2003年生产部内部考核分配办法.doc

2003年生产部内部考核分配办法一. 考核范围：生产部所属生产线甲班、乙班、配料班、维修班、电工等。二. 考核期限：2003年全年三. 考核分配：1.指标：班组名称主要指标甲 班产量 200万合格率 97%产品单耗 待订费用 待订乙 班产量 200万合格率 97%产品单耗 待订费用 待订配料班产量 400万配料损失率 待订维修班产量 400万开机率 待订电工产量 400万开机率 待订注：产量指标为全月生产合格品数量。2.分配原则：生产班组（甲班、乙班）的工资总额与该班组当月的实际生产合格品数量、质量、单耗及杂品费用、班长班组管理情况挂钩，通过收入调节鼓励生产班组提高本班组的工作成效。辅助班组（配料班、维修班、电工班）的工资总额与生产部当月的实际生产合格品数量及本班组的主要指标完成情况挂钩，通过收入调节鼓励辅助班组通过自身努力，为生产创造良好条件，确保生产部综合指标的完成。其他人员（生产部主任、统计员、清理胶桶人员）的工资总额与生产部当月的实际生产合格品数量及其他主要指标完成情况挂钩。3.分配方式：3.1 工资收入的构成：生产部班组工资总额由以下几部分构成：工资性收入、缺勤扣款、夜班补助、其他直奖直罚项目。3.2 工资性收入：通过考核产量指标所确定的工资收入。班组工资性收入=合格品数（单位：万付）工资单价（单位：元/万付）生产班组（甲班、乙班）的生产合格品数为该班组全月包检合格品数量，工资单价为：135.40元/万付；辅助班组（配料班、维修班）的合格品数为生产部当月的实际入库合格品数量，工资单价为：配料班 18.06元/万付，维修班 10.80元/万付；其他人员的合格品数为生产部当月的实际入库合格品数量，工资单价为：6.87元/万付。电工班的收入为当月系数1值乘以3.1计算。例1：生产线某班当月包检合格品数量为205万付，则该班组工资性收入为 205万付135.40元/万付=27757元例2：生产部当月的实际入库合格品数量为410万付，则辅助班组工资性收入为 配料班：410万付18.06元/万付=7404.6元 维修班：410万付10.80元/万付=4428元 其他人员：410万付6.87元/万付=2816.7元3.3缺勤扣款：对班组缺勤情况进行考核，并据此扣发的工资数额。 缺勤扣款=各缺勤人员的缺勤扣款数。具体扣款数额按关于支付工资的有关规定执行。3.4 夜班补助：对夜勤人员所进行的补助，按1 元/天执行。3.5 直奖直罚项目：对质量、单耗、费用、配料损失率、开机率等项目的考核按公司规定执行，对其他工作情况进行直奖直罚。4.考核分配细则：4.1 考核分配流程：按内部承包任务书有关规定执行。4.2 班组分配：4.2.1 班组成员的基本收入：依据班组工资总额及各岗位系数确定。 班组各成员的基本收入=基准收入各岗位系数 基准收入=班组工资性收入总额（岗位系数人数）生 产 部 岗 位 系 数 表部门岗位系数人数总系数甲 班脱模工1.21012脱模工1.01212主 机1.133.3硫 化144.0班 长1.311.3小 计3032.6乙 班脱模工1.21012脱模工1.01212主 机1.133.3硫 化144.0班 长1.311.3小 计3032.6模 具模具工1.022.0班 长1.211.2维 修维修工1.211.2班 长1.312.4小 计55.7配料班组 员1.088.0班 长1.211.2小 计99.2电 工组 员1+0.821.8班 长1.311.3小 计33.1其 他主 任1.511.5统 计1.011.0刷 桶1.011.0小 计33.5总 计8083.6注：总系数中不含电工系数。例1：生产线某班当月工资性收入为27470元，本班组脱模工22人（其中1组10人，另1组12人），主机3人，班长1人。（岗位系数人数）=1.2101.0121.13+1.041.31=32.6基准收入=2775732.6=851元脱模工（10人组）员工基本收入=8511.2=1021元脱模工（12人组）员工基本收入=8511.0=851元主机基本收入=8511.1=936元硫化工基本收入=8511.0=851元五.考核分配的其他要求：1. 各班组长应本着公平、公开的原则进行考核、分配工作，严禁弄虚作假、亲疏有别等现象发生，违者将予以严肃处理。各班组每月考核方案经生产部批准后应尽快组织班组会议，就考核情况进行讲