业价值链成本的构成状况4、企业成本控制的基本思路5、基于成本效益原则的体系化管理结构图二、全面成本核算-多因多果的成本核算方法1、传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2、多因多果的成本核算3、成本核算表格的设计三、全面成本分析与控制1、产品纯生产成本（1） 产品纯成本的归集关系（2） 产品纯成本分析（3） 产品纯成本的控制方法（4） 新产品开发的价值工程VE（5） 日本丰田汽车CCC21成本控制方法（6） 产品物料清单(BOM)管理2、质量成本（1） 质量成本管理的背景（2） 质量成本的分析（3） 质量成本的预算（4） ISO 9000质量成本管理文件的编写3、效率成本（1） 效率管理基础（2） 效率成本的构成（3） 效率成本例子:产能剩余或浪费（4） 效率成本的改进方法（5） 效率成本管理的关键绩效指标4、资金占用成本（1） 资金占用成本的构成（2） 海信与科龙原材料库存比较（3） 资金占用成本管理的关键绩效指标5、采购成本（1） 全面采购成本的构成（2） 影响原材料成本的因素（3） 影响采购过程成本的因素（4） 因采购不良而造成的管理不善成本（5） 采购成本管理的关键绩效指标（6） 全面采购成本管理的预算6、人力资源成本7、风险成本四、以利润和成本为导向的价值分析和管理1、基于利润回报结果的价值决策 销售地区或客户成本 销售地区或客户成本预算2、以成本结果为导向的价值分析 企业价值链成本的构成状况 WMC公司的价值分析3、面向对象的持续改善方法(DAPDCI) 什么是DAPDCI 面向质量成本对象的DAPDCI【讲师介绍】 林老师，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士，暨南大学数学系数学专业学士，澳大利亚注册会计师公会会员，泛系成本运筹学的创始人林老师是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。提供咨询以及培训企业案例：在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%.该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖;在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司港口装卸作业成本管理的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题； 在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司库存成本控制的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司质量成本核算和分析软件项目的管理咨询和实施项目。【学员心声】 林老师的讲课使我大开眼界，以前听了一些企业全面成本控制的课程，都没有林老师的深入和透彻，可以说这是开发悟性的课程； 林老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强； 林老师的质量成本和全面采购成本预算非常精彩，没有别的老师讲过； 林老师提出的九大成本控制是前所没有的对成本正确分类，以前根本只思考单一的产品制造成本，根本没发开展全面成本控制。“成本分析与控制”_报名回执表 我单位共_人报名参加10月23-24日深圳“成本分析与控制” 报名传真：单位名称：_联 系 人：_ 联系电话：_ 手 机：_E-mail: _ 传 真：_参会代表：_ 移动电话：_ 职 务: _参会代表：_ 移动电话：_ 职 务: _参会代表：_ 移动电话：