2010年第33号中层管理人员考核管理办法.doc

贵州林华矿业有限公司体系文件发布通知2010年第33号贵州林华矿业有限公司中层管理人员考核管理办法已经于2010年3月22日通过，现予以发布，自发布之日起施行。总经理： 党委书记： 2010年 3 月22日体系文件控制表制度名称贵州林华矿业有限公司中层管理人员考核管理办法制度编号CPI/GLH/DQ-DB-33版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订20102010.3.222011.3.22汤光碧韩大鹏葛洪成，包月松 会签人 张长国 林金光 晏杨雯 吴定洪 景 琦此次修订的主要内容解释部门贵州林华矿业有限公司党群工作部实施及完善执行人 韩大鹏备注中层管理人员考核管理办法（CPI/GLH/DQDB33 ）体 系 为 纲 闭 环 管 理 计 划 控 制 市 场 运 作发布时间： 2010年 3 月22日 实施时间： 2010 年 3月22日贵州林华矿业有限公司 GUIZHOU LINHUA MINING CO.,LTD.贵州林华矿业有限公司中层管理人员考核管理办法（CPI/GLH/DQDB33 ）编制： 汤光碧 审核： 韩大鹏 会签： 张长国 林金光 晏杨雯 吴定洪 景 琦 党委书记： 总经理： 贵 州 林 华 矿 业 有 限 公 司贵州林华矿业发有限公司中层管理人员考核管理办法（CPI/GLH/DQDB33 ）1 编制目的为加强公司中层管理人员队伍建设，全面、客观、公正掌握中层管理人员政治业务素质和履行职责的情况，建立科学、合理的实绩考核体系，加强对中层管理人员的管理与监督、激励与约束，做好中层管理人员的选聘和任用工作，特制定本办法。2 编制依据贵州能发电力燃料开发有限公司中层管理人员考核管理办法3 适用范围3.1公司副总师，各职能部门主任、副主任、主任师，各队队长、副队长。3.2公司确认的其他管理人员。4 职责4.1公司党群工作部负责本办法的编制、修订、更改和解释。4.2公司党群工作部、人力资源部等相关部门按照本办法规定履行工作职责。5 管理规定5.1聘用管理的一般程序5.1.1公司根据有关聘用要求和条件，对拟选拔人员进行任职前考核，了解有关情况。经公司党政集体讨论后，对管理范围内的中层管理人员实行任职试用，试用期按照公司人资部相关规定执行。5.1.2中层管理人员在试用期满后，要对试用期内的工作进行考核，形成书面材料提交公司党政联席会议研究正式任职（任职时间从试用期算起）。5.1.3中层管理人员在任期内，公司党政将进行任职期考核，并根据考核的结果，予以任用。5.2考核的原则和形式5.2.1考核工作必须坚持以下原则：5.2.1.1德才兼备、任人唯贤的原则；5.2.1.2全面考核与专项考核相结合的原则；5.2.1.3客观公正、群众公认、注重实绩的原则；5.2.1.4公开、平等、竞争、择优的原则；5.2.1.5民主集中制原则；5.2.1.6依法办事原则。5.2.2考核分为任职前考核和任职期考核，任职期考核包括平时考核和定期考核。5.2.3平时考核是指对中层管理人员所进行的经常性考核。考核机关通过检查工作、个别谈话、专项调查、派人参加领导班子民主生活会和年度总结工作会等多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。5.2.4定期考核采取届中、届末考核的形式进行。没有明确届期的，每1年或2年进行一次定期考核。5.3考核组织5.3.1对3.1、3.2规定的人员，由公司党政决定组建考核组。5.3.2考核组由公司人力资源部组建并派出，考核组由两名以上成员组成，实行组长负责制。5.4考核程序5.4.1制定考核方案。明确考核对象、谈话范围、考核日程、纪律要求等。5.4.2发布考核预告。通过适当方式在一定范围内发布考核预告。5.4.3述职。参加述职会议的人员应包括考核对象所在部门（队）的中层管理人员，受该考核对象领导或指导的下级单位的负责人，其他需要参加的人员。人数较少的单位可扩大到全体职工。5.4.4进行民主测评。在一定范围内对考核对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行民主测评。5.4.5进行个别谈话。根据考核对象和谈话范围的要求确定谈话对象，考核组采用与谈话对象个别座谈、同考核对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。5.4.6查阅有关资料。查阅考核对象的人事档案、述绩述廉等资料。5.4.7完成考核材料。考核组成员按照分工，撰写好考核材料。5.4.8汇报考核情况。考核组向派出单位汇报考核情况。5.4.9反馈考核情况。适时将考核情况向公司主要领导和本人进行适当反馈。考核对象对考核结果若有异议，可以提出申诉。5.4.10建立考核档案。将考核工作的实施情况、谈话记录、考核材料等整理归档备查。5.5考核内容5.5.1任职期考核的主要内容：5.5.1.1思想政治建设情况，主要包括理理论素养、政治表现、思想道德水平、群众观念、行为规范、个人形象，贯彻执行党的路线方针政策等情况。5.5.1.2组织领导能力，主要包括分析问题、解决问题、组织协调、科学管理、开拓创新等方面的能力。5.5.1.3工作实绩，主要是履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效等。5.5.1.4执行上级指示、决定、决议的情况，各项目标任务完成情况。5.5.1.5工作作风，主要包括执行民主集中制、联系群众、调查研究、求真务实、勤奋敬业、选人用人等方面的情况。5.5.1.6廉洁自律，主要是执行党风廉政建设制度的情况、对部门（队）工作人员加强教育和严格管理的情况、个人行为自律的情况。5.6考核结果的评定和运用 5.6.1定期考核时，对中层管理人员考核结果的评定，应采取定性与定量分析相结合的方法进行。评价工作实绩要进行定量分析，要把握好个人与集体、局部与全局、当前与长远、显绩与潜绩的关系。5.6.2考核中发现中层管理人员有违纪问题的，应建议纪检、