中产花苑工程项目部管理制度.docx

目录第一章管理人员分工3一、项目人员构成及分工3第二章管理体系4一、项目组织机构4二、安全管理体系5三、质量管理体系5四、生产管理体系5第三章岗位职责5一、项目经理5二、项目总工5三、生产副经理6四、总经济师6五、生产部门6六、材料部门6七、经营部门7八、技术部门7九、质量部门8十、安全部门8十一、财务部门8第四章管理制度9一、项目部管理制度91.一般管理人员岗位测评制度92.责任追查制度103.办公设备使用管理制度114.印章管理制度115.考勤制度126.会议制度127.业务报销开支控制制度13二、施工现场管理制度131.环境保护管理制度132.现场施工设备管理制度143.现场零星用工控制制度144.节能制度155.民工生活区管理制度156.食堂卫生管理制度167.生产例会制度16三、技术质量管理制度171.现场技术质量管理制度172.技术资料管理制度193.技术质量奖罚制度19四、经营管理制度211.外施队伍选择录用制度21五、材料管理制度221.材料采购制度222.材料进场验收制度233.现场材料保管制度234.扩大式劳务分包与限额领料制度235.现场废旧材料物资处理制度24六、安全管理制度241.消防保卫管理制度242.职业健康、安全管理制度25第一章 管理人员分工一、 项目人员构成及分工序号姓名职务联系电话1林建华项目经理133701483872章焰生执行经理137011273963曲进龙技术总工189113478594高德宏生产经理186303541185高亚兵电气工长186393255586周伟测量工长181682638787马青丽资料员156382758528成少平经营预算186312682019李向辉材料科1863641407210巫后准材料科1885533400011王胜磊技术员1551550417012王庆刚测量1377586214613翟光勇财务1500565721914方芳现金1860389806915邓超英行政劳资1396635253716测量杨成1391253503717测量张涛1530024465918测量胡亚二章 管理体系一、 项目组织机构图 二、 安全管理体系组长：陈思中 副组长：邓超英组员：翟光勇、李向辉三、 质量管理体系组长：杨成 副组长：王庆刚组员：张涛、胡亚乾 四、 生产管理体系组长：高德宏 副组长：周伟组员：杨成、胡亚乾第三章 岗位职责一、 项目经理1）全面主持项目执行机构日常工作。2）项目施工过程的全职组织者和指挥者。3）组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作；4）审批项目实施进度计划、预算、报表。5）审批各类分包和供应商的选择工作。6）根据项目公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告。7）组建管理层机构。8）决定重大项目奖励分配方案。9）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作。10）负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持。11）负责工程的竣工交验工作。二、 项目总工1）全面负责项目部的技术管理工作。2）建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目部技术人员岗位责任制，积极推广应用新技术，不断提高施工技术水平和工程质量水平。3）组织本工程施工组织设计、施工方案、技术交底的编制工作。4）参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。5）负责本项目的图纸深化管理、技术标准管理、试验管理、新技术推广应用管理、计量和测量管理、技术培训工作等。6）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。7）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。8）对各专业的技术矛盾要积极组织进行协调，达到总承包综合管理的要求。三、 生产副经理1）组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作；2）审批项目实施进度计划、预算、报表。3）审批各类分包和供应商的选择工作。4）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作。5）负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持。四、 总经济师1）根据合同要求，结构工程的具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。2）负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。3）办理竣工计价和内部承包核算。负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。4）对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。