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文档简介

企业内训：人力资源规划实务明阳天下拓展培训主题：人力资源需求分析 企业组织结构设计 工作分析职务设计天数：2 天课程收益：1.树立正确的人力资源管理理念，学习制定人力资源规划2.掌握人力资源需求分析与供给的基本流程及重点思路，把握制定人力资源规划的要点3.掌握制定职务编制、人员配置、人员供给、培育、人力成本投资与预算等方法4.掌握人力资源规划的有效策略及应用，打造独有的人力资源规划模式5.学习企业人力资源规划案例，借鉴成功经验，解决企业人才规划问题课程大纲：模块一：企业人力资源战略及规划1.企业愿景与发展战略2.人力资源如何支撑企业战略3.目前企业人力资源规划现状4.什么是人力资源规划？模块二：企业人力资源的供需预测1.市场上人力资源的供求关系和发展趋势2.企业的人员流动率及原因3.企业员工的职业发展规划状况4.人力资源供给预测的8个步骤5.如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划？模块三：企业组织结构设计1.组织结构类型及权变的5种因素2.HR经理如何根据企业发展需要编制企业组织结构图？4.如何根据公司战略进行组织变革？模块四：企业职务设计1.职务设计的主要内容及应考虑的因素2.职务设计的四点基本要求及方法模块五：企业人员定岗定编制1.企业编制的内容2.企业定员方法3.人员编制的管理4.人本编制的常见问题有哪些？模块六：企业工作分析1.工作分析常用工具及发展趋势、主要流程2.如何结合企业实际进行工作分析？3.
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