组织形态管理培训课程体系(杨少杰).pdf

从人性角度揭示组织发展与变革的规律 从人性角度揭示组织发展与变革的规律 组织形态管理课程体系 组织形态管理课程体系 设计依据 设计依据 课程体系主要基于组织形态管理理论 一般情况下 管理思想体系分为五个层次 道 法 术 器 势 体系 内容 释义 道 组织形态管理理论 对管理之 道 的认知 不同的认知形成不同流派 法 企业形态进化规律 道 在企业中的体现 形成组织管理系统 规律谓之 法 术 最佳组织形态建设 法 在管理实践中的具体应用 形成各种管理之 术 器 学者或实践者开发 在实施 术 过程中使用的各种工具 谓之 器 势 管理者的自身转化 道 法 术 器 在管理者身上的综合体现 形成 势 鉴于培训形式的固有特点 课程主要体现在 道 法 术 三个层面 课程对象 课程对象 企业变革的设计者 股东 推动者 经理人 执行者 中层 骨干 课程时间 课程时间 2 5 天 课程特征 课程特征 1 以理论为基础 另辟蹊径 自成体系 2 以问题为先导 增强课堂互动与交流 3 以案例为依据 促进理论与实践结合 4 以模块为框架 针对问题可定制设计 5 以创新为目标 培养新思维 新思路 6 以变革为方向 助力企业变革与实施 7 条件允许可增加现场诊断与分析模块 课程目标 课程目标 1 理解组织形态管理体系 2 理解人性特征三个维度 3 理解三大变化规律 人性特征演变规律 市场生态发展规律 企业形态进化规律 4 回顾过去 总结企业发展过程中经验 成败在哪里 5 审视现在 诊断企业现实中健康状态 问题在哪里 6 展望未来 明确企业发展与变革方向 方向在哪里 7 掌握企业发展 瓶颈 危机 特征 便于采取有针对性的变革措施 8 掌握企业变革节奏 即防止 瞻前顾后 又避免 大跃进 9 掌握 物竞天择 适者生存 的市场生态法则 课程范围 课程范围 以下课程均为组织形态管理理论与企业管理实践的结合 变形 突破企业发展 瓶颈 现代企业组织变革 国企改革与治理结构 民营企业传承 企业发展与人才管理 流程型组织结构设计 营销管理创新 企业二元管理基础建设 课程模块 课程模块 体系 模块 内容 前言 1 问题 何谓最佳企业组织 2 传统企业管理方法论 从动态到静态 3 组织形态管理方法论 从静态到动态 4 变革 变形 进化 5 从人性角度揭示组织发展与变革规律 6 管理思想五层次 道 法 术 器 势 道 组织形态管理理论 1 问题 何谓人性 2 市场生态 企业形态 人性特征之间关系 3 三大规律之市场生态发展规律 4 三大规律之企业形态进化规律 5 三大规律之人性特征演变规律 6 10S 组织形态分析模型 7 企业进化方式 变革 8 组织形态管理 三大定律 四种属性 四种关系 9 解读中国传统管理思想体系 儒 法 道 墨 10 解读西方管理学发展史 企业变革与发展瓶颈 1 问题 何谓企业发展 瓶颈 2 企业进化 危机 路线图 3 中国民营企业的 瓶颈 特征 4 中国国有企业的 瓶颈 特征 5 解读中国经济改革规律 1978 2014 6 大变革时代即将到来 7 变革最终是为了 变形 8 变形 突破企业发展 瓶颈 9 解读中国企业变革方向 10S 组织形态分析模型 之 价值创造能力结构演变 规律 1 问题 谁在为企业创造主要价值 2 价值性的两面性 价值创造与价值需求 3 一只 无形之手 价值需求结构的变化 4 一只 无形之手 价值创造链条的统一 5 企业形态 DNA 价值创造能力结构 6 企业形态 DNA 四组基因片段 7 资本收益力与独特资源相结合 8 精英领导力与职能分工相结合 9 客户需求力与团队创新力相结合 10 企业人格力与独特价值相结合 11 变革根源 价值创造能力与价值体现形式相脱节 法 10S 组织形态分析模型1 问题 公司到底是什么 之 股东结构演变规律 2 产权是市场生态价值基础 3 股权结构决定企业人格特征 4 企业人格演变规律 5 股东人格就是企业人格 6 两权分离导致双重人格 7 股权分散获得独立人格 8 资本无形塑造独特人格 9 解读资本的三大属性 10 解读股权激励的本质 11 请问资本的历史使命是什么 10S 组织形态分析模型 之 治理结构演变规律 1 问题 治理 公司治理 公司治理结构 2 公司治理两大功能 推动变革与阻碍变革 3 解读平衡计分卡 BSC 中的奥秘 4 治理结构 管理原则 演变规律 5 股东价值优先原则 6 精英价值优先原则 7 客户价值优先原则 8 价值主体平等原则 9 董事会角色的演变 10 中国权力治理模式演变 11 解读中国公司治理结构特点 12 案例分享 某公司之争 10S 组织形态分析模型 之 组织结构演变规律 1 问题 先有流程还是先有组织结构 2 组织结构演变规律 3 直线型组织结构 4 职能型组织结构 直线职能型 事业部型 矩阵型 5 流程型组织结构 流程型 蛛网型 6 网络状组织结构 7 