五、 生产部门1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。3）落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排，以保证总进度计划的落实。4）负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。7）负责工程项目施工日志的记录工作。8）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。六、 材料部门1）负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。2）组织对供应商的评价，建立供应商档案。3）严格控制顾客提供的产品质量。4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。5）具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械正常使用。6）在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。7）根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。8）编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。9）对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。10）对各种甲供材料要进行统筹管理，达到总承包综合管理的要求。七、 经营部门1）负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。2）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。3）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4）做好工程保险所需资料的收集和准备工作。5）负责日常财务管理工作。6）具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。7）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。8）做好项目成本控制，合理组织资金周转。9）做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。10）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。11）负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。八、 技术部门1）负责日常的工程技术管理工作；负责设计变更洽商的办理工作；负责图纸核对、深化工作。2）参与工程的检查和验收工作。3）在总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。4）对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺；对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。5）负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。6）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。7）负责技术资料的收集整理和归档工作。九、 质量部门1）负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。4）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6）会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。7）负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。十、 安全部门1）对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。4）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。5）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。十一、 财务部门1）负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。2）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。3）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4）做好工程保险所需资料的收集和准备工作。5）负责日常财务管理工作。6）具体实施项目的合同管理。7）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。8）做好项目成本控制，合理组织资金周转。9）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。10）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。第四章 管理制度一、 项目部管理制度1. 一般管理人员岗位测评制度1) 经理部管理人员设置应参照公司规定原则并结合本项目工程实际而设立各类管理人员岗位。2) 管理人员岗位设置分为特类岗、一类、二类、三类四个档次，采取半年一浮动制。3) 个人岗位测评形式采取民主和集中相结合的方式进行，即全体职工填写测评表，个人所在科室主管领导推荐提名，最后全体班子成员根据职工测评和主管领导的推荐，结合工程实际等具体情况集体研究确定。4) 有下列情况之一发生者，经领导班子集体研究有权下浮一个档次的工资标准。a) 因个人责任心不强或失职给公司和项目部造成累计过一万元以上经济损失的。b) 因个人责任心不强或失职给公司和项目部造成重大责任事故的。c) 因个人其他原因为公司和项目部造成不良影响的。d) 工作中不尽职的。5) 5、有下列情况之一发生者，经领导班子集体研究有权上浮一个档次的工资标准。a) 为公司承揽到后续工程，或提供重要工程信息后经过努力中标的。b) 为项目部创造利润超过10万元以上的。c) 合理化建议被采纳并取得重大成果的。d) 为项目及时消除重大隐患的。e) 工作业绩特别突出的。2. 责任追查制度 项目部全体管理人员中由于个人原因造成以下情况之一者，可根据责任大小问题的性质，经过领导班子研究或上报审批、群众集体讨论等形成提出处理意见或酌情给予责任人说服教育通报批评，行政处罚、经济处罚（行政处罚包括警告处分、记过、记大过、解除岗位退回系统；经济处罚包括降低工资标准、罚款等）。1) 因工程计划不周、指挥不利、协调不当、导致工程进度严重滞后完不成甲方或上级下达的工程计划。2) 现场文明施工不达标，被罚款或媒体曝光的。3) 由于对安全生产重视不够，教育交底不达标，内页资料监管不够、失职，现场防护设备不落实，导致发生等级伤亡事故。4) 对机械设备进场检验验收、把关不严、使不合格或无资质机械设备进场施工以及人员无证上岗、监管不严、违章作业，导致发生机械事故或伤亡事故的。5) 中小型机械进场施工由于指挥安排不利致使严重窝工、工效低下，造成加大工程成本的。6) 因工作人员失职导致现场停水、停电，严重影响工程施工的。7) 因消防设施不到位、现场用火管理不严、监督不到位导致发生火灾事故的。8) 因施工技术组织设计不落实、不科学、不合理严重影响施工生产进度，以及加大成本造成浪费或导致质量事故的。9) 因对工程质量交底三控制监督不利，严重失职，导致返工或发生质量事故的。10) 对材料进场质量验收把关不严，导致返工或出现质量问题的。11) 对现场进料验收不严，进料计量多是造成经济损失的。12) 对现场材料看管不利造成损失的。13) 洽商增帐、变更，不及时取证，导致经济损失的。14) 因结算不及时，民工工资发放监管落实不利，导致重大民工讨薪事件的。15) 因对分包单位监管不利，层层挂包，造成重大结算纠纷。 3. 办公设备使用管理制度1) 办公设备指桌椅、电脑、复印机、打印机、电话等一切用品，办公用品一经进场，及时分发到个人，指定负责人负责、登记造册，完善发放、保管移交手续。2) 电脑、复印机、打印机维修，由技术科负责，需要维修时事先由项目经理批准，复印机复印、打印机打印纸张，墨盒使用应本着节约的原则，各业务口需要复印较多材料时凭副职以上领导批条方可复印，经理部外部人员不准复印，特殊情况由项目领导批准。3) 固定电话不开长途业务，不准私拉乱接，不准无事上网玩游戏，除值班室外，各口下班后将电脑锁上。4) 凡是由个人或科室保管的一切设备物资在工程结束或人员调动时必须完成移交。5) 不能及时移交，损坏或丢失的，由责任人照价赔偿。6) 设备物资移交清单由项目相关领导签字后生效，并由经营、财务、材料三方存档。4. 印章管理制度1) 经理部印章由经营科专人管理，负责存放。2) 一般业务盖印由其业务的主管领导批示加盖。3) 凡涉及到一切经济往来文件、合同、协议以及向甲方传递的重要文件，必须经项目经理批准方可加盖。4) 任何个人或部门不经批准，无权在任何文件上盖章，否则发生的一切后果由当事人负责。5) 盖印应建立登记台账观察。6) 印章管理者调出或项目解体，及时移交印章。5. 考勤制度1) 职工考勤表是职工在岗上班的证明，也是职工工资发放的依据，考勤必须严肃认真，不得弄虚作假。2) 考勤工作由项目部劳资员总体负责：收集、统计、存档。生产科、经营科、技术科分别对个人进行考勤，并将考勤表每月25日交考勤员。3) 职工个人因工作原因当日工作超过八小时，并超出时间确认为加班的，一天之内由项目部中层副职以上干部批准，两天以上由项目经理批准，职工凭加班皮条确认加班合理性。职工发生加班后累计达一个工作日以上的各业务口及时安排倒休，不能及时倒休的，推迟到施工淡季集中倒休。4) 职工加班年内未完成倒休的原则上不再跨年度使用，特殊情况经项目经理批准后方可跨年度使用。5) 职工要调出却因加班未倒休的，立即安排倒休完再调出，如不能安排倒休的，经研究请示进行解决。6) 职工的加班与倒休由劳资员详细登记台帐，做到准确无误。7) 确因工作或施工需职工周六、日加班的，由主管领导做出安排并通知加班人员来单位加班，同事做好加班记录。