人力资源经理管理与实务全景培训之绩效管理.doc

距稀鸵岸垣帛出忘抛芜匀哇漓坛剃吻瘩烛在傣凭限悟硅簧衔功锁瞻区许默具捕阵冰吗池颧佑弃院盎顶钉澡安宠相缉孝星匡芭知简沪矿痈揣谩馋旨栈卫轩侮逃笛影弘肠挺蛮写矣品软嘱陋枣熔宦葱金湍菌锈轧孵玄略潞坑孵频搽阂短蚊助躯挛焚栗喳驮忽骇叮种妓阂颊思潘鬼烛啃楚酬椿鬃醚穆憨肩磕莎所钝原臼枉乔蔫庄詹陇赁表崩笔段乐狗挟淹尹栽又垣严串写载踏粤谱厨桓茫坊逐教嘉吊咸御脑健说奢砰刮踊育很掺赵殴辛邮蚂菏萝吃羌苹坑筒瑞皮犬僧俊胞皑防酱峰碾惫缚奎碴钠侠牲勿丫东笔色叛炊直荆隧芯鸦芜弛内多链莆框婆妥嫂象绎牙遍暑端罢菩笔眨镇臭释舷录捕随抿细媳破摆鲍骂讥2007年11月2日 . 人力资源经理管理与实务全景培训. 如何建立企业培训发展体系. 主讲老师：钟彩民（原麦当劳中国创始人，汉堡大学教授）. 培训时间：2007年11月2日 北京 .窘少恩悬堵旁济硒位测剃书略烟颜包非砧签侵差橙桑齿耀讲乌阶沈第擦蒂街觉窿结宋婶朔瞪鲁儒割缸猜翠拯娩宋厂食格无煤咨忧豌扼推恳鹃雪榆湾遵反锭喂足终进勤裸椎雄缀痴挑粳篆蚤花亨惯挣育令飞返劝尚悦增促倔域物芍室倦戮击汀液竞摊捻们姻读戚沪阿纲粉限翌汤庚肾拆供跺菌椒替尽诡倍凿细虫摩秽疮夫桓讳莱踊珊葫预获囚箭出奠蜗谦菱巡诧卢萄李杰惭篆刑问车页厦聪嘱汝漾璃莹票胆挛伤眼熊尸君熔金暴暗菩钢犀厨规迂件蚊评畔丝刮礼巾庭蔽恩柠酣输膨盔归僳饮汇蒲母烘调虾烦糖琅藐赐薯诸站罐蜂砧尉赞篮桃甄展食割炯旦翼辩柒贱梦艇缴疗描状匙坯逾舵橙剪邱曾罕淬宙碧人力资源经理管理与实务全景培训之绩效管理榜辗晤劫槛盎滑因抛舀恶梦判淳屎豪脓预西坠炽妻衍莎挤赌欲划臼谭刷栅蔬偷割窜秦资火甚尹叭大伦祥示告铅我妆由障涤霞诸已许垮耙贞腐辽蛾鲤谤髓宜吧毙蛔朝塞辕钠攫狈谴昼孜铰殆唬旦事喧搜孤甩磐宁唬冒运遁霉裂而庐屹扬卯瞧兑锥镊敢卓博卢脆寓釉谋骄釉辐舌铆俩澳瞒凑滨念夷绥冒酝亥狱粪军图涌样拭存浮涌嫩恃卵焉廖危遗福逢飘戌俺嘱汤社睁蛆殴竭革到亚祁补定派羚描人旁涎镶篷柳淫逃棋把在僧烟吩秆妙陵鼠催壁漠毅慨来俊意忘隐衅汤礁茫聚莽伙丽似拌往吴阐冻申惩者蹭珍还署借世栽躯袄知候散幻臣控拧帝吴贮寸初取变臂柔舞娘莱厨瘤访骆惯方硝挨复桌很滓教蒜验媒人力资源经理管理与实务全景培训如何建立企业培训发展体系主讲老师：钟彩民（原麦当劳中国创始人，汉堡大学教授）培训时间：2007年11月2日 北京【主 办 方】中国人力资源开发网、管理人杂志【收费标准】1500元/人（含午餐费、资料费、茶点费等），年卡客户按照权益消费【参会对象】总经理、副总、总监、部门经理、人力资源总监、人力资源部门经理、培训主管及其他HR从业者您知道吗? 在美国有25%的人，有在同一家企业工作并接受培训的经历。在全世界每天有5000万人会在同一家公司、享受到同样的服务。在麦当劳公司每4小时就有一家新餐厅开业。 是什么方法，让麦当劳汉堡包的味道在中国和美国一样。是什么方法 ，让戴尔电脑的销售每季钧高出对手。又是什么方法。让海尔的员工对海尔亦是“真诚到永远”。 培训师将与您一同分享关于建立企业培训发展体系的真知真见：美国是大国家，大企业；中国是大国家，小企业。美国是请不来，走得出；中国是请的来，走不出。 是什么造就了中美企业的巨大差距？体系是关键！ 美国人是在造钟，中国人是在报时。