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文档简介

有限公司招标管理中心考核办法（草案）为促进招投标监管，提高全系统的工作质量和工作效率，确保顺利完成公司下达的工作任务，根据招标法、标准化管理工作要求，结合公司项目建设工程、大宗材料原辅料采购办法及招投标管理工作要点，制定该招标工作考核有关内容。一、考核范围招标管理中心所以工作人员。二、考核原则、目的核工作遵循客观公正、公开透明、实事求是的原则，注重工作效能，采取日常工作与年终考核并重、定量与定性相结合的方法进行。通过考核，进一步强化工作意识，规范、创新工作方式，提高工作效率。三、考核标准、内容考核以百分制评分的方法进行，考核结果分四个等级：优秀（总分90分以上）、良好（总分7090分，含70分）、一般（总分6070分）、较差（总分60分以下）。具体的考核内容和评分标准见附件。四、考核程序考核采取以月为单位，进行工作总结和检查考核相结合的方式进行，考核程序如下：（一）招标管理中心各工作人员按考核内容进行自查提交工作总结；（二）部门主管领导根据工作报告、检查情况，对招标管理中心工作人员进行打分初步核定等级；（三）将考核意见提交主管副总交换意见核定，报送人事部门备案。五、其他事项年终对考核情况进行总结。对考核优秀的员工进行表彰、对较差的单位通报批评。考核等级将作为评选年度先进个人的依据。六、附件附件：招投标管理考核内容及评分标准 招标管理中心二一年七月一日附件：招投标管理考核内容及评分标准序号考核项目主要考核内容分值评分标准备注1月工作任务及目标的落实重点工作得到全面落实105主要工作目标按时完成52招标投标监督管理质量招标投标监督管理程序不存在违法、违规情况883招标工作完成情况公开招标工程公开招标率达到百分百554内部制度标准化建设建立了规范的内部制度105按照内部制度进行规范化管理，文字资料及后勤管理规范，相关的行为记录表单完善；55监督管理工作设备、材料采购招标的后期监督管理工作886学习培训情况组织招投标管理人员学习业务知识和相关法律法规制度887合同管理有专人负责155合同管理制度实行情况5合同备案和跟踪管理情况58日常工作作风情况在工作中无违法、违规及收受贿赂行为186遵守工作纪律及制度规定，严格上下班制度及会议纪律6服务意识强，服务态度好，工作效率较高69工作创新情况能够结合本地实际，提
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