8) 职工请假一天之内由项目副职领导批准，两天以上（包括年休假）须经项目经理批准。6. 会议制度1) 经理部会议包括：班子会、支委会、党支部大会或其他专业性会议等。2) 班子会至少每周召开一次（周一）总结上周工作，布置下周工作，其他会议可根据各专业部门的具体情况而定，本着精简会议的原则，节省会议时间，能合并开的，不要零散开会。职工全体会议由项目经理确定日期，不定期召开。3) 开会前，主持会议的领导或专业工程技术人员都应实现确定会议议题，本着务实的原则，提出问题解决问题，狠抓落实。4) 无论任何会议都形成会议记录，主要的生产经营会议的会议记录，要传递存档。7. 业务报销开支控制制度1) 业务接待指：在公司外部用于工程项目、生产、经营等方面，需要建立往来联系的或公共关系所需要的费用。2) 业务报销费应本着节俭的原则，能在内部食堂就餐的，不安排外部，各业务口需要发生业务接待时，实现必须经项目经理批准，否则不予报销，特殊情况下，电话向项目经理汇报同意后可酌情安排。3) 发生业务招待时，只能有相关业务人员作陪。4) 业务招待费总额控制在公司额定的指标内，不得超过。二、 施工现场管理制度1. 环境保护管理制度1) 成立以经理为首的环境保护领导机构，建立环境保护管理体系。2) 环保人员必须掌握北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准，认真学习有关环境保护工作法令、法规、条例并履行职责。3) 办公区、生活区严格遵守国家各级政府部门有关环保法令、法规、条例。4) 根据市环保委的要求，生活驻地要采取绿化、硬化(铺地)等措施，达到“黄土不露天，泥土不流失”的要求。5) 生活大灶要符合国家环保部门有关烟尘和噪声排放标准。6) 各种车辆尾气排放符合环保要求。7) 生活垃圾尽可能用密闭容器收集并及时清运到环卫部门指定地点，避免造成环境污染。8) 保护环境是每个职工应尽的责任，对违反和破坏环境保护规定的行为，有权制止和举报。2. 现场施工设备管理制度1) 认真贯彻上级颁发的机械管理规则、规范、规程，坚持设备定检、巡检制度，确保机械安全运行，正确使用机械，保持良好状态。2) 坚持每天巡查，每月三次评分制度。项目主管领导和机械员参加。定期召开机械小组现场会，综合检查评比及问题落实情况，并按现场管理情况进行奖罚月评，检查出的问题整改后，做好反馈工作。3) 坚持日检、交接班制度，落实“三定”制度，强化标准化管理，每日对在使用机械的分布点进行巡检，纠正和解决问题。4) 现场机械必须保证安全制动有效，机容整洁，机况良好，机棚完整，润滑到位。5) 建立完整的管理网络体系，和管理制度及每台设备的运转维修台帐，交接班记录，红旗设备评比等。6) 加强施工设备管理，严格按说明书要求使用。7) 检查评比完好率在95%，利用率85%，事故率为零。3. 现场零星用工控制制度1) 项目开工后，原则上不能发生零工问题，如发生零工必须控制在总工程用工 %以内。2) 零工审批的权利：项目副经理在2个月以内，连续或超出2个月以上由项目经理批准。3) 凡是外施队伍在完成任务是，要求零工时，当事人需要事先与经理沟通。4) 对分配的任务，必须实现按量套用定额估算原则，实事求是，量工准确。5) 签批零工，要按照公司印发的零工单格式，一式三份，签字完毕后交经营科一份存档。4. 节能制度1) 现场和生活区所有用电均用电表，由电工做好抄表记录，存档，定期扣除电费，及时上交财务。任何个人或单位私拉乱接，违规用电一律采取罚款处理。2) 现场和生活区照明采用36V低压电。3) 设备、照明、空调停用时一律断电。4) 生活区队伍不超过50人不准使用大功率蒸锅。5) 电暖气、电扇按季度规定核准下发，过期一律收回。6) 电工和外管人员经常检查，发现问题及时处理。7) 对各施工单位用电原则上按总功率控制，超出额定用电量的加倍收费。8) 对偷电者进行罚款处理，上交财务。9) 水电表抄表核算由电工负责实施并将核算材料一式四份，交经营、财务存档。10) 项目部每月召开一次节能会议检查落实情况，每半年总结一次，对节能有贡献者适当给予奖励。5. 民工生活区管理制度1) 民工生活区的搭设本着节约的原则，充分利用现有设备设施，其余部分由公司租赁。2) 民工生活区的搭设本着方便民工日常生活、安全、卫生的原则，搭设标准符合公司要求，各种标牌符合文明施工现场要求。3) 临设中标工程费用支出按预算控制，本着节约原则制定搭设方案、费用总包干、由班子集体研究确定。4) 民工生活区管理：主管责任由项目行政副经理及外管人员共同负责，每三天检查一次生活区的用电、卫生、消防安全情况。发现问题按要求当场制止并及时罚款100-200元。5) 生活区卫生各队要派专人打扫，卫生人员工资由各施工队负责支付。6) 生活区用水各队按居住人数费用均摊。7) 生活区用电：食堂电费按电表控制，分别由各队承担；照明费用按居住人数均摊。8) 生活区垃圾统一清运。9) 生活区拆除先向公司报告，拆除的设施进入公司租赁市场。6. 食堂卫生管理制度1) 职工食堂必须及时办理卫生许可证、营业执照，并定期年检。2) 外聘炊事人员凭健康证上岗，并定期体检换证，工作时服装符合要求。3) 保持食堂符合标准，生熟分开，不吃腐乱食堂、不吃扁豆、不吃凉拌菜、不购买小商小贩调料，有防尘、排风、下水、冲油设施。4) 食堂应有防火、防尘设施，煤气罐与操作间隔离。5) 成立伙食领导小组，集体研究改善职工伙食问题，食堂成立后，伙食费直接补到食堂，不对个人发放，外单位来人就餐，每人每次十元收费。