解读组织结构稳定性特征 8 从有形组织到无形组织 9 案例分享 销售公司流程型组织结构设计 10S 组织形态分析模型 之 价值单元结构演变规律 1 问题 贵公司的 商品 是什么 2 价值单元结构演变规律 3 集体共同创造价值方式 4 分工协作创造价值方式 5 独立统一创造价值方式 6 即时组合创造价值方式 7 一只 有形之手 企业内部管理机制 8 企业四种决策模式 9 请问 你在企业中的权力 价值 从何而来 10S 组织形态分析模型 之 管理基础结构演变规律 1 问题 何谓 管人 管事 2 管理基础结构演变规律 3 以 工作 为基础的指令性管理 4 以 职位 为基础的标准化管理 5 以 能力 为基础的满意度管理 6 以 人格 为基础的个性化管理 7 解读企业薪酬管理理念演变历程 8 变革时代 二元管理制度建设 9 解读集团企业管控秘诀 10 案例分享 4D 与 4E 薪酬设计 10S 组织形态分析模型 之 人才结构演变规律 1 问题 何谓人才 2 人才结构演变规律 3 花瓶型人才结构 4 钻石型人才结构 5 橄榄型人才结构 6 圆球型人才结构 7 优秀人才 的演变历程 从 硬件 到 软件 8 解读中国传统人才管理模式 9 解读企业员工人性特征演变 发动机与 U 盘人生 10 解读中国企业人力资源管理职能定位 11 第三次人才危机即将爆发 10S 组织形态分析模型 之 客户结构演变规律 1 问题 客户的本质是什么 2 客户结构演变规律 3 被独特资源吸引的客户 现实型客户 4 需求稳定且重要的客户 重要型客户 5 需求发散且多变的客户 分散型客户 6 被独特人格吸引的客户 价值型客户 7 解读企业在市场生态中的价值定位 8 问题 何谓 互联网思维 10S 组织形态分析模型 之 产品结构演变规律 1 问题 产品的本质是什么 2 产品结构演变规律 3 简单化 成熟型产品 4 专业化 标准化产品 5 多元化 创新型产品 6 定制型 个性化产品 7 从波士顿矩阵看产品结构的演变 8 解读产品质量管理理念演变历程 9 解读迈克尔 波特的竞争战略 10S 组织形态分析模型 之 文化结构的演变规律 1 问题 文化到底是什么 2 组织文化作用 解决人与组织价值关系 3 同一 文化与 统一 文化 4 以收益为核心的资本文化 5 以业绩为核心的精英文化 6 以创新为核心的客户文化 7 以人格为核心的价值文化 8 解读中国企业文化系统特征 9 塑造文化也是塑造人性 10 解读中华民族人格特征变迁 11 问题 何谓 以人为本 活化石 杜邦传奇 1 杜邦传奇 百年一变 2 杜邦两百年的进化历程 3 股东价值形态 火药帝国的建立 4 精英价值形态 化工帝国的建立 5 客户价值形态 迈向生物化工帝国 6 杜邦组织形态的未来发展特征 现 代 启 示 录 海尔 变形 记 1 中国海尔的典型性 2 海尔三十年的进化历程 3 股东价值形态 海尔的张瑞敏时代 独领风骚 4 精英价值形态 海尔的经理人时代 做大做强 5 前 客户价值形态 海尔的新起点 前途未卜 6 从张瑞敏 语录 中体会企业进化规律 7 从海尔 变形 看中国企业路在何方 法 总结 一张表总结组织形态进化规律 现场活动 DR 企业形态全景诊断 术 组织形态变革 企业形态分析与变革建议 条件允许 器 BPBP Best Pattern 工作室进行管理工具的研发与应用 势 学员 知识转化为价值创造能力 非课程内容 培训讲师 杨少杰 第一位系统的研究组织形态管理的学者 组织形态管理理论 企业进化规律的 提出者 独立学者 咨询公司合伙人 资深顾问 培训讲师 BP 工作室负责人 北京大学高级 研修班特聘讲师 清华大学高级研修班特聘讲师 LG 电子商学院特聘专家 为多家企业担 任变革指导顾问 杨少杰老师拥有多年的管理咨询实践经验 为大量不同类型的经济组织提供过战略规 划 公司治理 组织设计 集团管控 流程型组织 人力资源管理 财务管理 营销管理 供应链管理 企业文化等领域的咨询服务 通过对这些经济组织管理问题的研究 发现了组 织形态的演变规律 在此基础上提出了组织形态管理理论 希望从组织形态进化的角度把握 组织发展规律 为中国企业目前的经济转型 企业变革提供理论依据 研究成果 进化 组织形态管理 集团人力资源管控 DR 企业形态全景分析系统 研究成果 进化 组织形态管理 集团人力资源管控 DR 企业形态全景分析系统 进化 组织形态管理 第一本系统的从人性角度揭示组织发展与变革规律的专业著 作 1 第一次提出组织形态管理理论 2 第一次阐述生态组织人性关系 3 第一次剖析组织价值形态构成 4 第一次诠释十类组成结构演变 5 第一次描绘企业形态进化规律 6 第一次揭示管理危机系统本质 7 第一次论证中外企业演变过程 8 第一次解读未来组织形态特征 集团人力资源管控 第一本系统的提出集团企业人力资源管理体系建设的专业著作 1 集团人力资源管控 集团特点 人力资源管理体系 管控思想