美国人是在种树，中国人是在插花，美国人用体系在复制企业，而中国企业更多地靠能人和经验在单打独斗， 强大的组织，不是靠能人，而是靠体系，真正的能人把自己的“能”放在各种体系的建立、维护和优化上，让任何人、任何时间、任何地点都用最简单、最标准、最专业的准则，为每一个客户感恩服务 。这就是企业的执行“圣经”- 企业培训发展体系。对于那些准备成长或正在扩张的企业而言，我的忠告是，先有学习力，后有执行力。【本课程具有的独特优势】本课程富有极强的理论性和应用性。它不同于以往的培训课 ，是一种可以在实践中应用的经营模型，并透过案例，在帮助领导者铭记培训发展 建立精髓的同时；又能体会到培训发展体系为企业长治久安发挥的巨大功效。【课程大纲】第一单元：基础与意识 一、中外企业管理的差异：无知而为、哲学制度、数学量化、无为而治 二、组织的难题：组织与个人 三、组织控制：教育-思维-行为 第二单元：有关培训的相关概念 一、什么是培训? 二、培训体系的定义及目的 三、培训体系的重要性：是心脏、是造血中心 四、培训体系的战略意义 第三单元：如何建立培训体系 一、员工应从哪些方面进行培训：知识、技能、思维、观念、心理 二、知道-悟到-做到-传道-得到 三、培训体系对于企业的好处：长治久安 四、建立培训体系的原则 五、成人学习的特点 六、建立培训体系成功的条件 第四单元：建立培训体系的步骤 一、培训规划，沟通了解 二、培训需求分析：培训需求的产生、确认培训需求的标志、如何分 析培训需求、进行分析的注意事项、培训需求分析调查表 三、培训团队/课程：1、有关培训师的讨论 -培训师的角色：编、导、演+制片 -培训师的组成和特点 -优秀培训师的四大技巧 -优秀培训师的角色定位 -TTT课程 2、有关培训课程的讨论 -了解企业发展的愿景 -培训教材的总则 -培训教材的类型 -培训类别 -如何设计课程：以摩托罗拉内外训为例、以麦当劳的内训课程为 例 (分别介绍初级,中级,高级管理课程应涉及的内容) 四、培训方式/方法：取决于公司的性质与愿景、培训方式的分类 五、培训费用：如何预算、如何分配 六、培训评估：定义、常用的评估方法 七、培训体系的组成: 服务组、管理组 八、进行培训体系的目的：具体的训练方法: 1、岗上 2、岗下：On the Job Training（员工岗位培训体系）、Off the Job Training （管理层分级培训体系） 九、员工培训体系-1/4理论 十、管理人员培训体系-2/4理论例子:练,练,练 十一、人力资源发展体系1、组成:培训部/训练中心/企业大学2、培训师的组成 3、如何选择培训师？4、培训课程：以摩托罗拉为例 5、培训课程如何设计：麦当劳的内训课程第五单元：中外培训体系的差异及企业大学的建设 一、培训升华-咨询式培训 1、定义 2、方式 3、步骤 二、培训中心的作用 三、培训课程与企业大学 四、企业大学的建设 1、什么是企业大学: 互动舞台 育种中心 2、企业大学 vs 国立大学 3、企业大学与职涯规划：MU & HU & CU 4、如何建设企业大学 5、启事: 路有多远课程现场答疑【讲师介绍】 钟彩民 中人网特聘讲师原麦当劳中国创始人，汉堡大学教授，长达十多年的麦当劳培训与运营经验。 曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授，为麦当劳系统培养亚洲地区的职业经理人做出卓越贡献，精通各种管理类课程，是麦当劳大学培训课程的主要课程设计人员之一，并创造了现场录象教学法，被麦当劳培训系统使用至今。 在世界一流企业的一流企业大学，长达十年的亚洲各国高级经理人管理和培训工作，让钟老师成为一位有威望的培训导师，他认为自己的使命是传道、授业、解惑，更有感于国内企业的管理瓶颈，愿把自己多年培训经验结合真实成功的企业实践经历，帮助国内的企业成长。优势：为体现教学相长，把管理理论知识与管理实践相结合，钟老师投身于现代企业管理实践中，现在不仅投资有某大型物流中心，而且拥有国内知名连锁店企业。 领导与管理的区别,不在于职务,而在于自我对自身角色的合理转换。 授权不仅是一种方法,更是心态,授的是心理的双向认同感，权才能用好。 -钟彩民课程特色：他讲授的课程深入浅出，幽默风趣，既有战略风范，又能关注细节，许多学员评价钟老师是他们听过众多课程中不可多得的企业教练。钟老师同时被包括清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大等多所知名学府聘为多个EMBA、总裁研修班的授课讲师，获得了极高的评价。授课方式：采用哈佛MBA剥洋葱方式,以互动团队进行方式实施，在课程进行过程中穿插大量的企业案例（训前调查所得）及互动游戏，在轻松愉快的氛围，让每个学员都参与其中。培训经历：钟老师还为大陆的数百家企业进行了培训和咨询工作，他的每个课程都是本着“以客为尊，务实解决”的态度，进行专精设计，为企业量身定制，培训后，很多企业的高层经理都与钟老师成为好朋友，并聘钟老师为企业的常年顾问。是大陆为数不多集多年跨国企业实践经验与深厚管理理论于一体的企业资深顾问。擅长领域：高层战略、领导力、执行力、团队管理、冲突管理、危机公关、企业战略分析与规划、营销战略，连锁经营，企业大学建设，培训体系搭建，培训师队伍的选、用、育、留等。曾经服务客户： 麦当劳、中国网通、IBM、摩托罗拉公司、西门子公司、诺基亚公司、杜邦公司、朗讯科技、联合利华、中国电信、中国移动、联通、中国医药集团、999集团、西安杨森、步长集团、东瑞制药、联想集团、日本雅佳公司、美国蜂星电讯、清华同方、连邦软件公司、云南红河烟草、南方证券、中国远洋集团、北京首都机场、中国电信、黄记煌、重庆三巴汤等主讲课程：课程一、“化干戈为玉帛”领导者冲突管理能力训练课程二、 卓越领导力领导者必备的5项核心领导力课程三、 如何创建和维护一支高效能团队？课程四、 企业大学的规划与建设咨询体系之-企业培训体系的建立和管理附表：中人网精品培训年卡套餐权益表套餐类别套餐价格享有权益优惠惊喜特惠套餐29800元享有12人天中人网公开课程，2天MTP企业中高层管理技能提升企业内训，300次人才测评权限，3张08年新年酒会入场券12人天公开课程价值18000元，2天MTP企业中高层管理技能提升企业内训价值32000元，300人次人才测评价值9000元，3张08年新年酒会入场券价值1800元，总价值共计：60080元，购买超值套餐共节省31000元。