7. 生产例会制度1) 生产副经理根据现场实际情况确定生产例会时间和日期，每周不少于一次。2) 生产例会参加人员：生产副经理、栋号长、质检员、材料员、技术员、施工队现场队长、技术，必要时施工队队长应参加。3) 会议应简明扼要，将现场生产情况、技术质量情况、材料情况、安全情况进行小结，并对施工队进行下步工程的进度、安全、质量要求，协调项目部与外施队和分包单位存在的问题，会上直接解决，会下严格落实。4) 生产例会由栋号长进行记录，会下项目部各与会人员均有责任检查会议落实情况。三、 技术质量管理制度1. 现场技术质量管理制度1) 认真贯彻执行国家和地方有关质量工作的方针政策，贯彻国家和行业颁发的各项技术标准、施工规范和技术规程。2) 坚持以预控为主的方针，严格进行工程质量检查，贯彻专职检查和全员检查相结合的方法。各施工班组实行自检、互检、交接检的“三检制”制度，做好预检和隐检工作，把质量问题消灭在施工过程中。3) 按质量标准和设计要求，严格进行建筑材料和加工成品、半成品的验收，一旦发现有不合格现象，坚决给予退场处理。4) 项目部成立质量管理领导小组，推行全面质量管理。建立健全质量保证体系，层层落实，责任到人。定期召开质量分析会，认真制定纠正措施并认真复查纠正结果。5) 在工程管理中推行“工序样板制”，从每道工序施工工艺入手，由专业技术人员在施工现场培训讲课，推出“样板工序”经业主、监理验收认可后，再在工程中大面展开施工。6) 为了及时解决施工中存在的质量通病，提高工程的结构质量，质量部每月举行一次质量分析会，分析发生质量通病的原因，探讨解决的方法、措施，把工程质量控制在施工过程的各个环节之中。7) 加强对分包商的质量管理，认真制定质量控制措施，确保分包商的工程质量处于控制之下。8) 根据施工进度计划，认真编制详细的分部、分项工程施工方案。9) 认真审图，做好图纸会审、设计交底和技术交底工作。各级交底要有针对性，交底工作落到实处。10) 制定周密的原材料试验和现场施工试验计划，做好试验工作。11) 以质量为中心，抓好施工全过程的技术管理。12) 认真贯彻执行上级颁发的施工验收规范，质量检查评定标准和工艺标准;13) 严格按照设计图纸和操作工艺标准施工，任何人不准违反操作规程和未经设计部门同意随意改动节点及构造做法，反之造成质量问题的，一经查出严肃处理；14) 质检人员对进入现场的原材料，成品、半成品严格进行检查验收，严禁使用不合格的材料。15) 质检人员除特殊情况，必须经常深入现场，把质量隐患消灭在萌芽状态，力争减少或杜绝死后验尸，为施工生产创造良好的条件。16) 质检员对整个工程质量全面负责，正确处理进度与质量的关系，明确质量是施工进度的前提，进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量优先。17) 质检员和生产工人打成一片，不能为了找毛病而找毛病，更不能故意刁难工人，而且要做到帮助解决工人操作当中遇到的各种疑难技术质量问题。18) 工序报验，必须是施工单位质检员或技术总工现场自检合格后，上报项目部质检，由项目部质检检查合格并报监理验收合格后才可进行下道工序施工。19) 采取专业检查和群众检查相结合的方法，落实好项目三检制自检互检（交接检）专检。加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。三检制要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥施工单位质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从事后把关转移到事前控制，做到防检结合，实行对工序严格把关。（1）自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长（工长）验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。（2）互检（交接检）：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。（3）专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专业检查人员进行质量检验评定。20) 督促检查检验批、分项分部和单位工程的质量检验评定工作。检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。21) 项目主要技术负责人应定期组织质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除措施计划。根据施工任务的特点，可分别按月周组织质量大检查。2. 技术资料管理制度1) 按规范要求填写技术质量资料。2) 资料填写应及时、准确。3) 资料上报须随工程进度及时上报，未能签认的资料向项目总工汇报原因，并积极完善。4) 资料日常收集和整理须完整准确、签字齐全，资料员有责任向资料责任人催要资料，如资料不能及时归档，应向项目总工汇报。5) 资料整理应清晰明确，各级目录齐全、准确。6) 各项会议纪要、整改报告等外部资料及时传阅和下发相关部门和人员，并做好相关记录7) 外部收发文件由资料员领取和递送，并做好相关记录。8) 每周资料员向项目总工汇报资料整理情况，并做好记录。