人力资源管理考核办法.doc

山东比特电子工业有限公司人力资源管理考核制度办法 1、目的为了考核、评定公司高管以下人员各阶段的全年度各阶段的任职能力，确定员工是否胜任工作，提高公司各类人员的工作能力与业绩，提升公司竞争力，特制订人力资源管理考核评定办法特制订人力资源管理考核制度。2、考核类型及考核时间：考核为季度考核、半年考核、年度考核，各阶段的考核实施前综合办公室形成考核实施方案，报公司总经理批准后进行。考核实施方案作为本人力资源管理考核制度实施的重要记录。2.1季度考核：季度考核对象为后勤科室及班组长以上人员，考核时间为每季度末。2.2半年考核：考核对象为后勤科室及班组长以上人员，考核时间为6月末或7月上旬。2.3年度考核每年12月下旬对公司所有人员进行考核与评价，确定是否续聘或调整岗位等。3、考核方法及程序3.1季度考核：对各部门及公司各人力资源单项考核情况进行统计汇总，针对考核情况并结合日常工作表现召开季度工作分析总结会。1、各部门的季度工作分析总结会由部门负责人主持召开，分管领导列席参加。2、公司副部长以上人员的季度工作分析总结会由公司领导及所有副部长以上人员参加。3.2半年考核：二季度考核即为半年考核，考核方法与程序与季度考核相同。3.3年度考核 3.3.1副部长以上管理人员，每个考核年度的11月底针对本人全年工作进行总结，作出述职报告，于12月5日上旬前交综合办公室,提报公司总经理办公会评议。 3.3.2 副部级人员于每年11月底做出本人全年工作的总结报告，部门负责人签署意见后，于12月5日上旬前交综合办公室，由综合办公室提报公司总经理办公会评议。 3.3.3 班组长人员的考核由各部门自行组织，考核记录由部门保存，考核结果于12月5号报综合办公室，提交公司总经理办公会审议。 3.3.4各部门班组长以下人员的考核，由各部门于每年的12月15号中旬前进行考核。 4、考核评定4.1季度考核：季度工作分析总结会着重就各项考核结果进行反馈、沟通，并结合日常工作表现进行评价，肯定成绩，指出不足之处，提出今后努力的方向、目标等，并听取参会人员的意见或建议。各部门及副部长以上人员的工作分析会需形成书面考核结果，并对部门人员或副部长以上人员共享，以取长补短，改进不足，发扬优点。各部门的评价结果同时抄送综合办公室。4.2半年考核：每年7月对上半年的考核情况进行总结，对不适应岗位的人员，进行岗位或职务调整，严重影响工作的人员随时进行调整或免职。4.3年度考核： 4.3.1副部长以上人员，由总经理办公会依据考核评议结果，决定下年度是否续聘。 4.3.2班组长及副部级人员，由总经理办公会依据审议结果决定下年度是否续聘。4.3.3各部门班组长以下人员，部门根据考核情况，将本部门人员“年度任职情况”报综合办公室，要说明本部门人员是否胜任岗位及现有人员是否满足需求，如有不胜任的情况或不满足需求的，列明岗位、人员，并说明原因。5、记录保存 5.1综合办公室保存公司副部级以上人员的考