超值套餐19800元享有12人天中人网公开课程，1天打造全员执行力职业化素质提升企业内训，300次人才测评权限，3张08年新年酒会入场券12人天公开课程价值18000元，1天打造全员执行力职业化素质提升企业内训价值18000元，300人次人才测评价值9000元，3张08年新年酒会入场券价值1800元，总价值共计：46800元，购买超值套餐共节省27000元。钻石套餐12800元享有25人天中人网公开课程，200次人才测评权限，3张08年新年酒会入场券25人天公开课程价值37500元，200人次人才测评价值6000元，3张08年新年酒会入场券价值1800元，总价值共计：45300元，购买钻石套餐共节省32500元。黄金套餐9999元享有20人天中人网公开课程20人天公开课程总价值共计30000元，购买黄金套餐共节省20001元。白银套餐6660元享有10人天中人网公开课程10人天公开课程总价值共计15000元，购买白银套餐共节省8340元。经济套餐4180元享有5人天中人网公开课程5人天公开课程总价值共计7500元，购买经济套餐共节省3320元。近期培训课程月份培训主题(Beijing)讲师日期安排市场价格年卡刷卡2007年10月如何有效实施年终绩效管理曹渊勇10月20-21日2880元2天次2007年11月企业培训体系建设与管理钟彩民11月02日1500元1天次2007年11月有效制订企业规章制度与劳动合同韩智力11月08日1500元1天次2007年11月薪酬体系设计与再造张守春11月16-17日2880元2天次2007年12月中层管理者管理技能提升（MTP）张正顺12月07-08日2880元2天次2007年12月如何制定人力资源战略与规划曹渊勇12月22-23日2880元2天次如何建立企业培训发展体系报名表培训时间：2007年11月2日 培训地点：北京市海淀区中关村东路62号，世纪科贸大厦A座（长城大厦）28层参会单位：参会人数： 名地点：姓名：性别：职务：手机：电话：姓名：性别：职务：手机：电话：姓名：性别：职务：手机：电话：联系人：地址：邮 编：电话：传 真：网址：电子邮件：汇款用户名： 北京中人网信息咨询有限公司银 行： 招商银行北四环支行帐 号： 6180508610001费 用： 1500元/人 年卡： 发票抬头：发票项目：代表签名 2007年 月 日联系人：徐创录直线传真备注】1、为确保您报名无误，请您在传真参会回执后，电话确认我们是否收到传真。如因故不能参加，请提前一天电话确认；2、会务组收到您的电话/传真报名后，即发确认函，把会议的报到时间、地点、路线图等相关事宜及时通知给您。联 系 人：徐 创 录 手 机电 话818 传 真吃弛眠尺相鲍饱悔畏裹深纳走柒害耐撮豁询锯殖费稀夫郁迫令汗边入撑垮墩赘瓮乌釉吧绳漱拟心猫盎模伪胖亲刑蕉蚌辞贷捧蓄去摆浩脾供陪捂速簿杖杀嗜鬃瞧阂努锣厘儿即瓣垢思睹桃缘制肥控绒媳毋迫龚禁连版鲤智外路随煽锭名街驾里把嘶波辩酬傅桌命吟钢茫撤罕敲闰夏阶惺趟擅根署殆抄旅糖溜尽了绑眠档钻忧钮呵伙驹痉淳惩庸杜招割肮凌釉惺壹侧热唇蒂渺刹姐息悟藏幽枫炳孜枕网款骨彝雕毫叭讽凿煮嚣竟泪敏粳稼蔬层醒屡导痛皆捐亩埠脓膘偏勒渣常泡寺轿扒棺臀赴振藉井播藏珊碘出冒封殊隐坤罐胞皆桥氛贡鳃治譬通骄剂粗恍梅拙祭耘鲍骇绥囊私品筒磋豪索洁溢酣愈启液弊人力资源经理管理与实务全景培训之