3. 技术质量奖罚制度奖励制度无论砼、还是钢筋、模板施工，达到一次成优的将给予施工单位5003000元的奖励。对施工操作，质量监控的先进个人进行单独奖励100500元，并在宣传栏中表扬。惩罚制度结构施工：1. 竖向结构浇筑时，没按要求分层浇筑的，对施工单位进行5001000元的经济处罚。分层超厚造成胀模，影响砼外观质量的进行10005000元经济处罚。2. 施工缝与竖向结构浇筑时，振捣不密实，砼表面造成孔洞，影响外观质量的对施工单位进行100010000元的经济处罚。3. 模板跑模、胀模、因模板表面未清理干净，拆模时造成砼表面缺陷的对施工单位进行10003000元的经济处罚。4. 拆模时野蛮施工造成砼被破坏的对施工单位进行10005000元的经济处罚。5. 顶板砼浇筑时不按控制线找平，造成表面平整度误差超过5mm的，对施工单位进行10005000元的经济处罚。6.钢筋加工、绑扎达不到设计及验收规范要求的，墙体和柱钢筋位移：墙和柱钢筋采用定位钢筋定位，施工中每根主筋位移根据严重程度将给予2001000元处罚，同一处5根以上将给予5003000元罚款，水平筋、箍筋造成保护层不能满足规范要求每处将给予5001000元罚款；少筋、错绑钢筋，每处将给予2001000元罚款；楼板无保护层或保护层超厚、主筋型号、位置不正确的每处将给予5002000元罚款；有私自切断主筋造成重新植筋的每处将给予3000元处罚，7. 现场施工需改变作法的图纸必须经项目技术负责人同意。擅自更改作法、切断钢筋、代换钢筋、长料短用等将给予每处200500元罚款。回填土：（肥槽、房心）不符合规范要求，未按规定分层夯实造成密实度不符合规范要求将给予10003000元处罚；肥槽基坑清理不干净将给予3003000元处罚。二次结构及装修:（1）填充墙砌体：砌筑砂浆搅拌时必须按配合比搅拌，计量必须准确，搅拌用料必须车车计量，如发现有不计量现象每次罚100500元罚款；砌筑砂浆不能超过规定使用时间，如发现使用每次罚100300元罚款；填充墙砌筑时位置应正确，如超出规范规定每处罚2001000元罚款；填充墙拉结筋未按规范放置的每处罚100300元罚款；（2）、抹灰：抹灰所使用砂浆如发现未按配合比搅拌每次罚100200元罚款；抹灰厚度超过规范且未按规范分层抹灰的每处罚1001000元罚款；水电设备:（1）必须与土建配合，及时预埋各种埋件、套管等，设备专业在验收后（项目技术）填写混凝土浇筑申请表并签字确认，如出现漏埋、位置不准确，造成返工剔凿的每处罚100300元罚款；（2）、如因预埋造成钢筋、模板变形、位移、污染必须及时修复，不处理的每处罚100200元罚款；在拆除预埋套管时造成混凝土表面损坏的每处罚200元罚款。样板引路，“三检制度”：1、每道工序必须先做样板，在自检合格的基础上经项目部和监理验收合格后方可大面积施工，验收不合格造成大面积返工的罚10003000元罚款，并负责返工造成的其它费用；奖罚款在每月预付结算款前以现金方式兑现，严重影响评优的施工队一律退场。四、 经营管理制度1. 外施队伍选择录用制度1) 成立外施队伍选择录用小组集体把关：组长：林建华 组员：全体班子成员2) 采取招投标的形式选择施工队伍（包括专业分包队伍）3) 可广泛提供信息，请更多队伍参与投标报价。4) 比资源，比业绩。5) 比组织领导能力和技术力量及工程质量。6) 同等情况下比报价。7) 比资金实力。8) 比扩大式分包能力。9) 查有关劣迹或拖欠农民工工资等现象。10) 派人到实地考察。11) 外施队伍进场必须承诺的以下条款：12) 费用一次性包死，不办理任何洽商。13) 相应缴纳风险抵押金。14) 不允许自行转包或肢解分包，一经发现转包现象严肃处理。15) 进场有试用期。16) 甲方保留因乙方过错清退队伍的权利。17) 发生一切事故的经济损失由乙方承担。18) 不拖欠工人工资。19) 按期缴纳水电费用。20) 凡发生一切伤亡事故、火灾、行政罚款等事故，均由外施队伍自行负责，并承担所有费用。五、 材料管理制度1. 材料采购制度1) 计划管理：技术、经营科共同做好材料计划，材料科依据计划并根据形象进度分批分期进货。在材料市场夹克较低时留有库存量，当价格较高时压缩库存，减少资金的占用。2) 询价：大量材料采购应实行招投标确定厂家，在每种材料采购前都应广泛询价，发动全体职工提供材料价格信息，最终确定价格较低，信誉较好的材料供应商供货。能最大限度压缩材料价格的情况下支付现金供货，降低材料采购成本。3) 材料定价原则：最终不能超过经营设计材料价格底线。4) 把好材料质量关：货比三家，技术、材料、生产部门共同把好材料质量关，真正把那些有资质并经检验合格的材料采购进场，将材料质量报告单、检验单等文件及时存档备案。5) 在项目资金较紧张的情况下，寻求与供应商合作缓解工程资金紧张局面。6) 充分利用废旧材料、旧设备：凡是经过修理，能够利用的废旧材料设备充分利用，避免重复购进材料造成不必要的浪费。7) 合同管理：凡是材料采购、加工订货，都必须经过经营、材料科共同把关，按照谈好的价格签订合同，价格一次性包死。充分分析风险因素，规避风险，明确合同纠纷方式。合同一经签订及时存档并将合同履约情况详细登记台帐。2. 材料进场验收制度1) 组织进场材料点验，钢筋过秤或点数，木材量方，机砖过数，水泥数袋等。2) 将实际点验材料数量与收料单数量核对无误差，由组长（或主要其他点验负责人）在收料单或货票上