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文档简介

系统绩效考核方案第一条：目的为推动公司售后管理系统的快速发展，加强员工自我管理、激发员工的工作积极性和主动性，提高物料周转速度和仓储系统的有效利用，结合平时工作中发现的种种问题，特制订本考核方案。第二条：考核对象A类员工：仓管人员；B类员工：财务人员；C类员工：系统管理员。第三条：考核内容 根据各岗位工作标准的关键指标进行考核。第四条：考核类型 员工绩效考核暂定为月考核、年考核两种，具体以实际操作为准。第三章 考核实施第五条：A、B类员工考核参照表考核月份年 月姓 名部 门工作岗位考核概况考核人考核标准计数工作项目系统管理员1、未建系统出入库单据私自出入库扣2分/次。2、系统单据未审核任由物料出入库扣2分/次。3、入库时编码错误扣2分/次4、入库时仓库错误扣2分/次5、仓库物料缺货预警仓管员未及时上报及补货，导致断货扣2分/次。6、仓库三个月以上呆滞品仓管员未及时上报扣2分/次。7、仓库未及时提供出入库单据给财务、出入库单据与实际不符扣2分/次8、仓库在规定时间内未完成盘点，一个品牌扣2分9、仓库物料盘点实物与系统不符一单扣2分。10、仓库物料盘点实物与系统未说明原因一单扣2分。财务总结财务主管1、财务提供报表不及时扣4分。2、收款收据不是系统打印的每单扣4分。3、系统库存与账面库存有差异的，一个品牌扣4分。4、账面往来同厂家系统往来不一致的，每单扣4分。5、保外成本不等于系统的保外废件加零售单成本的每天扣4分。合计：财务主管核准 部门经理审核 被考核人签名第六条：A、B类员工考核等级对照表考核得分考评绩效结算系数得分=801.370得分801.260得分701.150得分601.040得分500.930得分400.8得分300.75第七条 ：绩效工资核算1、A类考核人员工资=部门实发工资 *考评绩效系数 2、B类考核人员工资=部门实发工资*考评绩效系数3、C类考核人员工资=部门实发工资* A、B类考核人员平均绩效系数 第八条：考核程序系统管理部每月10日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级，核定绩效工资并将考核结果反馈给员工及各分公司财务。第九条：其他奖励 各类人员月度或年度考核特优（A等），可视实际情况给
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